文/王 彥
“創(chuàng)效能手”劉廣軍
文/王 彥
劉廣軍,先后從事過采油工、站長、采油維修工等工作,現任大慶油田第二采油區(qū)采油49隊采油班班長。30年來,他結合生產實際,刻苦鉆研,不斷提高技能水平和崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能力,獲得過黑龍江省創(chuàng)新能手、油田公司創(chuàng)新創(chuàng)效明星、油田公司杰出員工等多項榮譽。
劉廣軍有一個稱號——“創(chuàng)效能手”。工作中,他以為員工解難、為企業(yè)創(chuàng)效為己任,從小處著眼創(chuàng)新創(chuàng)效,在解難題上創(chuàng)新創(chuàng)效,在服務生產上創(chuàng)新創(chuàng)效。
由于聚驅井負荷大,毛辮子斷裂情況時有發(fā)生,而更換毛辮子是一項費時費力的工作,需要2人2個多小時才能完成。為了提高勞動效率,劉廣軍先后研制了毛辮子吊裝工具和液壓毛辮子加工臺,兩項革新成果使制作安裝毛辮子僅用1個人、40分鐘就能完成。制作出來的毛辮子鋼絲繩股與股之間受力均勻,延長了毛辮子使用壽命,解決了普通毛辮子易斷裂和易纏繞的問題。
兩年來,劉廣軍先后取得技術革新成果41項,有9項獲油田公司重大技術革新成果獎,有8項在全油田推廣應用,累計創(chuàng)效4600萬余元。僅“毛辮子吊裝工具”一項在大慶油田所有采油隊推廣應用774套,年創(chuàng)經濟效益1800萬余元。作為采油二廠技師之家采油之家會長,協助廠里組建創(chuàng)新創(chuàng)效基地,成立革新成果轉化示范區(qū),整合應用革新成果50項,提高機采井系統效率2.6個百分點,平均單井年節(jié)電5000度。
“一名好工人,既要有強烈的責任心,更要有熟練的生產技能。”在注重書本知識學習的同時,劉廣軍更是把生產實踐作為學習的最好課堂,把生產過程中遇到的具體問題當作最好的習題,把解決困擾生產的難題作為研究的最好課題,把生產崗位作為理論結合實際的最好平臺。
通過不斷學習與反復實踐,劉廣軍不但精通采油工、集輸工、采油維修工的專業(yè)知識,而且熟練掌握了計算機應用、電工、機械設計、鉗工、電焊等相關技術。他平時愛收集一些小配件,隨身攜帶一些常用的小工具,遇到問題就去琢磨,看到破損就動手修理。每當大家遇到難題,第一個想到的就是劉廣軍,他也總能找到方法,使難題迎刃而解。
他可以根據設備異常響聲判斷故障原因,可以根據電流變化分析井下狀況,可以把破損工用具或零部件修復改造成多功能工用具,可以用車床為職工車出各種工用具配件,可以獨立完成一項革新的設計、繪圖到機械加工。憑著高超的技能和強烈的崗位責任心,近年來劉廣軍先后為廠及油田兄弟單位跨行業(yè)、跨工種解決各類難題200多個;探索總結劉廣軍工作室“五位一體”管理模式(技術傳授、技術輸出、生產維修、革新研發(fā)、成果推廣),共總結巧換毛辮子、智取斷桿螺絲、快速校正電動機等絕活23個,有效提高了工作效率。其中利用堆焊技術維修減速箱,年節(jié)約更換減速箱費用近200萬元。
劉廣軍還是員工眼中的“好師傅”“好教員”,育人不倦,甘為人梯。作為油田公司采油技能專家、技能鑒定考評員、革新成果評審員,劉廣軍傾其所學助力員工技能提升,將自己的經驗毫無保留地傳授給徒弟。
利用“劉廣軍工作室”的資源優(yōu)勢,他探索實施“互動式培訓法”,員工有難題,隨時授課,隨時講解,累計義務培訓6400余人次,所教授的學員中有23人被聘為高級技師、技師,有19人被評為公司、廠級技術能手,85人成為生產骨干,27人走上管理崗位,2015年被評為廠首批“十大金牌師徒”。
作為廠采油分會會長,劉廣軍開辦“創(chuàng)新大講堂”,先后開展“閥門維修與使用”“維修工操作經驗與技巧”“革新十要素”等專題培訓,為全員技能提升做出了突出貢獻。參加油田公司“創(chuàng)新創(chuàng)效、我行我秀”活動,面對全油田職工傳授技術絕活、交流革新經驗。
論學歷,劉廣軍只是一個技校畢業(yè)生;論職務,劉廣軍只是一名普普通通的采油工。但劉廣軍相信,只要不斷探索、不斷創(chuàng)新,發(fā)揚工匠精神,平凡的崗位照樣可以實現不平凡的價值。