長治市業(yè)余足球隊發(fā)展現(xiàn)狀研究①

韓飛

(山西省長治市長治衛(wèi)生學(xué)校 山西長治 046011)

體育運動越來越被社會所重視，特別是其健身價值，自《全面健身計劃綱要》頒布以來，體育已成為很多人生活中不可缺少的一部分。足球作為一個富有競爭、合作等精神的運動項目，受到群眾的廣泛關(guān)注，在長治市的發(fā)展也尤為迅速。通過對長治市業(yè)余足球隊的建設(shè)情況、組織模式、球隊的訓(xùn)練和經(jīng)費等的研究，找出業(yè)余足球隊發(fā)展過程中存在的問題，更有利于業(yè)余足球隊的發(fā)展。

1 長治市業(yè)余足球隊的成立時間及組織方式

時間是最好的考察工具，一支業(yè)余足球隊是不是已經(jīng)成熟化，從業(yè)余足球隊的成立時間可見一斑。通過對在長治市足協(xié)注冊的16支業(yè)余足球隊的成立時間，統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果見表1。

表1 長治市業(yè)余足球隊成立時間

表2 業(yè)余足球隊組成方式

表3 長治市業(yè)余足球隊設(shè)立章程調(diào)查

表4 長治市業(yè)余足球隊章程實施調(diào)查

表5 長治市業(yè)余足球隊管理模式調(diào)查

表1的結(jié)果顯示，對16支長治市業(yè)余足球隊負(fù)責(zé)人進行調(diào)查后得出的結(jié)論為：成立時間1年及以下的球隊與成立3年時間球隊數(shù)量同為2支，分別占到總數(shù)的12.5%；成立時間2年的球隊與成立時間4年的球隊數(shù)量相同為3支，分別占到總數(shù)的18.8%；球隊成立時間為5年及以上的也是數(shù)量最多的為6支，占總數(shù)37.5%。說明了參與業(yè)余足球運動的人群在逐步的擴大，這部分人群也是受到業(yè)余足球運動影響與感染力的一部分。

長治市業(yè)余足球隊的組成結(jié)構(gòu)也是各不相同的。統(tǒng)計各隊的組成方式，調(diào)查結(jié)果見表2。

表2的結(jié)果顯示，長治市業(yè)余足球隊的組成結(jié)構(gòu)基本是以朋友之間的自發(fā)組織的有14支，占到總數(shù)的87.5%；以本單位成員為主成立的業(yè)余足球隊與以單位為主吸收其他成員的各為1支，分別占到總數(shù)的6.3%。以上結(jié)果說明了，長治市業(yè)余足球隊的組成形式還是以同樣的愛好相聚在一起組建隊伍的模式，這樣的組成形式其優(yōu)點在于球隊內(nèi)部氣氛和諧，以球交友，缺點在于人員流動性大，球隊管理難度較大，隊伍成員紀(jì)律散漫。而以單位為主成立的業(yè)余足球隊，在紀(jì)律執(zhí)行力上可以得到保證，但是在球隊的運動能力上就會有所下降。

2 長治市業(yè)余足球隊的管理模式

如前所述業(yè)余足球隊的管理上存在一定的難度，長治市業(yè)余足球隊在球隊的管理上的應(yīng)用方法，統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果見表3。

由表3的統(tǒng)計結(jié)果所示，在接受調(diào)查的16支業(yè)余足球隊中12支選擇了有自己球隊的活動章程，占到總數(shù)的75%；4支球隊選擇沒有，占到總數(shù)的25%。業(yè)余足球隊是以組織的形式存在的，球隊的章程就是球隊進行管理方法的依據(jù)。

關(guān)于章程的實施情況如表4所示，長治市16支業(yè)余足球隊中認(rèn)為本隊章程實施狀況很好的沒有，認(rèn)為較好的有6支，占到總數(shù)的37.5%；認(rèn)為一般的5支，占到總數(shù)的31.3%；認(rèn)為較差的4支，占到總數(shù)的25%；認(rèn)為很差的1支，占到總數(shù)的6.3%。說明了經(jīng)過長期的業(yè)余球隊建設(shè)，一部分業(yè)余足球隊也具備了一定的成熟性，面對的問題多了，會出現(xiàn)相應(yīng)的管理辦法；絕大多數(shù)球隊則認(rèn)為本隊的管理一般化或比較差。

表6 球隊的教練情況(多選)

表7 球隊訓(xùn)練狀況

關(guān)于球隊的管理模式如表5所示，在長治市業(yè)余足球隊的管理模式中選擇隊長及相應(yīng)的部門共同管理球隊和僅由隊長協(xié)調(diào)安排的球隊數(shù)目是一樣的，兩者各為8支球隊，分別占到50%。傳統(tǒng)的業(yè)余足球隊的管理方法，一般都是由隊長來進行隊里工作的組織安排。當(dāng)然，具體的球隊工作，隊長不可能全部去做，也會安排給其他的隊員來分別完成。第二種方式是由隊長及相應(yīng)的部門來共同管理。這里所指的部門并不是實際意義上的辦公室的存在，而是將熱心于球隊建設(shè)的若干球隊成員劃分為不同的小組，各自有不同工作安排。

3 長治市業(yè)余足球隊訓(xùn)練安排

業(yè)余足球隊的訓(xùn)練安排也是業(yè)余足球隊最主要的內(nèi)容，畢竟一支業(yè)余足球隊不可能完全是以參加業(yè)余比賽為目的而存在的，更多的時間還是隊內(nèi)的訓(xùn)練對抗。訓(xùn)練的內(nèi)容由誰來安排，教練員這個角色是必不可少的。具體調(diào)查結(jié)果見表6。

表6的調(diào)查結(jié)果可以看出，長治市業(yè)余足球隊中有3支球隊有專門的教練，3支球隊沒有教練，分別占到總數(shù)的18.8%；由隊長兼任教練員角色的有10支，占到62.5%。這個結(jié)果說明了，業(yè)余足球隊對于平時球隊的訓(xùn)練還是比較重視的。教練員的職責(zé)在于安排球隊的訓(xùn)練內(nèi)容及計劃，安排球隊比賽的上場隊形及戰(zhàn)術(shù)打法?？梢哉f教練員是否有過職業(yè)或半職業(yè)足球的經(jīng)歷，很大程度上制約著業(yè)余足球隊在參加業(yè)余足球比賽中可以獲得的成績。

關(guān)于球隊的訓(xùn)練狀況如表7所示，12支球隊選擇了長期堅持訓(xùn)練，占到總數(shù)的75%；4支球隊選擇間斷性訓(xùn)練，占到25%。對于業(yè)余足球隊來說，長期堅持訓(xùn)練是一支隊伍成熟的表現(xiàn)。球隊的訓(xùn)練是很必要的，不只是為了提高個人能力和球隊的整體配合，也是為了在訓(xùn)練中可以盡量規(guī)范動作，免去不必要的傷害。

4 長治市業(yè)余足球隊的經(jīng)費來源支出

社會團體的生存和發(fā)展需要經(jīng)濟的支持，長治市業(yè)余足球隊的經(jīng)費來源與支出如表8所示。6支球隊與贊助商有長期的合作關(guān)系，占總數(shù)37.5%；10支球隊與贊助商沒有長期合作關(guān)系，占到總數(shù)的62.5%。接受全年贊助的球隊有3支，占到總數(shù)的18.8%；12支球隊則是在某一次活動中尋求贊助，占到總數(shù)的75%；還有一支球隊則接受贊助商的實物贊助。

關(guān)于球隊的收費狀況如表9和表10所示，在16支業(yè)余足球隊中4支球隊是不向隊員收取會費的，例如單位性質(zhì)組織的足球隊以及全年有贊助商支持的球隊，這個結(jié)果也符合前面所得的調(diào)查結(jié)果。另外的12支球隊則會向隊員收取不等的會費，其中3支球隊每月收取會費30元，占到12支球隊總數(shù)的25%；5支球隊每月收取50元，占到41.7%；1支球隊每月收取100元，占到8.3%，另有3支球隊是不固定收取費用。從調(diào)查結(jié)果來看，30～50元的每月費用也是大部分球隊制定的合理基數(shù)，再次證明了業(yè)余足球運動是一項不需要付出很多經(jīng)濟投入的適宜大眾參與的社會體育活動。

關(guān)于球隊經(jīng)費的支出如表11所示，3支球隊選擇了正規(guī)比賽時的租用場地費用，占到總數(shù)的18.8%；6支球隊選擇飲用水，占總數(shù)的37.5%；7支球隊選擇了聚餐，占到總數(shù)為43.7%，沒有一支球隊選擇保險。可以看出絕大多數(shù)球隊的隊費花銷是在訓(xùn)練、比賽后的飲用水以及日常球隊活動的聚餐上，這也說明了業(yè)余足球是一項平民化的運動而且可以以此為平臺來擴大社會交友圈，也符合業(yè)余足球隊參與者的主要目的為鍛煉身體和結(jié)交朋友。

表8 球隊與贊助商的合作關(guān)系(多選)

表9 球隊成員是否繳納會費

表10 球隊成員繳納會費標(biāo)準(zhǔn)

5 結(jié)語

長治市業(yè)余足球隊的開展相比以前雖然有了長足的進步，但是面臨需要解決的問題也很多。從調(diào)查與分析的結(jié)果可以看出，對場地的需求、對球隊的管理、球隊的訓(xùn)練、球隊的經(jīng)費是長治市業(yè)余足球隊認(rèn)為需要迫切解決的問題。場地的需求不夠，以致球隊的訓(xùn)練活動不能得到保障，球隊的管理難度則在于自發(fā)組織的紀(jì)律性不能得到加強，球隊的資金來源困難，基本沒有贊助商，則說明了足球運動的社會效應(yīng)遠遠不夠。

表11 球隊費用的最大支出

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