開拓市場求生存 增收增效謀發(fā)展 努力打造和諧團隊

摘 要：石油“極寒期” 工作量銳減，生產(chǎn)經(jīng)營進入虧損狀態(tài)，部分干部員工工作壓力大，生活壓力大，心理波動大，大隊領(lǐng)導(dǎo)開拓市場，多措并舉降成本，實現(xiàn)了增收增效，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定和經(jīng)營指標的順利實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：“極寒期”；多措并舉增收增效；經(jīng)營指標的實現(xiàn)

采油一廠生產(chǎn)準備大隊現(xiàn)有職工479人，黨員162名，下設(shè)8個基層隊，9個黨支部。主要從事邊遠井試采撈油， 井下工具、泵修復(fù)，特車服務(wù)施工，油管桿收送、修復(fù)和電泵井維護，電機、電泵修復(fù)及雙江區(qū)域生產(chǎn)車輛保障等。由于大隊隊伍分散，又遭遇“極寒”期，工作量銳減，生產(chǎn)經(jīng)營進入虧損狀態(tài)，今年二季度停發(fā)效益工資，干部員工工作壓力大，生活壓力大，思想情緒大，心理波動大。

面對低油價的重壓和發(fā)展困境的挑戰(zhàn)，大隊領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心里，連續(xù)召開“諸葛會”進行分析破解，尋求創(chuàng)收增效的突圍之路。班子成員深刻認識到，從隊伍整合、資源盤活上下功夫，才能求生存、掙效益，打贏這場攻堅戰(zhàn)。

一、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，眼鏡向內(nèi)，多措并舉降成本

（一）從服務(wù)廠內(nèi)部市場著手，能干的活攬回來自己干，尋找新的效益增長點

根據(jù)形勢發(fā)展，大隊領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，及時召開會議研究，把兩個特車隊合并成一個隊，精簡基層隊管理人員6名，從而提高了特車服務(wù)效率。為了提高電機修復(fù)質(zhì)量和效率，大隊領(lǐng)導(dǎo)又對電泵隊業(yè)務(wù)進行梳理，整合人力資源，將電泵、電機、電工三班人員合并，實行一人多崗，一人多能，全力以赴保障電機維修服務(wù)。

（二）盤活特車隊閑置設(shè)備

將一臺水罐車進行改造升級，加裝收水泵，實現(xiàn)了一臺罐車就能完成收污水作業(yè)，既為甲方節(jié)省了水泥泵車費用，又盤活閑置設(shè)備，拓展特車服務(wù)新業(yè)務(wù)；并投用具有危險品運輸資質(zhì)的罐車，承攬江河采油管理區(qū)4口井的原油拉運任務(wù)，每天4臺車輛，完成10-12車次的拉運服務(wù)， 實現(xiàn)每月創(chuàng)收20余萬元。對試采隊12臺外租運輸罐車的拉油業(yè)務(wù)進行清理，實現(xiàn)原油拉運全部內(nèi)部保障，占領(lǐng)內(nèi)部特車服務(wù)市場，月創(chuàng)收22萬余元。

（三）發(fā)動黨員群眾攻堅克難，實現(xiàn)增收增效

去年以來，特車隊黨支部開展“外拓市場攻關(guān)活動”，拓展注氮車組到外單位施工、還想辦法承攬采油管理區(qū)、堿礦等單位原油拉運、污水、回收、送清水等服務(wù)；試采隊黨支部積極開展試采車“氣壓盤根盒”二次密封攻關(guān)活動，通過實施后，減少了井場污染，降低了成本費用，他們還主動出擊，爭取更多的試采井來收取試采費用。

二、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，眼睛向外，想方設(shè)法掙效益

（一）為打好增收增效攻堅戰(zhàn)，大隊班子成員帶頭迎難而上、敢于擔當、主動作為

生產(chǎn)保障車隊車輛管理改革后，擔負著采油一廠機關(guān)科室、直屬單位和各管理區(qū)（大隊）生產(chǎn)用車保障，他們主動到水電廠、供應(yīng)處、油服公司、通信公司、雙河社區(qū)5個二級單位進行接洽，愿意承擔其用車服務(wù)。采用創(chuàng)新車輛管理模式，優(yōu)化資源配置，提高車輛運行時效等有效措施，保障服務(wù)廠內(nèi)、外部市場。并采取租賃方式盤活閑置車輛，把豫R78319廂式貨車租賃給供應(yīng)處使用，按月收取租賃費，年創(chuàng)產(chǎn)值3.6萬余元。服務(wù)于水電廠、通信公司等5個二級單位的35臺車輛，累計創(chuàng)收585.74萬元，安全高效優(yōu)質(zhì)的車輛服務(wù)，贏得甲方的稱贊。大隊領(lǐng)導(dǎo)又了解到采油二廠沒有電機維修隊伍，電機維修全部依靠外委修理。大隊領(lǐng)導(dǎo)把握難得的機遇，主動和采油二廠聯(lián)系電機維修業(yè)務(wù)，推薦大隊電機維修歷史，過硬的質(zhì)量、合理的價格，努力擴大服務(wù)范圍，增收創(chuàng)收，緩解生產(chǎn)經(jīng)營壓力。目前已經(jīng)完成采油二廠電機維修工作量132臺，合格率100%，創(chuàng)收40萬元。

（二）走出油田面向外部，找米下鍋

面對低油價“極寒期”，大隊領(lǐng)導(dǎo)清醒地認識到要轉(zhuǎn)變觀念，沖破“畫地為牢”的束縛和“盆地意識”的羈絆，走出去著眼外部，敢于“亮劍”，主動出擊。大隊通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、朋友咨詢等多種方式，發(fā)動全體干部員工，廣泛搜集油田內(nèi)外市場需求信息。在中國采購與招標網(wǎng)上進行登記注冊，推介大隊服務(wù)業(yè)務(wù)，利用信息平臺發(fā)布石油技術(shù)服務(wù)、機泵維修維護、特種車輛服務(wù)等相關(guān)信息。今年7月，大隊在中國采購與招標網(wǎng)上了解到河南油建華北項目部業(yè)務(wù)范圍廣，承建的濟南至青島輸氣管道二線工程，急需鍋爐車掃線的信息后，并主動出擊和項目經(jīng)理進行聯(lián)系，開拓特車服務(wù)市場。7月29日，特車隊鍋爐車按計劃開赴山東外部市場，經(jīng)過5天的緊張連續(xù)作業(yè)，掃線工程首輪4.2千米施工順利完工，實現(xiàn)對外創(chuàng)收2.18萬元，拓展了大隊增收創(chuàng)效渠道。

三、實施“親情關(guān)懷”，營造和諧工作環(huán)境

（一）實施人文關(guān)懷，促進全員凝心聚力

大隊黨總支建立了“極寒期”思想政治工作微信群，及時掌握職工的思想動態(tài)和狀況。 并開通“生日短信親情問候”活動，一年來，給奮戰(zhàn)在一線的職工發(fā)短信 67條，其中35個人員道肺腑之言予以回復(fù) 。職工陳旭動情地說：“短信問候情意深，組織關(guān)愛暖我心。”

（二）真心辦實事，努力惠及職工

從關(guān)愛員工 、維護員工權(quán)益入手 ，職工家里有”婚、喪、嫁、娶”和子女考上大學(xué)，大隊隊領(lǐng)導(dǎo)必看。并充分利用隊伍公開欄對效績工資發(fā)放、成本費用、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況等及時公開，來擴大職工的知情權(quán)、參與權(quán)。

（三）文體活動樂人心

大隊工會先后舉辦了迎新春聯(lián)歡會、春節(jié)職工游園、“三八節(jié)”女工趣味運動會、女工體能達標比賽、“五一、五四”女工才藝表演、爬山賽、排球賽等 ；還開展了應(yīng)對“極寒期”金點子、銀辦法意見征集等，活動的開展充分調(diào)動了員工的積極性和參與性，并將積極性帶入到度“極寒”創(chuàng)效益工作中來。

四、開拓市場求生存 增收增效謀發(fā)展的幾點體會

（一）打好增收增效攻堅戰(zhàn)，必須凝聚正能量

在低油價嚴峻的形勢面前，持續(xù)深化“兩學(xué)一做”和主題活動，讓全體黨員干部都認清“極寒”期嚴峻形勢，我們左右不了油價，但我們可以左右成本，我們左右不了市場，但我們可以左右現(xiàn)場，讓“干效益活，產(chǎn)效益油，算效益賬”、“省一分錢比掙一分錢容易”等理念更加深入人心，為打好“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅戰(zhàn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

（二）打好增收增效攻堅戰(zhàn)，必須增強責(zé)任意識

干部職工必須倍加珍惜來之不易的外創(chuàng)市場成果，堅持干效益活、辦效益事，對甲方布置的生產(chǎn)任務(wù)，不提條件、不講借口、保質(zhì)保量完成，努力實現(xiàn)外創(chuàng)市場效益最大化，要樹立精品意識，把工作做細做優(yōu)。

（三）打好增收增效攻堅戰(zhàn)，必須增強效益意識

在內(nèi)部市場工作量不飽滿的情況下，主動出擊，廣泛動員，形成人人爭創(chuàng)外部市場的良好氛圍，確保創(chuàng)收增效目標的實現(xiàn)，讓生產(chǎn)準備大隊始終生氣勃勃、活力無限。

作者簡介：

喬聰文，河南油田分公司采油一廠生產(chǎn)準備大隊，黨務(wù)工作者。