探究新時期企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)

熊毅

摘要：在新時期，只有構(gòu)建科學(xué)且合理的財務(wù)內(nèi)控制制度，才能真正保證我國企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。財務(wù)內(nèi)控管理制度是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成因素，尤其在近幾年社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭演變的越來越激烈，要想在激烈的市場中有立足之地，首要任務(wù)便是做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，如此才能真正保證企業(yè)的健康發(fā)展。在本篇文章中筆者通過結(jié)合對財務(wù)內(nèi)控制度的認識與了解，簡要分析了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度中所存在的問題，并針對性的提出相關(guān)的解決措施，旨在推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期 企業(yè) 財務(wù)內(nèi)控制度 問題 對策

近年來，在我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制的完善下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的要求，尤其在全球經(jīng)濟化的浪潮中，企業(yè)要想得到快速發(fā)展，那么最為主要的內(nèi)容便是要做好內(nèi)部管理。其中財務(wù)內(nèi)控制度作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成因素，關(guān)系到了企業(yè)管理的好與壞，決定了企業(yè)的經(jīng)營效率，甚至對企業(yè)的未來發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。因此，在新時期，積極探究企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度所存在的問題，并針對性的提出解決措施具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的簡要分析

從整體角度分析，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度主要是指在企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上強化經(jīng)營管理，需要不斷加強自身的經(jīng)營組織活動，并且為從根本上促進企業(yè)的有序發(fā)展，則需要制定有效的內(nèi)控制度，實現(xiàn)相互約束，相互監(jiān)督?？梢哉f企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成因素，該項制度的成立可以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，并且也可以對企業(yè)的部分非法財務(wù)進行監(jiān)督與管理，從而保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性以及真實性，對降低企業(yè)經(jīng)濟效益而言具有十分重要的推動性。從另外一個角度分析，在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)內(nèi)控制度還可以對企業(yè)財產(chǎn)安全進行維護，能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，避免各種資產(chǎn)損失，提高經(jīng)濟效益。無論從哪一個角度分析，均可以清楚了解到在企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)實際的發(fā)展情況制定完善的財務(wù)內(nèi)控制度，能夠起到保護資產(chǎn)的作用，同樣也是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵手段，對推動企業(yè)的發(fā)展具有重要指導(dǎo)性與推動性。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度所存在的問題

（一）缺乏對財務(wù)內(nèi)控制度的認識與了解

從整體角度分析可以了解到我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展比較晚，且速度比較慢，有非常多的理念以及理論發(fā)展的不夠成熟，無法真正推動企業(yè)的發(fā)展。另外，從時代發(fā)展角度分析，因為我國大多數(shù)企業(yè)受到計劃經(jīng)濟的影響，在企業(yè)內(nèi)部管理方面存在一系列的缺陷，尤其是在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控方面沒有被領(lǐng)導(dǎo)層以及決策層所重視。正是如此，才在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)代化管理理念有所缺失，并且很多領(lǐng)導(dǎo)人只是將企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度作為財務(wù)中不重要的一部分，沒有結(jié)合財務(wù)的實際發(fā)展情況制定有效的規(guī)章制度。當然，正因為如此，才會導(dǎo)致企業(yè)即便有一系列的發(fā)展規(guī)劃，但是因缺乏對財務(wù)內(nèi)控的認識，沒有得到執(zhí)行或者改革，從而對企業(yè)的經(jīng)濟造成影響，另外還會造成人力、物力、財力方面的資源，嚴重現(xiàn)象會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生影響與制約。

（二）缺乏完善的監(jiān)督管理手段

在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)內(nèi)部控制制度關(guān)系到企業(yè)的有效發(fā)展，且大多數(shù)企業(yè)所制定的內(nèi)部控制制度能夠推動企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新變革，另外，從某一個角度分析，企業(yè)在發(fā)展中制定的控制制度將關(guān)系到企業(yè)制度的實施。然而從整體角度分析，現(xiàn)階段有眾多的企業(yè)并沒有根據(jù)實際的發(fā)展情況制定完善的財務(wù)內(nèi)控制度，這樣一來，則會導(dǎo)致監(jiān)督機制出現(xiàn)欠缺，無法對企業(yè)財務(wù)工作進行監(jiān)督與管理，無法真正保證企業(yè)的有序變革。當然，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)只有從實際發(fā)展趨勢分析，并且要從自身發(fā)展因素出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，如此才能保證所制定的財務(wù)內(nèi)控制度得到有效實施。

（三）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

從某種角度分析，假如在企業(yè)的發(fā)展中財務(wù)內(nèi)部控制制度不具備科學(xué)性與合理性，那么則無法充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有效性。另外，在企業(yè)內(nèi)部控制制度中需要按照實際的發(fā)展情況制定經(jīng)濟業(yè)務(wù)，實現(xiàn)人員之間的相互制約與協(xié)調(diào)。當然，需要保證各項制度之間需要保證全面性、統(tǒng)一性以及協(xié)調(diào)性，只有保證其相互制約，才能真正推動其發(fā)展與進步。在當前的發(fā)展趨勢下，有非常多的企業(yè)所制定的內(nèi)部控制制度需要制定原則框架，并且要制定實施細則。但是根據(jù)調(diào)查與分析，大多數(shù)企業(yè)所制定的內(nèi)部控制原則沒有進行細化，會出現(xiàn)形式性。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的對策

根據(jù)對上文的分析可以清楚了解到，在現(xiàn)階段因受到相關(guān)因素的影響，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度存在諸多缺陷，對企業(yè)的健康發(fā)展造成影響。面對這一發(fā)展趨勢，在新形勢下企業(yè)需要從實際角度出發(fā)，要根據(jù)其中所存在的問題，針對性的提出相關(guān)的建議與措施，以此促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，為推動企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）加強對財務(wù)內(nèi)控制度的認識與了解

因為我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的速度比較慢，有關(guān)的理論與實踐意義不足，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)受到諸多影響，在新形勢下，為進一步改正其中所存在的缺陷，首要任務(wù)便是要保證企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理者加強對財務(wù)內(nèi)控制度的認識與了解，能夠清楚認識到在企業(yè)發(fā)展中財務(wù)內(nèi)控制度的重要性，并且能夠當財務(wù)內(nèi)控制度實施的監(jiān)督與管理者。另外，在新形勢，因為企業(yè)相關(guān)管理人員缺乏對內(nèi)部控制的認識，意識比較單薄，所以導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控制度的作用未充分發(fā)揮出來，這種情況下筆者認為企業(yè)財務(wù)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)，緊跟時代發(fā)展的步伐，理解新的財務(wù)內(nèi)控管理理念，將傳統(tǒng)的，不符合時代發(fā)展的內(nèi)控理念摒棄，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定有效的制度，積極融入全新的管理理念，這樣一來不僅可以滿足當前的政策要求，并且還在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展降低成本。

（二）加強深化監(jiān)督管理機制

在企業(yè)未來的發(fā)展進程中，需要根據(jù)企業(yè)規(guī)章要求制定切實有效的監(jiān)督管理機制，并要保證該項制度的完善性，將企業(yè)監(jiān)督管理制度的作用充分發(fā)揮出來。另外，企業(yè)在發(fā)展中還需要根據(jù)財務(wù)內(nèi)控制度的要求，不斷提高財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力，當然，需要針對性的制定切實有效的財務(wù)內(nèi)控制度體系，在監(jiān)督與管理中實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控制度的有序發(fā)展。企業(yè)還需要根據(jù)某一階段企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的發(fā)展情況做好評估與分析工作，將執(zhí)行過程中所存在的問題進行解決，這樣一來在日后的企業(yè)發(fā)展中如果出現(xiàn)問題，可以及時解決，從根本上保證財務(wù)內(nèi)控制度的完善性。筆者認為，在新時期，企業(yè)還需要制定完善的獎懲制度，只有真正得到落實，才能保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的有效實施以及創(chuàng)新變革。

（三）制定完善的財務(wù)內(nèi)控制度

在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)內(nèi)控制度關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，且從基本屬性分析，企業(yè)的內(nèi)部控制活動屬于動態(tài)調(diào)控過程，在這一過程中企業(yè)只有保證經(jīng)營的正常性與完善性，才能起到自我調(diào)節(jié)與約束的作用。另外，在企業(yè)的整體發(fā)展趨勢下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度需要根據(jù)企業(yè)多年來的發(fā)展情況，嚴格遵循相關(guān)的規(guī)章制度以及政策要求，保證企業(yè)在發(fā)展中能夠與時代接軌，能夠真正構(gòu)建科學(xué)、合理、謹慎的財務(wù)內(nèi)部控制制度，對企業(yè)的資產(chǎn)起到保障與完善。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，時代在發(fā)展，社會在進步，尤其是經(jīng)濟全球化的發(fā)展，導(dǎo)致我國企業(yè)面臨更加嚴峻的機遇與挑戰(zhàn)。另外，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出全新的發(fā)展模式，企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模不斷擴大，積極構(gòu)建完善的現(xiàn)代化管理體系演變的越來越重要。財務(wù)內(nèi)部控制制度作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成因素，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益，所以在新時期積極構(gòu)建完善、科學(xué)、合理的財務(wù)內(nèi)部控制體系具有時代性與創(chuàng)新性。在本篇文章中，筆者從三個方面分析了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制所存在的問題，并針對性的提出了相關(guān)的建議，包括：加強對財務(wù)內(nèi)控制度的認識與了解、加強深化監(jiān)督管理機制、制定完善的財務(wù)內(nèi)控制度。

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