淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

田志杰

[摘 要] 主要針對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些普遍問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并提出了可行性的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有一定啟示作用。

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；意義；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 012

[中圖分類(lèi)號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）23- 0025- 02

1 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

1.1 有利于企業(yè)控制成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理就是對(duì)資金的籌集、投入和營(yíng)運(yùn)方面的管理。通過(guò)對(duì)資金的有效管理，提高資金的利用效率、減少成本支出，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)于施工企業(yè)成本控制至關(guān)重要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，中標(biāo)價(jià)格往往比較低，大部分都是固定造價(jià)合同，增加收入較難， 通過(guò)成本控制，企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，有利于提高企業(yè)抵御外界風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1.2 有利于企業(yè)規(guī)范化管理，提高內(nèi)部控制水平

企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的一種控制機(jī)制，與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一致的，內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，財(cái)務(wù)管理也不例外。建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)核算遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)制度、法律法規(guī)，有利于企業(yè)的規(guī)范化管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程也是企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施的過(guò)程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)也是貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度，提高內(nèi)控水平的過(guò)程。

1.3 有利于企業(yè)整體管理水平的提高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作包含了企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞能從各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)中反映出來(lái)。通過(guò)這些指標(biāo)，可以反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等；可以預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景；可以根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息 ，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而修正經(jīng)營(yíng)方針、管理策略等，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的資料來(lái)源，進(jìn)而提高整體管理水平。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間微小

建筑施工產(chǎn)品差異化程度較低，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，施工企業(yè)對(duì)業(yè)主的議價(jià)能力較低，導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)往往偏低；而施工企業(yè)的產(chǎn)品成本中，外購(gòu)材料比重較大，然而，除大宗鋼材、水泥等主材的價(jià)格施工企業(yè)容易控制外，像砂石料等地材及零星材料，施工企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力薄弱。這些導(dǎo)致施工企業(yè)具有一個(gè)很突出的特點(diǎn)，產(chǎn)高利低，產(chǎn)值很大但利潤(rùn)幾近為零，甚至能出現(xiàn)虧損。

2.2 資金壓力大，資產(chǎn)負(fù)債率高

施工企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，工程款收付處于被動(dòng)，許多業(yè)主不及時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度結(jié)算及付款，付款滯后現(xiàn)象普通存在，另外，施工企業(yè)往往還被要求支付大額的現(xiàn)金履約保證金或履約保函，加大了施工企業(yè)的資金成本，使得企業(yè)資金短缺。同時(shí)還要滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需求，支付大額的工程款、材料款、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)用等等，這就使企業(yè)不得不通過(guò)舉債來(lái)緩解資金短缺的局面，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，又加大了融資難度，制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 資金利用效率不高

施工企業(yè)普遍存在資金利用效率不高的問(wèn)題。究其原因，一方面建筑施工具有施工項(xiàng)目地點(diǎn)分散的特征，而每個(gè)施工項(xiàng)目地點(diǎn)都需要資金的使用和支出，這種分散化支出要求施工企業(yè)整體上具備良好的資金管理能力，而目前我國(guó)施工企業(yè)在資金管理方面能力有限、水平參差不齊，不能很好的運(yùn)作資金；另一方面建筑施工項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)，資金持續(xù)支出的特點(diǎn)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，這也加大了施工企業(yè)資金管理的難度，使財(cái)務(wù)人員很難及時(shí)在資金管理上做出有效地處理。而資金運(yùn)用效率低會(huì)加劇企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難。

2.4 財(cái)務(wù)核算能力需要提升

一些建筑施工企業(yè)內(nèi)，存在會(huì)計(jì)管理崗位設(shè)立不合理，財(cái)務(wù)制度不健全、會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范等問(wèn)題，加大了財(cái)務(wù)管理工作的難度。另外財(cái)務(wù)核算不全面，施工企業(yè)在施工的各個(gè)階段、各個(gè)單項(xiàng)工程都存在差異，需要依照每個(gè)階段、每個(gè)單項(xiàng)工程的實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行分別核算，而現(xiàn)階段許多企業(yè)在核算方面是粗線條的，僅核算整個(gè)項(xiàng)目整體的成本，對(duì)單項(xiàng)工程核算不夠細(xì)化，在成本控制方面存在較多漏洞，進(jìn)而影響了企業(yè)的盈利能力。

2.5 財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)工作性質(zhì)最大特點(diǎn)就是流動(dòng)性強(qiáng)，工作地點(diǎn)隨工程項(xiàng)目變動(dòng)，工作環(huán)境和辦公條件較差，客觀上對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才吸引力較弱，這就給施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算帶來(lái)了不利影響，再加上很多施工企業(yè)重生產(chǎn)輕管理，更輕財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的不夠重視也不利于財(cái)務(wù)人員管理能力的提升。

2.6 財(cái)務(wù)管理體制落后

一些建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度比較陳舊老套，不能隨著企業(yè)發(fā)展及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)、完善，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中只扮演了“記賬會(huì)計(jì)”的角色，而在籌資、投資決策和營(yíng)運(yùn)資本管理等財(cái)務(wù)管理方面工作不到位，跟不上企業(yè)自身發(fā)展及外界市場(chǎng)的需要。財(cái)務(wù)管理體制的落后不利于企業(yè)發(fā)展。

3 應(yīng)對(duì)措施

3.1 開(kāi)源節(jié)流，降本增效

要開(kāi)拓市場(chǎng)抓機(jī)遇，科學(xué)組織生產(chǎn)，增強(qiáng)盈利能力，加強(qiáng)管控成本，明確管控重點(diǎn)，確保營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)低于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)，成本費(fèi)用利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。（1）增收措施：a.開(kāi)拓市場(chǎng)抓機(jī)遇，深入研究國(guó)家政策及市場(chǎng)形勢(shì)，合理制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，如轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。b.加大在建工程、竣工工程結(jié)算力度，努力完成全年?duì)I業(yè)收入總體目標(biāo)。 c.盤(pán)活存量提效能，嚴(yán)格控制，清理兩金占用規(guī)模，加大內(nèi)部資源整合力度，盤(pán)活資產(chǎn)提升資產(chǎn)效能。d.開(kāi)展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍等實(shí)現(xiàn)的增收。 （2）節(jié)支措施：a.推進(jìn)目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)工程生產(chǎn)過(guò)程管理，完善財(cái)務(wù)核算制度，合理降低生產(chǎn)成本。b.嚴(yán)格落實(shí)依法招標(biāo)，規(guī)范采購(gòu)管理，采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)明顯下降。 c.合理安排資金使用，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 d.嚴(yán)格費(fèi)用支出預(yù)算管理，大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出及會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、日常辦公費(fèi)、通信費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用等一般性費(fèi)用支出。 e.強(qiáng)化全員、全要素、全過(guò)程成本控制，建立目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲落實(shí)的成本管理制度。

3.2 加強(qiáng)債權(quán)清收，提高資金利用率，降低資產(chǎn)負(fù)債率

要真正緩解施工企業(yè)資金緊張的局面，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加大應(yīng)收賬款的催收力度，維護(hù)自身利益，降低資產(chǎn)與負(fù)債規(guī)模。在籌資方面，應(yīng)遵循“先內(nèi)后外”的融資方式進(jìn)行籌資，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。此外，有條件的企業(yè)可以進(jìn)行股權(quán)融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

3.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算能力建設(shè)

建筑施工企業(yè)要規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，要建立科學(xué)的會(huì)計(jì)組織體系，職責(zé)分工明確，崗位合理。要提高會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化程度，對(duì)各單項(xiàng)工程都要進(jìn)行明細(xì)核算，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)作進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。

3.4 提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低直接決定著財(cái)務(wù)管理工作能否正常開(kāi)展。建筑施工企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視度，要任人唯賢，并提高關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理崗位人員的薪酬，增強(qiáng)吸引力，同時(shí)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的人才考核和選拔力度，從整體提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。另外，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加會(huì)計(jì)職業(yè)能力考試，了解最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.5 健全完善財(cái)務(wù)管理體制

財(cái)務(wù)管理體制是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)性的管理體制，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，讓財(cái)務(wù)管理人員真正發(fā)揮其在企業(yè)中的作用，企業(yè)才能避免在重大決策上出現(xiàn)失誤。有了高水平的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能有完善的內(nèi)部控制，才能有高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能促使企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié) 語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在很多問(wèn)題，一些企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)自身及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，就必須重視財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、不斷完善的工作。