論企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

沈浩然

沈陽師范大學(xué)管理學(xué)院，遼寧 沈陽 110034

論企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

沈浩然*

沈陽師范大學(xué)管理學(xué)院，遼寧 沈陽 110034

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競爭尤為激烈。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展核心動力，直接影響著企業(yè)競爭力。因而企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新具有重要意義。本文主要對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行研究。

企業(yè)發(fā)展；人力資源；創(chuàng)新策略

我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。怎樣加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式，激發(fā)員工工作主動性與積極性，提高員工綜合素養(yǎng)，是如今企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容。企業(yè)管理核心就是人力資源管理，因而創(chuàng)新人力資源管理策略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、樹立“以人為本”管理理念

現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)在人力資源管理方面仍然應(yīng)用傳統(tǒng)理念，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重限制，難以滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展需求。因而企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理理念，樹立“以人為本”的人力資源管理理念，合理配置人力資源，激發(fā)企業(yè)員工工作主動性與積極性，培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)與技術(shù)能力，從而充分發(fā)揮員工價值，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。同時企業(yè)應(yīng)樹立全局觀，深入分析市場動態(tài)與發(fā)展情況，研究人才市場具體動向[1]。例如企業(yè)可通過獵頭公司或者是人才市場招聘等，根據(jù)企業(yè)崗位職能要求聘請優(yōu)秀的人才?；谄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，企業(yè)還應(yīng)做好人才儲備工作，制定完善的儲備干部等相關(guān)管理體系，例如通過校園招聘等儲備全能人才。

二、創(chuàng)新人才激勵體系

激勵作為調(diào)動企業(yè)員工積極性和挽留人才的關(guān)鍵方式，創(chuàng)新企業(yè)激勵體系不僅能夠激發(fā)員工的主動性，還能使員工產(chǎn)生職業(yè)歸屬感。首先，制定健全的薪酬管理制度，執(zhí)行按勞分配體系，確保企業(yè)所有員工勞有所獲，同時通過激勵制度激發(fā)員工工作積極性。比如企業(yè)制定入股分紅制度，把員工個人業(yè)績和企業(yè)績效相結(jié)合，采用固定工資與浮動工資搭配制度，按照一定比例提成等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工福利和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，激發(fā)員工工作積極性；其次，改進(jìn)企業(yè)績效考核體系。根據(jù)企業(yè)各個職能部門情況設(shè)立相應(yīng)的績效考核制度，加強(qiáng)員工績效考核的科學(xué)性與合理性。最后，完善人才配置體系。根據(jù)企業(yè)崗位需求安排適宜的工作人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位科學(xué)配置，從而充分發(fā)揮員工工作能力。

三、拓展企業(yè)人力資源管理職能

人力資源管理職能通常包含招聘、錄用以及調(diào)整等多個環(huán)節(jié)。如今我國許多企業(yè)中人力資源的管理職能僅僅設(shè)立了招聘職能，忽略了員工入職后人力資源管理[2]。因而國內(nèi)企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展情況合理拓展人力資源的管理職能，拓展人力資源管理相關(guān)內(nèi)容，有效發(fā)揮出人力資源管理具備的優(yōu)勢作用，加強(qiáng)人力資源管理的科學(xué)性與靈活性。例如上海某房地產(chǎn)企業(yè)，在編排參與房地產(chǎn)項目投資過程中，應(yīng)把工作核心內(nèi)容轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)員工綜合素養(yǎng)與創(chuàng)新人力資源管理模式方面。由于房地產(chǎn)投資項目關(guān)系到的內(nèi)容與影響因素非常多，而企業(yè)管理者難以對地產(chǎn)項目各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。因而房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，針對地產(chǎn)項目的投標(biāo)階段、競標(biāo)階段以及實(shí)施階段等各個流程完成人員的科學(xué)安排，從而保證地產(chǎn)項目順利執(zhí)行。

四、應(yīng)用現(xiàn)代化人力資源管理技術(shù)

目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普遍應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理工作中[3]。由于傳統(tǒng)企業(yè)管理理念與方式存在滯后性，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理要求，因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，樹立科學(xué)的人力資源管理理念，選擇現(xiàn)代化管理技術(shù)模式，從基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性。例如企業(yè)人力資源管理過程中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠顯著提高工作效率與工作質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)員工檔案管理的精確性，并在一定程度上減小人力資源管理復(fù)雜性[4]。同時網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理時的運(yùn)用，可通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓展人才聘請途徑，為企業(yè)儲備大量人才。另外，企業(yè)可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制作企業(yè)官方網(wǎng)站，使員工能夠及時了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，通過網(wǎng)站可查詢員工需求的信息。同時企業(yè)還能應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)與綜合素養(yǎng)，為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供條件。所以應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)鍵方法。

五、總結(jié)

人力資源是企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，而人力資源管理關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，因而人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展十分重要。企業(yè)開展人力資源管理本質(zhì)目的為最大程度上激發(fā)工作人員的積極性與潛能，有效提高員工的綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)綜合分析人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與不足，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)管理理念與方式的創(chuàng)新，如樹立“以人為本”管理理念，完善人才激勵體系，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)等，從而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

[1]關(guān)麗靜.淺談經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理的發(fā)展趨勢[J].廣東科技，2014，22：166-167.

[2]馮學(xué)哲，程雨菲.論中小合伙制知識型企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2014，13：185.

[3]陳娜，張向前.美國適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動的科技人才發(fā)展機(jī)制對中國的啟示[J].科技與經(jīng)濟(jì)，2015，06：79-84.

[4]林淼，甄杰，喬繼寧，金書娟.大型國企人才隊伍建設(shè)問題及對策研究——以中國鐵路總公司為例[J].上海商學(xué)院學(xué)報，2015，05：98-105.

沈浩然(1994-)，男，滿族，遼寧朝陽人，沈陽師范大學(xué)管理學(xué)院，13級人力資源管理專業(yè)本科在讀。

F

A