探討工程造價(jià)咨詢單位如何參與全過(guò)程造價(jià)管理

孫鋼+李如彬+方濤

摘要：隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，工程造價(jià)咨詢業(yè)在建筑項(xiàng)目管理中更加得到投資主體的重視，需要工程造價(jià)咨詢單位參與全過(guò)程造價(jià)管理，使造價(jià)管理保持在受控狀態(tài)，促使咨詢單位職責(zé)作用真正發(fā)揮。本文從工程可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工五個(gè)階段分析造價(jià)咨詢單位如何全過(guò)程參與，以期為造價(jià)管理效能提升提供幫助。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 咨詢單位 全過(guò)程造價(jià)管理

當(dāng)前建筑行業(yè)正處在深化改革、縱向調(diào)整、橫向跨越的時(shí)期，工程造價(jià)管理問(wèn)題一直是建筑行業(yè)改革的關(guān)注焦點(diǎn)。我國(guó)建筑行業(yè)在工程造價(jià)上還有較多待完善的地方，如成本管控意識(shí)待增強(qiáng)、審計(jì)監(jiān)察實(shí)質(zhì)性待提高、造價(jià)人員管理水平待進(jìn)步，使得難以達(dá)到理想化的工程造價(jià)控制。工程造價(jià)咨詢單位是重要的工程項(xiàng)目參與管理單位，其作為中間人，秉承公正、客觀工作理念，能夠提供完善的全過(guò)程造價(jià)管理服務(wù)，將工程項(xiàng)目的價(jià)值予以真實(shí)反映，使建設(shè)各方的正當(dāng)利益予以有效保障，為建設(shè)工程項(xiàng)目順利推進(jìn)保駕護(hù)航。

工程造價(jià)咨詢單位參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，有利于工程造價(jià)問(wèn)題的落實(shí)解決，有助于優(yōu)化造價(jià)管理，減少成本開(kāi)支，提高工程效益。工程造價(jià)咨詢單位通過(guò)實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程項(xiàng)目投資估算及設(shè)計(jì)、施工圖、竣工上的各項(xiàng)預(yù)決算，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和環(huán)境建模求證，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的造價(jià)管理提供科學(xué)、全面的參考建議和問(wèn)題解決方案，助于工程項(xiàng)目更好發(fā)展，體現(xiàn)自身職責(zé)和價(jià)值。

一、工程可行性研究階段

工程項(xiàng)目是否實(shí)施建設(shè)需要進(jìn)行科學(xué)、周密的可行性研究，其中造價(jià)指標(biāo)與投資估算密切相關(guān)，也是工程決策建設(shè)的重要內(nèi)容之一。在該階段，要細(xì)致調(diào)查研究與擬建項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)、法律技術(shù)、人文人力等各方面資源信息，對(duì)出具的建設(shè)方案要認(rèn)真分析，比較經(jīng)濟(jì)技術(shù)內(nèi)容，其經(jīng)濟(jì)上的合理有效、技術(shù)上的先進(jìn)適用，是綜合評(píng)判建設(shè)決策的關(guān)鍵性結(jié)論性意見(jiàn)之一。造價(jià)咨詢單位在委托接收到以后，一方面要對(duì)與工程相關(guān)的造價(jià)資料進(jìn)行收集，注意項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，當(dāng)前建設(shè)條件、施工技術(shù)與環(huán)境保護(hù)要求等，資料收集要及時(shí)全面，對(duì)有變動(dòng)的要進(jìn)行實(shí)時(shí)更新；另一方面要對(duì)工程項(xiàng)目科學(xué)合理估算，成本估算中要適當(dāng)考慮成本因素，要同步估算已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決成本，最后綜合計(jì)算工程項(xiàng)目建設(shè)收益。

二、工程設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目同意實(shí)施后，設(shè)計(jì)方案成為了影響工程成本的主要因素，不同設(shè)計(jì)方案帶來(lái)投資與工期的不同直接掛鉤工程造價(jià)。工程設(shè)計(jì)階段已成為造價(jià)咨詢單位參與過(guò)程造價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通常項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣對(duì)工程造價(jià)有著80%的影響度，作為設(shè)計(jì)文件組成內(nèi)容的設(shè)計(jì)概算，在設(shè)計(jì)階段參與造價(jià)過(guò)程服務(wù)是幫助業(yè)主控制投資的最佳時(shí)期，這也是工程造價(jià)咨詢單位自身優(yōu)勢(shì)價(jià)值發(fā)揮、替業(yè)主履行職責(zé)的重要橋梁紐帶工具。到了工程設(shè)計(jì)階段，造價(jià)咨詢單位要提早介入，做好計(jì)價(jià)分析，梳理資金分配，完善投資控制方略，使在設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)投資方面控制更加主動(dòng)，造價(jià)構(gòu)成更加合理。同時(shí)還可以在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展投資分解，與設(shè)計(jì)共同明確各階段的限額工作，限額設(shè)計(jì)也是造價(jià)咨詢單位參與過(guò)程造價(jià)管理的有效途徑。

三、工程招標(biāo)階段

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)是建筑行業(yè)日益規(guī)范的重要體現(xiàn)，也是政府強(qiáng)化建設(shè)市場(chǎng)管理的重要舉措。公開(kāi)招投標(biāo)可以擇優(yōu)選擇建設(shè)承包單位，使工程造價(jià)成本有所降低，合同價(jià)款行為規(guī)范合理，工程建設(shè)投資發(fā)展更加健康。咨詢單位在招標(biāo)階段要從投標(biāo)文件編制上下手參與造價(jià)過(guò)程管理。一是幫助編制招標(biāo)計(jì)劃，因?yàn)檎袠?biāo)計(jì)劃編制時(shí)一般都要參考到項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與施工安排，可以控制工程成本；二是預(yù)見(jiàn)性編制清單及標(biāo)底，按清單從不同領(lǐng)域部門(mén)計(jì)價(jià)造價(jià)，使后序造價(jià)有據(jù)可依，能夠追溯來(lái)源與對(duì)應(yīng)計(jì)算，同時(shí)盡可能考慮可能出現(xiàn)問(wèn)題及其花費(fèi)，避免出現(xiàn)預(yù)算外索賠事項(xiàng)；三是共同完善招標(biāo)文件，仔細(xì)檢查甲方要求的明確性，要監(jiān)察編制過(guò)程的嚴(yán)密準(zhǔn)確，力爭(zhēng)無(wú)差錯(cuò)。

四、工程施工階段

工程建設(shè)項(xiàng)目大都周期長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律關(guān)系、社會(huì)關(guān)系會(huì)面臨較為復(fù)雜、存在較大的自然條件與客觀施工影響因素，使得項(xiàng)目實(shí)際施工時(shí)與招投標(biāo)時(shí)方案發(fā)生一定的差異變化，如設(shè)計(jì)方案根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行變更由此工程款結(jié)算也會(huì)需要調(diào)整，較多的影響因素只要某個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題出現(xiàn)，就有可能導(dǎo)致超出工程造價(jià)預(yù)算。此階段需要咨詢單位對(duì)工程計(jì)量準(zhǔn)備執(zhí)行，工程索賠妥善處理，工程變更嚴(yán)格管控，根據(jù)合同條款規(guī)定審核支付工程進(jìn)度款，詳實(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)資料信息與數(shù)據(jù)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證，進(jìn)行施工材料抽查詢比價(jià)，規(guī)避材料成本嚴(yán)重偏離市場(chǎng)正常水平等。工程造價(jià)咨詢單位要對(duì)施工階段的造價(jià)變化事項(xiàng)足夠重視，傾力參與各個(gè)施工步驟，實(shí)現(xiàn)造價(jià)精確控制，有效管理。

五、工程竣工階段

竣工結(jié)算、決算是確定工程造價(jià)合理性的主要依據(jù)之一，直接關(guān)系到投資方與施工單位的切身利益。工程造價(jià)咨詢單位要高度重視竣工階段造價(jià)審計(jì)結(jié)算工作，做好工程資料的收集整理與歸類，認(rèn)真合理計(jì)算該階段工程量，仔細(xì)審查工程變更簽證，全面核查預(yù)算定額、索賠及不可抗力因素產(chǎn)生的成本費(fèi)用，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)情況。咨詢單位此時(shí)期還要充分聽(tīng)取業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位的意見(jiàn)建議，科學(xué)評(píng)估造價(jià)控制管理在各環(huán)節(jié)是否做到有效銜接，是否達(dá)到主動(dòng)控制轉(zhuǎn)化效果，是否出現(xiàn)“三超”情況。

六、結(jié)束語(yǔ)

工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性高，其貫穿決策設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施竣工各個(gè)階段。造價(jià)咨詢單位需要真正參與全過(guò)程造價(jià)管理，在每一階段對(duì)造價(jià)都進(jìn)行嚴(yán)格管控，將成本觀念始終保持，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)合理有效，投資效益最大發(fā)揮，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)：

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