高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之我見

唐曉萍

摘要：毫無疑問，高新技術(shù)企業(yè)所具有的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益這三個特征在很大程度上決定了財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)成敗的關(guān)鍵作用，其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一部分的重要性也就不言而喻了。預(yù)算管理的好壞不僅是影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，更是衡量現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的一大標(biāo)準(zhǔn)。因此，研究高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意義重大。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算

一、首先，我們先來看看我國高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問題

（一）對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視

一方面，企業(yè)的管理層沒有真正認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，部分工作不到位；另一方面有些部門認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事，與自己關(guān)系不大。正是由于這種種原因，導(dǎo)致雖然很多企業(yè)都有開展財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作，但管理水平各異。

（二）對預(yù)算管理的監(jiān)督不到位

只有在強(qiáng)有力的監(jiān)督之下，財(cái)務(wù)預(yù)算工作才會得到有效執(zhí)行。目前，大部分企業(yè)都沒有意識到監(jiān)督機(jī)制在工作中的重要性，使得很多監(jiān)督條例沒有得到很好的執(zhí)行，只是流于形式，使得預(yù)算管理的成效大打折扣。

（三）預(yù)算管理人員的專業(yè)能力不夠

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對工作人員的專業(yè)能力要求比較高，然而，大部分企業(yè)都缺乏具備較高專業(yè)素質(zhì)的綜合性人才。缺乏專業(yè)技巧和相關(guān)知識的財(cái)務(wù)預(yù)算人員對于突發(fā)狀況，很難做到隨機(jī)應(yīng)變，甚至還有可能會使結(jié)果事與愿違，無法達(dá)到預(yù)期管理的要求。

（四）沒有建立健全的預(yù)算管理機(jī)制

部分企業(yè)沒有建立專門的預(yù)算組織體系，而是將預(yù)算工作直接交給財(cái)務(wù)部門，從而容易導(dǎo)致預(yù)算工作脫離實(shí)際經(jīng)營情況，缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)，不能得到其他部門的配合，從而在實(shí)行中無法推進(jìn)，反而影響工作效。所以，在這種情況下制定的財(cái)務(wù)預(yù)算會缺乏科學(xué)性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（五）缺乏科學(xué)的指導(dǎo)思想

一些企業(yè)的管理者在沒有進(jìn)行市場分析、制定長期發(fā)展目標(biāo)的情況下就隨意開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，導(dǎo)致管理工作沒有計(jì)劃性，企業(yè)難以獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、相應(yīng)的解決方法

（一）管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

在一個企業(yè)中，管理層起著重要的指導(dǎo)作用。 要想公司的預(yù)算管理工作行之有效，高新技術(shù)企業(yè)就必須成立具有權(quán)威性的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，包括決策機(jī)構(gòu)、日常工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行單位，做到各司其職、各盡其能。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理考核和監(jiān)督

財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)中其他部門的利益息息相關(guān)，所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)就必須加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制預(yù)算。其中，預(yù)算控制的主要內(nèi)容包括預(yù)算決策、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算調(diào)整。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算決策時要立足于市場環(huán)境的變化和公司的實(shí)際需要，不能隨意而為，隨后必須緊跟執(zhí)行步伐，這樣的話，在監(jiān)督過程中遇到任何問題時，我們才能對預(yù)算執(zhí)行情況分析和審查，不會自亂陣腳或者是不知所措，從而可以快速地找出問題所在及其存在的原因，然后對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行及時的調(diào)整，這樣才能保證財(cái)務(wù)預(yù)算的順利進(jìn)行。

（三）提高預(yù)算工作人員專業(yè)技能

前面說到，雖然很多企業(yè)都有開展財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作，但管理水平各異，很大一部分原因就是財(cái)務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)能力不足綜合素質(zhì)較低。眾所周知，高新技術(shù)企業(yè)對員工的綜合能力和專業(yè)知識水平要求是比較高的，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是與優(yōu)秀的預(yù)算人員是分不開的。所以高新技術(shù)企業(yè)要想提高預(yù)算管理水平，就應(yīng)該擁有足夠優(yōu)秀的的人才資源。一個企業(yè)要想吸引高素質(zhì)的人才，一方面要制定科學(xué)的招聘、獎懲機(jī)制來吸引人才；另一方面，企業(yè)不能只寄希望于招聘人才，還應(yīng)該大力培養(yǎng)公司里已有的工作人員，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況將他們培養(yǎng)成具備較高的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

（四）發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用

高新技術(shù)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就不能僅看眼前的利益而忽視長遠(yuǎn)利益，而要制定出長期戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此作為導(dǎo)向。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時用長遠(yuǎn)的眼光看待問題，密切關(guān)注市場的動態(tài)，以市場為導(dǎo)向來展開工作，這樣就可以對市場在未來可能發(fā)生的變化以及這種變化對企業(yè)會產(chǎn)生的影響做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)隨機(jī)應(yīng)變的能力。

三、研究高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)實(shí)意義主要有以下幾點(diǎn)

第一點(diǎn)，建立起一個完整的財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系對于確保企業(yè)的戰(zhàn)略統(tǒng)一、實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同效益和資源的優(yōu)化配置有重大意義。預(yù)算是對企業(yè)未來經(jīng)營活動的安排，是企業(yè)的資源配置計(jì)劃。企業(yè)擁有的資源是有限的，通過預(yù)算可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的“瓶頸”，更好地配置資源以獲得競爭優(yōu)勢。在經(jīng)營過程中，通過合理配置企業(yè)的各種資源，從而提高其運(yùn)作效率，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二點(diǎn)，預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行績效評價的一個重要依據(jù)，通過預(yù)算執(zhí)行情況的分析，可以更準(zhǔn)確地評價企業(yè)的實(shí)際績效，提高企業(yè)的績效管理水平。通過層層分解與落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，使企業(yè)每位員工都有他們自己相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，將實(shí)際工作績效與預(yù)算目標(biāo)相比、考核與評價，有利于完善企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)。

第三點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高新技術(shù)企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中最重要的一個，主要體現(xiàn)在在企業(yè)的投資或者是融資過程中資金成本所起的杠桿作用。有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)資金鏈的暢通、保證企業(yè)的正常運(yùn)行有重要作用。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，沒有預(yù)算管理將會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，甚至使企業(yè)無法及時規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，對企業(yè)而言，全面認(rèn)識自身存在的財(cái)務(wù)管理問題，正確改革財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系十分重要。

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