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    企業(yè)內(nèi)控存在的問題以及優(yōu)化措施探討

    2017-02-04 15:10:29徐正則
    財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2016年23期
    關(guān)鍵詞:優(yōu)化措施企業(yè)

    徐正則

    摘要:企業(yè)內(nèi)控中存在的問題隨著我國(guó)改革計(jì)劃不斷的深入逐漸的暴露了出來,從而進(jìn)一步影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,抑制了企業(yè)平穩(wěn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文主要針對(duì)實(shí)踐中企業(yè)遇到的問題進(jìn)行分析,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控中存在的問題,并提出相應(yīng)的解決、完善措施。

    關(guān)鍵詞:企業(yè) 內(nèi)控問題 優(yōu)化措施

    就我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r而言,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化,市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理存在的一些問題都會(huì)給企業(yè)未來的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理,完善內(nèi)控制度,更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。加強(qiáng)內(nèi)控管理有利于企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高資本的運(yùn)營(yíng)效率,減少可避免的損失,維持企業(yè)的平穩(wěn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,幫助企業(yè)構(gòu)建良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,進(jìn)一步適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。

    在企業(yè)內(nèi)控管理中,不完善的內(nèi)控制度、不到位的內(nèi)控管理都會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展,給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),甚至?xí)霈F(xiàn)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重?fù)p失的情況。企業(yè)為了進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,需要完善內(nèi)控制度,加強(qiáng)內(nèi)控管理,并處理好相關(guān)工作,最大程度的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn),下面我們分析一下企業(yè)內(nèi)控管理中存在的不足,并提出優(yōu)化措施。

    一、企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題

    就目前而言,由于企業(yè)的內(nèi)控制度沒有與業(yè)績(jī)考核聯(lián)系起來,從而降低了企業(yè)對(duì)員工的約束力。下面我們對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

    (一)缺乏一定的內(nèi)部控制意識(shí)

    由于企業(yè)沒有形成科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部控制理念,從而領(lǐng)導(dǎo)階層到企業(yè)員工都沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位。部分企業(yè)雖然完善了其內(nèi)控制度的建立,但在落實(shí)過程中,仍有一些不合理的、不科學(xué)的地方,影響其實(shí)用性。尤其是存在照搬其他公司的制度,而沒有聯(lián)系自身情況的企業(yè),內(nèi)控制度的建立,在實(shí)施過程中無法發(fā)揮相應(yīng)的作用。從而在根本上影響了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理,給企業(yè)未來的發(fā)展埋下了安全隱患。因此,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)控管理的意識(shí),有利于進(jìn)一步保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立、健全、完善。

    (二)內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中難度較大

    即使企業(yè)已經(jīng)具備了科學(xué)、全面的內(nèi)部控制制度,在執(zhí)行過程中也會(huì)遇到一定的問題影響內(nèi)控制度的發(fā)揮。就我國(guó)目前情況進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn),我國(guó)部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)無法正確處理自身職責(zé)與內(nèi)控制度之間的關(guān)系,另外,在很多情況下沒有做到自我遵守,從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度效果不明顯,執(zhí)行力嚴(yán)重下降,并影響了員工對(duì)內(nèi)控制度的重視程度,導(dǎo)致內(nèi)控制度原有的作用無法充分發(fā)揮,可能成為企業(yè)的擺設(shè)。 其次,企業(yè)相關(guān)的執(zhí)行人員缺乏一定的工作素養(yǎng),綜合素質(zhì)不高,導(dǎo)致無法真正執(zhí)行內(nèi)控管理制度,導(dǎo)致內(nèi)控制度的失控。最后,企業(yè)在企業(yè)未來發(fā)展的決策上具有獨(dú)裁性,部門預(yù)算無法真正發(fā)揮約束的作用,決策的不民主性影響了企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施。

    (三)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)相對(duì)薄弱

    就目前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言,我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在會(huì)計(jì)工作方面存在一定的發(fā)展弊端,影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,需要我們進(jìn)一步提出解決措施。首先,企業(yè)中有關(guān)支票簽發(fā)的印章一般由一個(gè)人負(fù)責(zé),從而達(dá)到控制管理的目的,這是不現(xiàn)實(shí)的。另外,在裝訂會(huì)計(jì)憑證的工作中,只進(jìn)行簡(jiǎn)單的考核,而沒有綜合分析、考慮這些憑證,導(dǎo)致業(yè)務(wù)的混淆,為未來的核對(duì)、匯總工作埋下安全隱患。其次,在企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿方面,領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)備帳的重視程度,沒有定期查備帳,而是過分的重視分類帳;在審核過程中,沒有認(rèn)真分析實(shí)際記載內(nèi)容,而是將重心放在了有關(guān)具體金額的審核方面。最后,財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中,沒有對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行深層次的分析,而是把工作重心放在了會(huì)計(jì)報(bào)表上。從而在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

    二、優(yōu)化內(nèi)部控制的具體措施

    (一)建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境

    企業(yè)對(duì)客觀環(huán)境的控制直接影響了企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。所以,企業(yè)的相關(guān)人員需要進(jìn)一步提高對(duì)內(nèi)部環(huán)境的控制,通過充分的認(rèn)識(shí)企業(yè)的客觀環(huán)境,建立更為科學(xué)的內(nèi)部管理制度。另外,為了保障內(nèi)控制度的順利實(shí)施,企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置一些輔助機(jī)構(gòu),從而落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的一些相關(guān)關(guān)系和其中的管理職能的分配,通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行科學(xué)、明確的劃分,確定企業(yè)內(nèi)部權(quán)利與責(zé)任的對(duì)等,除此之外,企業(yè)還需要建立一個(gè)較為全面、系統(tǒng)的授權(quán)與責(zé)任分配制度,保障企業(yè)內(nèi)控制度和內(nèi)控意識(shí)的進(jìn)一步提高。通過以上改革,可以保證企業(yè)建立一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境,從而更好的保障企業(yè)內(nèi)控制度的實(shí)施。

    (二)建立相對(duì)獨(dú)立的控制層

    根據(jù)現(xiàn)有的先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控制度進(jìn)行分析,我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制體系需要包括以下三個(gè)獨(dú)立的控制層。第一,在業(yè)務(wù)處理的整個(gè)過程中,需要建立一個(gè)監(jiān)控防線,起牽制、制約的作用。其中,相關(guān)的工作人員需要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到其自身的權(quán)利和所需要承擔(dān)的責(zé)任。第二,在會(huì)計(jì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,企業(yè)需要建立第二防線,主要選取工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力突出的人來?yè)?dān)任,起到監(jiān)督的作用。并在監(jiān)督過程中可以將內(nèi)容及時(shí)的反應(yīng)給相關(guān)人員。第三,在審計(jì)和紀(jì)檢的前提下,成立審計(jì)委員會(huì),建立第三道防線,委員會(huì)的成員需要由領(lǐng)導(dǎo)、主管等擔(dān)任,起到一定的控制作用。綜上,我們可以發(fā)現(xiàn)這三道防線的建立相互獨(dú)立且不可分割,并且通過三道防線的共同作用,可以幫助企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的幾率。

    (二)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的控制,進(jìn)一步提高人員素質(zhì)

    企業(yè)在內(nèi)部人員的控制方面,通過結(jié)合自身實(shí)際,不斷的提高自身技術(shù)和理念水平,進(jìn)一步完善內(nèi)控理念,從而保證在對(duì)人的控制方面達(dá)到相應(yīng)的要求。因此,企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的關(guān)鍵便是提高員工的綜合素質(zhì),其中包括員工的工作能力、個(gè)人素養(yǎng)等,通過提高員工素質(zhì),可以更好的落實(shí)企業(yè)內(nèi)部對(duì)人員的控制,保證內(nèi)控制度的順利實(shí)施。

    (三)實(shí)施全面預(yù)算管理,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控水平

    在企業(yè)內(nèi)控管理中,需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理,達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加的目的。因此,在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中,需要做到以下幾點(diǎn)。第一,加強(qiáng)預(yù)算管理。企業(yè)通過做好預(yù)算工作,有效的找出企業(yè)增效節(jié)支的來源。第二,全面實(shí)施預(yù)算管理。通過擴(kuò)大預(yù)算管理的范圍,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)范性,控制企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的幾率,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系作用的最大發(fā)揮。

    (四)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管體系的建設(shè)

    企業(yè)為了進(jìn)一步發(fā)展,需要不斷的、充分的發(fā)揮企業(yè)各方面的監(jiān)督力量,并通過不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理工作,落實(shí)內(nèi)控機(jī)制的執(zhí)行情況,從而保證企業(yè)監(jiān)管作用的充分發(fā)揮。首先,企業(yè)需要建立一定的內(nèi)部監(jiān)管體系,進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)制度并做出完善,減少企業(yè)因財(cái)務(wù)活動(dòng)而引起的財(cái)務(wù)損失的情況的發(fā)生。其次,政府部門也需要定期對(duì)企業(yè)的內(nèi)控體系進(jìn)行審查,對(duì)一些不符合規(guī)定的問題要做出一定的整改。最后,要充分利用新聞媒體的輿論性,對(duì)于一些因內(nèi)控體系不完善而引起經(jīng)營(yíng)問題的企業(yè)進(jìn)行曝光,引起企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員的重視,落實(shí)社會(huì)監(jiān)管,保證企業(yè)內(nèi)控制度的不斷優(yōu)化。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,我們可以發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施的因素不唯一,根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中遇到的一些因內(nèi)控管理不到位而引起的經(jīng)營(yíng)問題,我們提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。通過進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度,提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)控意識(shí),從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控體系的完善,有效的幫助企業(yè)在發(fā)展過程中規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]樓慧萍.電力部門財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策探究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2010

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