水利工程施工現(xiàn)場質量管理

賈海慶

（新疆鑫達建設工程有限公司，新疆五家渠 831300）

水利工程施工現(xiàn)場質量管理

賈海慶

（新疆鑫達建設工程有限公司，新疆五家渠 831300）

水利工程在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中起重要作用，對民眾財產(chǎn)安全與社會穩(wěn)定和諧發(fā)展都有重大影響。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，水利工程建設數(shù)量逐步增多。本文主要在分析北疆水利工程的特點，影響北疆水利工程因素的基礎上，對水利工程施工現(xiàn)場質量管理策略進行闡述，以為北疆水利工程現(xiàn)場建設提供參考。

水利工程；施工現(xiàn)場；質量管理

社會的快速發(fā)展使其對水利工程的需求量逐漸增加，水利工程是社會發(fā)展的基礎保障。在北疆，由于地域原因，水利工程建設周期長，任務重，強度大，各種原因會使施工現(xiàn)場出現(xiàn)質量問題，對工程施工現(xiàn)場進行質量管理是非常有必要的。本文主要闡述北疆水利工程現(xiàn)場施工質量管理對策，以為北疆水利工程施工提供參考。

1 水利工程施工特點

水利工程一般建設在偏遠地區(qū)，在建設中材料的運輸和機械設備進場都需要面對各種問題，會對施工管理造成影響。水利工程在建設中還受水文、氣象和地質等地理環(huán)境的影響，在水利工程建設中一般使用機械設備較多，所以對水文等地質條件要求比較高，在這個過程中容易受到環(huán)境的影響。因水利工程建設位置偏遠，工程量大，工期長，物資配送時間長，所以工期一般受影響。水利工程在建設中資金投放量大，對生態(tài)環(huán)境影響嚴重。水利工程在建設中難免會受到各種條件的影響，如果施工人員嚴格按照規(guī)劃和制度進行建設，那么會減少問題的發(fā)生。在施工過程中需要工程設計者、建設者與管理者進行相互協(xié)作，以保證管理者對工程施工進行全面掌握和管理，有助于安全規(guī)范的順利實施。

2 影響水利工程質量的因素

一是人員。人員主要包括水利工程組織者、指揮者和操作者，每個工作人員的工作質量都直接影響工程質量，只有高質量的工作能力才能帶來高質量的工程產(chǎn)品；二是材料。材料主要包括材料的選購、入庫和出庫。在入庫環(huán)節(jié)要保證材料質量過關，實行材料報檢制度，通過施工方自檢、監(jiān)理抽檢和政府相關部門監(jiān)督檢查結合來保證施工材料的質量。同時要按計劃進行材料的采購，以保證材料能跟上施工現(xiàn)場的需求；三是機械設備。施工現(xiàn)場進行施工時都要用到機械設備，機械設備對施工質量有直接影響。所以在設備選擇時要注意使用合理性和技術適用性，要根據(jù)工期的正常進行來安排各類不同的機械設備入場，對特殊設備一定要經(jīng)過相關檢驗部門的檢驗才能使用；四是方法。方法主要包括施工工藝，若施工方案考慮不周，施工工藝落后，很容易出現(xiàn)工程質量的問題；五是環(huán)境。環(huán)境對施工質量的影響是不確定的，要根據(jù)具體施工環(huán)節(jié)對環(huán)境進行監(jiān)控，以保證環(huán)境對施工產(chǎn)生正面影響；六是工程設計。設計是工程質量的關鍵，好的設計可以節(jié)約材料的同時使工程建設速度加快，能促進工程建成后得到最大的經(jīng)濟效益。

3 水利工程施工現(xiàn)場質量管理

3.1 材料管理

水利工程施工現(xiàn)場的材料是在設計和采購的基礎上根據(jù)設計圖紙進行安排的。水利工程材料會影響工程質量和壽命。所以在材料選擇時，要選擇大型有資質、可抵御大風險和信譽度高的材料供應商。在與供應商簽訂采購合同時要確定材料數(shù)量、規(guī)格、價格等，將供應商的各種責任與義務列于合同中，以規(guī)避風險。材料在運到施工現(xiàn)場時，施工方要對材料進行詳細檢查，對于重要的材料要進行跟蹤，對于質量不好的材料要進行退貨處理，必要時可更換供應商。

3.2 施工設備和機械管理

水利工程在建設中因工程量大，所以需要設備和機械比較多，良好的機械設備可以提升工程的質量和進度。為保證設備得到有效使用可以建立設備使用制度和標準，以保證設備的最佳工作狀態(tài)和工作效率。同時要建立設備保養(yǎng)制度，并對使用和保養(yǎng)進行記錄，以根據(jù)檔案定期對機械設備進行保養(yǎng)。隨著科技發(fā)展，工程中應用到的設備種類也越來越多，要根據(jù)工程建設的工序進行設備的應用，以使設備和工程建設達到最佳配置。

3.3 施工人員管理

施工人員主要是指在水利工程建設中進行具體操作的人，施工人員的素質很大程度上決定著工程質量。所以要對施工人員進行素質管理，在項目建設前要選定有經(jīng)驗的項目經(jīng)理進行項目管理。項目經(jīng)理是工程項目中最核心的人，對工程質量起關鍵的監(jiān)控作用，可以提升工程質量。要建立工程質量的安全管理體系，通過對施工人員的現(xiàn)場管理促進水利工程的順利施工。在施工人員管理時可以根據(jù)設計圖紙編寫最優(yōu)化的建設方案，再通過施工順序和施工技術的選擇，以達到工程中人員管理。

3.4 施工技術管理

施工技術是衡量施工企業(yè)水平的尺子，先進的施工技術可以提高工程的施工進度和質量，同時降低施工成本。對于水利工程建設要實行嚴格的技術管理，在技術標準、圖紙查閱、人員培訓上都進行制度體系的制定。一般包括圖紙會審制度、施工記錄制度、材料驗收制度、技術交流制度、工程驗收制度等。水利工程建設前要根據(jù)實際情況為各項制度設立負責人，由負責人對制度進行監(jiān)督和實施。3.5施工現(xiàn)場和后期管理施工現(xiàn)場是出現(xiàn)質量問題最多的場合，是水利工程順利建設的關鍵。要根據(jù)水利工程的實際需求進行施工設計，對不專業(yè)的施工部位要進行及時調整，使施工現(xiàn)場更加科學化和合理化。同時要加強后期施工管理，對混凝土的材料要進行及時養(yǎng)護，以避免其開裂。要認真整理材料并分類保存，以為水利工程的后期驗收做準備。在施工后期要對工程進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修補，以提高水利工程質量。

[1]王鋒,楊奕苗,王麗娟.水利工程施工現(xiàn)場質量管理[J].現(xiàn)代農業(yè)科技,2011,(02).

[2]蔣亞輝.對水利工程施工現(xiàn)場管理質量探討[J].中國水運月刊,2011,11(08)：133-134.

TV512

A

10.14025/j.cnki.jlny.2017.21.030

賈海慶，本科學歷，工程師，研究方向：水利工程。