梁 婷
陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院,陜西 西安 710100
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建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點(diǎn)試探
梁 婷
陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院,陜西 西安 710100
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,推動(dòng)了我國(guó)建筑工程的進(jìn)步,同時(shí)也為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了更多的價(jià)值。近年來(lái),國(guó)家在建筑工程建設(shè)方面加大了投資力度,即便如此,這類工程在發(fā)展中存在的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái),如施工技術(shù)的專業(yè)性不強(qiáng),工程施工監(jiān)管不力等問(wèn)題的出現(xiàn),對(duì)建筑工程管理帶來(lái)了較大的影響。為此,需要提出有效的解決措施,通過(guò)對(duì)市政工程管理問(wèn)題的分析,提出加強(qiáng)市政工管理的策略。因此,建筑企業(yè)要想加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,就要加大質(zhì)量管理各個(gè)環(huán)節(jié)重視。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐,對(duì)建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及質(zhì)量管理措施進(jìn)行了分析和探討。
建筑;工程;管理;質(zhì)量
(一)質(zhì)量管理體制不完善,缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌
在當(dāng)前的建筑質(zhì)量管理中,仍有很大部分的機(jī)制是在舊經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上運(yùn)行,雖然質(zhì)量管理的體系已經(jīng)有了很大的改變,但仍然無(wú)法完全適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)對(duì)建筑質(zhì)量管理的要求。首先,建筑企業(yè)與政府之間的關(guān)系仍舊過(guò)于緊密,無(wú)法站在企業(yè)自身的角度獨(dú)立的進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,導(dǎo)致質(zhì)量管理與市場(chǎng)脫節(jié)。其次,質(zhì)量控制體系的建設(shè)還處在比較基礎(chǔ)的階段,在施工過(guò)程中,不同工序、工種之間的交接不規(guī)范。再次,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,現(xiàn)場(chǎng)材料與垃圾隨意堆放。
(二)建立健全施工質(zhì)量管理體系
任何事情沒(méi)有一套有效的制度作為保障,就會(huì)出現(xiàn)管理不到位等問(wèn)題。市政工程的施工管理也是如此。尤其是工程施工質(zhì)量的管理,缺乏完善的管理制度作為保障,施工管理就會(huì)無(wú)據(jù)可依,工程管理的流程也難以規(guī)范。因此,施工單位需要建立完善的施工管理制度,對(duì)工程施工質(zhì)量形成的全過(guò)程加強(qiáng)管理,同時(shí)不斷深化工程質(zhì)量管理法規(guī)和相應(yīng)的規(guī)章制度,加強(qiáng)施工管理崗位責(zé)任制的有效落實(shí),對(duì)內(nèi)部管理的流程不斷細(xì)化,從而為工程管理的質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。
(三)質(zhì)量監(jiān)管未進(jìn)行落實(shí)
管理制度要與監(jiān)理制度相結(jié)合。目前的監(jiān)理制度不完善,項(xiàng)目不清晰,不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋瑢?dǎo)致工程質(zhì)量管理問(wèn)題較大,影響工程運(yùn)行。因此,監(jiān)理管理人員要注重自身對(duì)工程系統(tǒng)的影響,加大質(zhì)量管理力度,協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系。監(jiān)理人員要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè),對(duì)施工過(guò)程中存在的違規(guī)行為采取處罰措施,及時(shí)調(diào)整不合格環(huán)節(jié),是施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要主體,有利于保障施工順利進(jìn)行。
(一)完善質(zhì)量監(jiān)督體系
要想提升建筑施工質(zhì)量,就要建立完善的質(zhì)量管理保證體系,這也是施工過(guò)程中的重要組成部分。各個(gè)部門(mén)在施工過(guò)程中起到重要作用,并制定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),尤其對(duì)于工程師與各部門(mén)負(fù)責(zé)人,要保證施工的順利進(jìn)行,使項(xiàng)目施工所有人員參與其中,加大質(zhì)量控制。還要嚴(yán)格把握施工進(jìn)度,將安全質(zhì)量放在第一位,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為施工安全提供重要保證。不斷完善質(zhì)量管理體系,有利于加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。
(二)提升工作人員素質(zhì)
人是施工管理過(guò)程中的重要組成部分,各崗位操作人員對(duì)工程管理影響較大,包括技術(shù)、操作等等。人才素質(zhì)的提升有利于加快行業(yè)發(fā)展,只有保證建筑施工管理人員獲取更多專業(yè)技能,加強(qiáng)人員管理,了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化,針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)制定解決措施。建筑管理人員要加強(qiáng)自身管理,學(xué)習(xí)更多現(xiàn)代管理學(xué)相關(guān)知識(shí),為建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升提供重要保證,而施工企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要作用,為員工提供專業(yè)化培訓(xùn),從兩個(gè)方面進(jìn)行,一是采取措施提升員工思想文化素質(zhì),提升員工的責(zé)任意識(shí),二是為員工提供專業(yè)化技能培訓(xùn),管理者要擁有更多管理技能,實(shí)踐操作能力逐步提升。
(三)保證加強(qiáng)施工材料質(zhì)量
在建筑施工過(guò)程中,施工材料質(zhì)量起到重要影響。因此,建筑企業(yè)要注重材料各個(gè)環(huán)節(jié)重視,加強(qiáng)材料管理。購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí),建筑企業(yè)要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)廠家進(jìn)行分析比較,選擇資質(zhì)最佳企業(yè),保證施工材料達(dá)到我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),保證工程質(zhì)量,堅(jiān)決落實(shí)材料入庫(kù)以及驗(yàn)收制度,包括材料進(jìn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。使用材料時(shí),也要保證手續(xù)齊全,材料完整,達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)之后才能發(fā)放相關(guān)材料,在領(lǐng)用材料過(guò)程中,工作人員要對(duì)領(lǐng)用情況做好相關(guān)記錄,對(duì)材料采取規(guī)范化管理措施,防止不合格材料造成的資源浪費(fèi)。
(四)強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督
施工管理人員通過(guò)管理不僅要保證施工流程的準(zhǔn)確性,同時(shí)還要保證施工質(zhì)量。因此,在工程施工之前,施工單位必須仔細(xì)考察項(xiàng)目的施工環(huán)境,判斷工程項(xiàng)目能否正常進(jìn)行,同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃和施工內(nèi)容的分析,概括工程施工中的重點(diǎn),避免突發(fā)事故的出現(xiàn),從而保證工程施工的順利開(kāi)展。此外,工程項(xiàng)目的監(jiān)督人員需要對(duì)施工人員的作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督,讓施工人員在施工中重點(diǎn)把握工程可能存在安全隱患的地方,從而更好的發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性。避免施工事故的發(fā)生。
質(zhì)量管理是項(xiàng)目施工的重要環(huán)節(jié),項(xiàng)目施工所有人員都要參與到這一環(huán)節(jié)當(dāng)中,各個(gè)崗位人員共同努力,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量加強(qiáng)全面管理,逐步提升職業(yè)道德素質(zhì),針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程存在的問(wèn)題,進(jìn)行具體分析,制定針對(duì)性的管理措施。項(xiàng)目施工管理人員針對(duì)建筑工程施工過(guò)程存在的質(zhì)量問(wèn)題加以落實(shí),注重項(xiàng)目質(zhì)量管理策略可行性研究,保證項(xiàng)目質(zhì)量提升,穩(wěn)定建筑公司發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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