企業(yè)家精神為什么重要

市場經(jīng)濟(jì)不僅僅是供需關(guān)系和價(jià)格機(jī)制，市場經(jīng)濟(jì)的靈魂是企業(yè)家精神

格力電器收購銀隆案失敗，董明珠被免去格力集團(tuán)董事長，令人唏噓。在上市公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分立的背景下，兩者的關(guān)系一直微妙而緊張。為什么這么緊張？因?yàn)楦窳εc很多改革開放初期類似的公司“紅帽子”企業(yè)一樣，名義是國企，實(shí)際上是管理層一手創(chuàng)業(yè)締造的。隨著90年代國退民進(jìn)，很多這類公司都被管理層收購（MBO）了。民營化之后，很多公司成為了中國經(jīng)濟(jì)的棟梁。但吊詭的一幕是，越經(jīng)營爛的國企被管理層收購阻力越小，而像格力這種優(yōu)秀國企反而很難MBO，所以管理層與領(lǐng)導(dǎo)層的矛盾始終暗伏其中。

小股東們在格力管理層與集團(tuán)的歷次斗爭中，一直都是挺董派，因?yàn)榇蠹叶济靼祝压窘唤o企業(yè)家比交給官僚經(jīng)營更靠譜?？梢哉f，沒有小股東的鼎力支持，董可能早就被下課了！最經(jīng)典的一役，2012 年5 月的股東大會(huì)上，珠海市國資委空降格力集團(tuán)擔(dān)任黨委書記兼總裁，并提名格力電器董事候選人的周少強(qiáng)，被中小股東集體投票否決，股民堅(jiān)定地把信任票投給了以董明珠為首的管理層。

四年后的今天，小股東們親手否決了由董明珠主導(dǎo)的銀隆收購案。董明珠做了什么？廣東是改革開放的前沿，開風(fēng)氣之先。但國有資產(chǎn)特殊保護(hù)的理念卻一樣濃厚，從健力寶到王老吉，廣東制造了很多企業(yè)界的悲劇。官僚思維無處不在，無論是在困境中的東北，還是繁榮中的廣東。

1984年，時(shí)任佛山三水縣三水酒廠廠長的李經(jīng)緯一手創(chuàng)辦了健力寶飲料廠，也是著名的“紅帽子”企業(yè)。健力寶作為“民族飲料第一品牌”顯赫一時(shí)，出現(xiàn)在1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開幕式上，成為最早最經(jīng)典的體育營銷案例。但2001年7月，三水市政府為健力寶召開轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會(huì)議，每個(gè)與會(huì)的官員一一表態(tài)，結(jié)果90%的人主張賣掉健力寶，而且不能賣給李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)。幾經(jīng)挫折，健力寶賣給了“氣功大師”張海。最后的結(jié)局是中國民族飲料第一品牌一路下滑，從此飲料成了可口可樂、紅牛們的天下，企業(yè)輸、企業(yè)家輸、工人輸、政府也輸了……

2002年1月，李經(jīng)緯在參加了健力寶轉(zhuǎn)讓簽約儀式后不久，因腦溢血突發(fā)住院。隨后又因貪污罪入獄，最終在佛山市三水區(qū)因病去世，抱恨終天，享年74歲。

市場經(jīng)濟(jì)不僅僅是供需關(guān)系和價(jià)格機(jī)制，市場經(jīng)濟(jì)的靈魂是企業(yè)家精神。沒有比爾·蓋茨，就沒有計(jì)算機(jī)革命；沒有喬布斯，就沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命……缺乏企業(yè)家精神的市場經(jīng)濟(jì)不過是行尸走肉?，F(xiàn)代大型企業(yè)無論公私都存在委托代理問題，解決好這個(gè)問題就有競爭力；解決不好就是兩敗俱傷，多輸：國家輸、股東輸、企業(yè)家輸、企業(yè)輸、中國制造輸。國企經(jīng)營、改革應(yīng)當(dāng)尊重市場，尊重企業(yè)家，不要讓健力寶的悲劇重演。