找到愿景 救活公司

要不要放棄？

這個問題，周新平已經(jīng)想了很久，當(dāng)初離開外企去種油茶，他就知道這條路風(fēng)險很大，卻沒想到來得這么激烈。

創(chuàng)業(yè)做純茶油的目的其實很單純——就是回到離開30年的老家，做一件有益于當(dāng)?shù)丶稗r(nóng)民的事，當(dāng)然也有益于所有消費者。當(dāng)時，茶油市場還剛剛興起，非常有潛力。

為了種好油茶樹，周新平相中了南岳衡山連綿的群山。為了讓茶農(nóng)安心，周新平和茶農(nóng)們簽了協(xié)議，以高于市場的價格收購茶籽原料。他還投巨資建設(shè)了4萬畝油茶樹基地，和當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)合作管理。

啟動的300萬元資金砸下去，10萬株油茶樹栽在山間，周新平滿心期待郁郁蔥蔥的茶樹林。然而這一切并沒有出現(xiàn)，油茶苗成片成片地枯萎，他心急如焚卻無力阻止。那一年，只活下來了200株茶油苗，幾乎是全軍覆沒。

禍不單行，那一年國內(nèi)某家茶油產(chǎn)品突然爆出致癌物質(zhì)超標(biāo)的新聞，造成了消費者對這種產(chǎn)品的不信任，在鋪天蓋地的指責(zé)怒罵中，整個茶油行業(yè)都陷入了低谷。入行不久的周新平突然發(fā)現(xiàn)，自己手頭4000多萬現(xiàn)貨也賣不動了。

周新平面臨著上下游一起擠壓的局面。上游油茶樹苗生產(chǎn)幾乎全軍覆沒，而已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品下游又賣不出去，兩頭加起來四五千萬的資金全擱在里面，還得把當(dāng)年的工資給員工結(jié)了。

面對這樣的窘境，還繼續(xù)做嗎？還有前途嗎？農(nóng)民看著他，員工看著他，競爭對手也在看著他。面對無處不在的壓力，周新平覺得，也許他真的該停下了。

意外的轉(zhuǎn)機

快過年了，他帶了2萬元的現(xiàn)金，包了100個紅包找到了茶農(nóng)們，想告訴他們不做了，解除了土地租賃合同吧。他一家一家的走，看到了村里留守的孩子和老人坐在破敗的院落里，看到整個村子死氣沉沉，看到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民貧困的現(xiàn)狀，周新平的心情越來越沉重，不禁眼眶濕潤了。

就在周新平?jīng)Q定要離開的時刻，看到當(dāng)?shù)氐呢毨КF(xiàn)狀內(nèi)心深深被觸動開始動搖，此時當(dāng)?shù)氐拇逯业搅怂?。雖然在這里已經(jīng)忙活了一年多，周新平和當(dāng)?shù)卣佑|并不多，村支書的到訪讓周新平很是意外。

這個樸實的漢子攔住周新平說：“你們來到這兒一年多，村民們的生活變了。有的家庭能拿到幾千，有的能拿到幾萬，這筆錢幾乎是農(nóng)民們家里最大的收入了?！?/p>

“以前我們不知道你是拿自己的錢做這個事情，”村支書說，“現(xiàn)在我們知道了，我們愿意幫你把這個事情重新做好。”更讓周新平意外的是，村支書并不是口頭說說，他們真的準(zhǔn)備了新的合作方案，真心開始想把油茶樹種好。

使命愿景，從墻上到心里

在一年前剛剛開始請農(nóng)民種油茶樹的時候，大三湘在墻上貼了幾條標(biāo)語，有一條叫“帶動千萬農(nóng)民致富”，而這一刻，周新平真真切切體會到這不是一條標(biāo)語，而是一種責(zé)任，一種使命。

從前他只想做好這門生意，順便幫助村民，而現(xiàn)在他發(fā)現(xiàn)這不僅僅是生意，更是一項事業(yè)?！斑@項事業(yè)能夠幫助這么多人，哪怕十年不賺錢我們也愿意干，”周新平說，“我當(dāng)時一下子就生出一種力量，覺得自己眼下遇到的這點困難不是什么事兒了。”

當(dāng)企業(yè)家心里有大愿的時候，他眼中的世界是不一樣的。“如果能夠把自己的生命放到這上面來，為一件有價值的事情而奮斗，這輩子就不白活了?！敝苄缕秸f，“我相信我選擇的是一件將來不會后悔的事情。要讓農(nóng)民活得有尊嚴(yán)，為農(nóng)民的尊嚴(yán)而戰(zhàn)，為留守兒童像城里的孩子一樣過上幸福的日子而戰(zhàn)！”

他寫了一篇文章叫《油茶花開的希望和夢想》，他的夢想和愿景深深地感染了員工，感染了茶農(nóng)，甚至感染了下游的合作伙伴們。在多方共同的努力下，當(dāng)年存下來的4000多萬的貨，不但沒有跌價，反而由于大家的齊心協(xié)力和強有力的市場銷售，每噸還比以前多賺了2000塊錢。

“我們毫不猶豫地分了1000塊錢給我們的供應(yīng)合作伙伴，因為他們在關(guān)鍵時候支持我們，沒有拖后腿，沒有逼我們?！敝苄缕叫χf。

也許是經(jīng)歷過死地而后生，從前懸在高空的愿景和使命一下子在周新平的心頭扎下了根。他咬著牙，和茶農(nóng)們一起熬過了最低潮的時期。

后來由于茶油行業(yè)復(fù)蘇，周新平靠著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和出眾的實力大展拳腳，袁隆平、牛根生等知名人士都成為了大三湘茶油的會員消費者。

真正的管理，不是刻意的表演，不是想讓員工看到什么，而是從真實的愿景中自然流露出來的。貼在墻上的東西，多多少少有點硬要往上拔高的意味。而自己心里流淌出來的，才是扎扎實實且必須做到的。

寫在紙上的東西，員工不一定能看到，不一定能領(lǐng)會。而老板身體力行的東西，大家都能看見，都能真正感受到。老板看懂一個員工要三年，員工看懂老板只需要三天?？雌饋砥髽I(yè)管理者高高在上，其實寒也好，暖也好，員工看得清清楚楚，十目所視，十手所指。

只有企業(yè)管理者真正有了愿景，才能讓所有人感受到，并且愿意追隨你。