電力工程EPC項(xiàng)目資源配置研究

梁敏

摘要：就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)電力工程建設(shè)投入始終處在增長(zhǎng)狀態(tài)，但由于傳統(tǒng)電力工程管理模式存在弊端問(wèn)題，造成了業(yè)主與總承包商利益的不均衡性。為此，需在現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合電力工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等流程，落實(shí)EPC項(xiàng)目管理模式，即在EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中，梳理工程EPC資源，繼而對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。本文從EPC項(xiàng)目概述分析入手，并詳細(xì)闡述了EPC項(xiàng)目資源配置路徑。

關(guān)鍵詞：電力工程 EPC項(xiàng)目 資源配置

傳統(tǒng)電力工程管理模式無(wú)法適應(yīng)電力工程發(fā)展要求，因而，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，需借鑒國(guó)際領(lǐng)域成熟的設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理模式，即EPC管理思想，就此在電力工程施工過(guò)程中，由業(yè)主向承包商說(shuō)明投資意向，確保總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，達(dá)成工程目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化工程管理狀態(tài)。以下就是對(duì)電力工程EPC項(xiàng)目管理模式實(shí)施問(wèn)題的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)前電力市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供有利參考。

一、EPC項(xiàng)目概述

EPC項(xiàng)目是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包管理模式的簡(jiǎn)稱(chēng)，即在EPC管理模式下，要求業(yè)主與總承包商間應(yīng)簽訂項(xiàng)目合同，同時(shí)，在合同內(nèi)容中明確設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)行等一系列事項(xiàng)，然后，由總承包商依照總價(jià)合同，執(zhí)行電力工程項(xiàng)目，并在工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格把控安全、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度等項(xiàng)目指標(biāo)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。即EPC項(xiàng)目管理模式僅適用于周期長(zhǎng)、規(guī)模大、工程技術(shù)要求高的項(xiàng)目工程，且由總承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程，因而，在EPC項(xiàng)目管理模式應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)注重抓住EPC項(xiàng)目管理特點(diǎn)。另外，EPC項(xiàng)目管理模式與傳統(tǒng)管理方法相比，服務(wù)范圍向項(xiàng)目前期做了進(jìn)一步延伸，因而，在EPC項(xiàng)目管理模式運(yùn)行過(guò)程中，業(yè)主僅需要說(shuō)明投資意圖，不可對(duì)承包商工作進(jìn)行過(guò)分干預(yù)，同時(shí)，應(yīng)允許承包商將項(xiàng)目分包出去。即EPC項(xiàng)目管理，具有單一項(xiàng)目責(zé)任，且更為注重突出“以人為本”服務(wù)理念，為此，當(dāng)代電力工程應(yīng)注重對(duì)EPC管理模式的踐行。

二、電力工程EPC項(xiàng)目資源配置路徑

（一）設(shè)計(jì)資源配置

在電力工程EPC項(xiàng)目資源配置過(guò)程中，為了有效落實(shí)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作，應(yīng)做好設(shè)計(jì)資源配置事項(xiàng)，即：

我國(guó)在電力市場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中共擁有黑龍江省電力勘察設(shè)計(jì)研究院、浙江省電力設(shè)計(jì)院、云南省電力設(shè)計(jì)院等14家省級(jí)勘察設(shè)計(jì)院，為電力工程EPC項(xiàng)目提供了內(nèi)部設(shè)計(jì)資源。其中，東北電力設(shè)計(jì)院具有合肥發(fā)電廠(chǎng)6號(hào)機(jī)組660MW擴(kuò)展工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，華東電力設(shè)計(jì)院具有變電所建設(shè)工程、電廠(chǎng)地基處理工程等設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，因而，在電力工程設(shè)計(jì)資源配置時(shí)，可結(jié)合自身實(shí)際情況，適時(shí)選擇承擔(dān)過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目的E資源企業(yè)共同合作，擴(kuò)大設(shè)計(jì)資源優(yōu)勢(shì)；

在電力工程設(shè)計(jì)資源配置過(guò)程中應(yīng)注重審視自身實(shí)力，從國(guó)際設(shè)計(jì)企業(yè)、新能源設(shè)計(jì)企業(yè)、其他設(shè)計(jì)企業(yè)獲取外部E資源，且由設(shè)計(jì)院、企業(yè)自身、電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院獲取內(nèi)部E資源，然后，共同組成EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。

（二）采購(gòu)資源配置

基于經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展背景下，人們對(duì)供電質(zhì)量與安全性提出了更高的要求，因而，在電力工程EPC項(xiàng)目實(shí)施期間，為了有效應(yīng)對(duì)設(shè)備、材料等采購(gòu)范圍大、技術(shù)性強(qiáng)、難度偏高等問(wèn)題，要求總承包企業(yè)在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，應(yīng)參照各類(lèi)文字資料、市場(chǎng)口碑等，慎重選擇供應(yīng)商，同時(shí)，借鑒沈陽(yáng)電力機(jī)械總廠(chǎng)、鞍山鐵塔制造總廠(chǎng)、南京線(xiàn)路器材廠(chǎng)等內(nèi)部P資源，嚴(yán)格把控材料、設(shè)備等資源采購(gòu)，確保采購(gòu)資源配置的合理性。此外，在采購(gòu)商選擇過(guò)程中亦應(yīng)注重考慮采購(gòu)商管理能力、企業(yè)所承擔(dān)的項(xiàng)目狀況等，同時(shí)，核查關(guān)鍵設(shè)備、材料質(zhì)量認(rèn)證資格，以期滿(mǎn)足采購(gòu)資源配置需求。而如若采購(gòu)商所提供的交貨承諾、報(bào)價(jià)等相同時(shí)，應(yīng)考慮供應(yīng)商企業(yè)形象，即若供應(yīng)商得到了品牌企業(yè)的認(rèn)可，那么可選擇該供應(yīng)商成為EPC項(xiàng)目組成部分。相反，則需摒棄該供應(yīng)商的選擇。另外，在EPC項(xiàng)目P資源配置過(guò)程中，應(yīng)注重選擇三家及以上的供應(yīng)商同種商品進(jìn)行對(duì)比，就此實(shí)現(xiàn)P資源柔性、交貨時(shí)間、價(jià)錢(qián)、質(zhì)量等的嚴(yán)格把控。

（三）建設(shè)資源配置

EPC項(xiàng)目管理模式中，由于電力工程周期長(zhǎng)且復(fù)雜，因而，需以“質(zhì)量”、“進(jìn)度”、“成本”、“安全”“環(huán)境”、“HSE”為目標(biāo)，對(duì)建設(shè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。而在C資源內(nèi)部資源獲取過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合各省電力施工單位所提供的參考信息，考察施工單位是否具備完備的定額體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系等，同時(shí)，了解施工單位綜合實(shí)力，如，人力、設(shè)備、施工隊(duì)伍、就業(yè)情況、項(xiàng)目地點(diǎn)等，確定施工企業(yè)，以期保障C資源的配置滿(mǎn)足EPC項(xiàng)目管理要求。此外，基于建設(shè)資源配置工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，為了達(dá)到業(yè)主、總承包商間共贏目的，應(yīng)在EPC項(xiàng)目資源配置期間，培養(yǎng)管理人員資源配置能力，同時(shí)，開(kāi)發(fā)新型工程管理軟件，對(duì)EPC項(xiàng)目資源進(jìn)行信息化管理，最終提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上可知，傳統(tǒng)電力工程管理模式在應(yīng)用過(guò)程中呈現(xiàn)出資源短缺等問(wèn)題，影響到了電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平，為此，需在工程實(shí)施期間，借助EPC項(xiàng)目管理集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工于一體的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)EPC項(xiàng)目管理方法合理配置E資源、P資源、C資源，同時(shí)，建設(shè)一支優(yōu)秀隊(duì)伍，服務(wù)于EPC項(xiàng)目管理，嚴(yán)格把控項(xiàng)目建設(shè)期間成本、進(jìn)度、質(zhì)量等，提高工程建設(shè)效率，且就此促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步創(chuàng)新。

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