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      基于利潤(rùn)率的因素分析提高茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

      2017-02-03 23:21:07李國(guó)娟
      福建茶葉 2017年6期
      關(guān)鍵詞:利潤(rùn)率經(jīng)濟(jì)效益茶葉

      李國(guó)娟

      (石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院,河北石家莊 050081)

      基于利潤(rùn)率的因素分析提高茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

      李國(guó)娟

      (石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院,河北石家莊 050081)

      茶葉經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開利潤(rùn)的增長(zhǎng),一旦利潤(rùn)率出現(xiàn)下滑的情況便會(huì)衍生出各式各樣的問(wèn)題。馬克思在《資本論》中對(duì)利潤(rùn)率的因素做出了很詳細(xì)的說(shuō)明,這對(duì)于指導(dǎo)茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很重要的意義。按照一般的規(guī)律,茶葉企業(yè)的利潤(rùn)率不斷下滑的原因在于整體經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)率持續(xù)偏低,加之政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管制略有放松,因此,讓財(cái)富集中在了少數(shù)群體中。盡管說(shuō)利潤(rùn)率的理論是在實(shí)踐中不斷被完善的,但我們還是應(yīng)該以馬克思《資本論》的基本理論為指導(dǎo),去探索如何提高茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。利潤(rùn)率的下降與消費(fèi)者的需求有著重要的聯(lián)系,因此,消費(fèi)者收入的差距也會(huì)直接影響到居民的消費(fèi)愿望。反之,消費(fèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步萎縮又會(huì)使得茶葉企業(yè)的商品出現(xiàn)滯銷,最后加劇利潤(rùn)率的下降。本文從當(dāng)下的利潤(rùn)率角度去闡述茶葉企業(yè)在其中的問(wèn)題,根據(jù)問(wèn)題去分析出合理的解決方法,最后得出結(jié)論。

      利潤(rùn)率;茶葉企業(yè);優(yōu)化方式;經(jīng)濟(jì)效益

      為了讓茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展,我們必須加快對(duì)其的調(diào)整,將轉(zhuǎn)型作為首要任務(wù),其目的是為了提升經(jīng)濟(jì)效益,增加經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。在把握住一般的市場(chǎng)規(guī)律的前提下,我們還應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向,站在茶葉企業(yè)的角度提出如何擴(kuò)大消費(fèi)和推進(jìn)自主創(chuàng)新等觀念。為了盡快讓茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升,我們應(yīng)當(dāng)盡可能地在利潤(rùn)率的作用下,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理,并引進(jìn)人才,提高工作效率。對(duì)于茶葉企業(yè)本身來(lái)說(shuō),提高經(jīng)濟(jì)效益才能在有限的資源中創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)率,也能更多地滿足人們對(duì)茶類商品的需求。茶葉企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中擔(dān)任著重要的角色,以較低的成本獲得較高的利潤(rùn)是茶葉企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵。

      1 提高茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要性

      隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,內(nèi)外部因素對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響越來(lái)越明顯,在這樣的背景下,茶葉企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)律去分析出提高茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。茶葉企業(yè)的利潤(rùn)率的水平高低反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況好壞。另一方面,利潤(rùn)率的刺激下能夠增加茶葉企業(yè)的資本積累。換句話說(shuō),當(dāng)企業(yè)的利潤(rùn)率上升后,企業(yè)自身的資本積累就在加快,這樣也能夠帶動(dòng)就業(yè)的增加,并實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者水平的提升。我國(guó)的茶葉企業(yè)在分析了當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況后,應(yīng)當(dāng)把握住客觀規(guī)律,在遵守相關(guān)的規(guī)律的情況下,充分發(fā)揮企業(yè)的自主權(quán)。管理層的主管性能直接影響到整個(gè)茶葉企業(yè)的后續(xù)發(fā)展?;诶麧?rùn)率的角度,不少企業(yè)開始變革內(nèi)部的結(jié)構(gòu),以推動(dòng)資本的積累。茶葉企業(yè)的利潤(rùn)率下降本來(lái)就是一種周期性的現(xiàn)象,它不能與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中的利潤(rùn)率等同。

      2 提高茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中存在的問(wèn)題

      2.1 科技水平有待提高

      茶葉經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是為了獲得更多的利益,要想獲得良好的收益,茶企業(yè)就必要依靠科技手段,以達(dá)到茶企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。按照《資本論》給我們的啟示,若資金周轉(zhuǎn)越快,其效益越好,他認(rèn)為剩余價(jià)值率影響著茶葉企業(yè)的利潤(rùn),也就是經(jīng)濟(jì)效益。然而,就現(xiàn)狀而言,諸多茶葉企業(yè)的科技水平有待提高,尤其是在工藝設(shè)備上的優(yōu)化,若能夠優(yōu)化現(xiàn)有的技術(shù),將茶葉的效益最大化,可以有效降低成本,在同樣數(shù)額的茶葉產(chǎn)品中,茶企業(yè)就能夠獲得更多的收益。另外,我們所說(shuō)的科技水平,除了科學(xué)化的設(shè)備,當(dāng)然還有技術(shù)手段?,F(xiàn)如今,隨著品茗方式的多樣性,人們對(duì)于茶葉種類與包裝美觀度都有了更高的要求,諸多茶葉企業(yè)并未重視這些因素,降低了茶葉企業(yè)的銷售額。尤其是邁向世界的茶葉產(chǎn)品,這會(huì)讓國(guó)際友人無(wú)法深入了解中國(guó)傳統(tǒng)文化。諸多茶葉企業(yè)要想促進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)效益,卻沒有通過(guò)有限的資源來(lái)創(chuàng)造更高的利潤(rùn),沒法滿足更多人們對(duì)茶類商品的需求。

      2.2 管理水平的缺失

      涉及利潤(rùn)率的企業(yè),除了科學(xué)技術(shù)上未能達(dá)到要求以外,還有一個(gè)重要的原因就是管理水平的欠缺。這兩者在茶葉企業(yè)中,可以說(shuō)對(duì)于提升利潤(rùn)率都是相輔相成的,二者若失了平衡,都影響企業(yè)的利潤(rùn)擴(kuò)大到最好的效果。資料顯示,茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)率是有區(qū)別的,單從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō),主要是茶葉產(chǎn)量總額度與成本間的聯(lián)系,用公式表示為茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益=茶葉產(chǎn)量總額度/成本。而從這個(gè)公式中我們又能夠推算出茶葉生產(chǎn)總額度就是成本與利潤(rùn)之和。也就是說(shuō)茶葉企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn),就是將利潤(rùn)率達(dá)到最大化。如今,諸多茶葉企業(yè)只顧著將自己企業(yè)的名聲擴(kuò)大出去,在管理模式上出現(xiàn)了許多問(wèn)題,只想著讓更多人知道這個(gè)茶葉名稱。當(dāng)然,不能否認(rèn),這是一種宣傳手段,但長(zhǎng)期以往的忽略利潤(rùn)率,最終導(dǎo)致了許多茶葉企業(yè)推出市場(chǎng)。如何在茶葉市場(chǎng)中長(zhǎng)久立足,讓利潤(rùn)率效益達(dá)到最大化,這成了大部分茶葉企業(yè)需要思考的問(wèn)題。

      3 基于利潤(rùn)率分析提高茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

      3.1 提高茶葉企業(yè)科技水平

      馬克思《資本論》在關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益上作了一番論述,為我們闡述了減少剩余勞動(dòng)時(shí)間的重要性。這給茶葉企業(yè)帶來(lái)了諸多啟示,要想茶葉企業(yè)生產(chǎn)與銷售的順利進(jìn)行,必須減少剩余勞動(dòng)時(shí)間。所謂科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,因此,我們?yōu)榱颂岣卟枞~企業(yè)的利潤(rùn)率,先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的引入必不可少。我國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó),茶葉作為其中一種,若能利用好互聯(lián)網(wǎng),結(jié)合先進(jìn)的茶葉生產(chǎn)設(shè)備,提高效益,可以為當(dāng)下茶葉企業(yè)的發(fā)展解決很多棘手的問(wèn)題。我們需要在先進(jìn)的理念指導(dǎo)下,用互聯(lián)網(wǎng)科技操控思維,與現(xiàn)代茶葉企業(yè)管理技術(shù)相結(jié)合,促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效益,以拓展的眼光去促進(jìn)茶葉企業(yè)利潤(rùn)率的回升。馬克思在談到利潤(rùn)率這個(gè)問(wèn)題上時(shí),也給出了一定的參考意見,譬如“低買高賣”的形式。在自營(yíng)的茶葉企業(yè)中,肯定無(wú)法適用,但若能提高科技水平,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提升經(jīng)濟(jì)效益,同樣數(shù)量的茶葉比以往的更加低價(jià),其實(shí)這與馬克思的論述是同一個(gè)道理。由此可見,為了茶葉企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展考慮,利潤(rùn)率的提升必須依靠科技技術(shù),茶葉企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的資金投入,讓茶葉企業(yè)的利潤(rùn)由低轉(zhuǎn)向高的趨勢(shì),才能夠?yàn)椴枞~企業(yè)帶來(lái)效益。

      3.2 創(chuàng)新管理模式

      茶葉企業(yè)從管理模式上必須進(jìn)行創(chuàng)新。一方面,要從茶葉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開始更新觀念,管理層的決定直接影響著整個(gè)茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,只有具備良好的管理水平,才能夠讓企業(yè)獲得利潤(rùn)。這就需要我們領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)時(shí)掌握茶葉企業(yè)最新動(dòng)向,借鑒先進(jìn)茶葉生產(chǎn)技術(shù),有洞悉市場(chǎng)的能力,必須了解自己茶葉企業(yè)的員工是茶葉產(chǎn)生利潤(rùn)的重要因素。若是沒有了員工的支持,茶葉的質(zhì)量下降,顧客也就不會(huì)再光顧該茶葉企業(yè)的產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)層改變以往傳統(tǒng)的管理觀念,積極利用人力、物力等資源,讓最低的消耗產(chǎn)生最大的利潤(rùn)。

      3.3 促進(jìn)茶葉產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度

      馬克思的理論中這樣說(shuō)道:“不變資本的節(jié)省和加快資本周轉(zhuǎn)速度是一致的?!边@也就告訴了茶葉企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度的重要性。茶葉文化博大精深,促進(jìn)產(chǎn)品銷售的方式多種多樣,尋求能夠更好地適應(yīng)消費(fèi)者需求的方法,才能夠更快的提升資金周轉(zhuǎn)速度。這就需要茶葉企業(yè)在資金的運(yùn)用上,更加合理化,從生產(chǎn)到銷售,運(yùn)輸?shù)奖4?,都必須?yán)格控制。這都是馬克思的理論在茶葉企業(yè)實(shí)際操作中的應(yīng)用。

      3.4 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

      馬克思認(rèn)為,我們所需生產(chǎn)的原料是非常珍貴的。由此可見,茶葉企業(yè)重視發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),是提升利潤(rùn)率的一種方式。數(shù)據(jù)顯示,茶葉原材料的價(jià)格呈現(xiàn)不斷上漲的態(tài)勢(shì),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)將會(huì)成為許多茶葉企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。其原理主要是利用茶葉在生產(chǎn)過(guò)后,產(chǎn)生的諸多廢棄物,通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的過(guò)濾系統(tǒng),將這些廢棄物進(jìn)行二次利用。這對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō),可以節(jié)省許多資金,降低成本的支出。當(dāng)然,這也需要茶葉企業(yè)擁有良好的科技水平,否則,若是茶葉企業(yè)投入資金在循環(huán)利用上沒有成果,更會(huì)加大茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),降低利潤(rùn)率。

      4 結(jié)束語(yǔ)

      綜上所述,提高企業(yè)的利潤(rùn)率的最佳方式就是提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率,降低企業(yè)的制作成本,并加快企業(yè)的創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整。而這些方法需要有科學(xué)技術(shù)作為支撐,管理層通過(guò)新的管理方式來(lái)提高勞動(dòng)效益。另外茶葉企業(yè)加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)速度也利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。在社會(huì)不斷進(jìn)步的前提下,茶葉企業(yè)可以在馬克思利潤(rùn)率的理論支撐下去尋找適合自己發(fā)展的方式,并且不斷適應(yīng)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展,盡可能讓利潤(rùn)率得到提高。

      [1]龍峻.從影響利潤(rùn)率的因素分析提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2008(12):63-64.

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      李國(guó)娟(1980-),女,河北石家莊人,碩士研究生,講師,研究方向:應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)。

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