縣域圖書館人員流失及對策

郝 悅

湖北省宜昌市夷陵區(qū)圖書館，湖北 宜昌 443100

縣域圖書館人員流失及對策

郝 悅

湖北省宜昌市夷陵區(qū)圖書館，湖北 宜昌 443100

一、引言

現(xiàn)代社會各行各業(yè)的發(fā)展都需要人才，圖書館事業(yè)的發(fā)展也是一樣。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，各種類型的信息服務(wù)機構(gòu)在為圖書館帶來機遇的同時也讓圖書館的人才隊伍建設(shè)遭受到了極大的沖擊，其中最突出的表現(xiàn)就是優(yōu)秀圖書館人才的不斷流失，使得本就困難的縣域圖書館人才隊伍建設(shè)更是雪上加霜。因此，制定合理的應(yīng)對措施解決縣域圖書館人才流失刻不容緩。

二、縣域圖書館人才流失原因分析

(一)社會環(huán)境影響和外界的吸引

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代人的市場經(jīng)濟意識不斷增強。單從社會環(huán)境方面進行分析，造成圖書館人員流失的主要原因有以下幾點：一是人才市場的活躍使得人們的擇業(yè)范圍不斷擴大，工作的調(diào)換在現(xiàn)今社會已經(jīng)是一件極其容易的事；二是圖書館員薪資待遇遠低于其他行業(yè)，導(dǎo)致了圖書館的員工隊伍人心不穩(wěn)；三是圖書館對于館員的職業(yè)規(guī)劃和職稱評定不夠完善，無法充分體現(xiàn)館員的個人價值。加之當前社會上的權(quán)力觀、價值觀、享樂主義和拜金主義等思想對圖書館員潛移默化的影響，很多優(yōu)秀的圖書館人才都被具有更好工作條件和更優(yōu)厚薪資待遇的行業(yè)吸引而去。這種現(xiàn)象表明，在當前的市場經(jīng)濟體制下，人們選擇職業(yè)更加注重的是經(jīng)濟利益。在這種情況，很多圖書館人才也紛紛奔向經(jīng)濟更為發(fā)達，更具有發(fā)展空間的大城市，大企業(yè)[1]。因此，縣域圖書館人員外流在所難免。

(二)內(nèi)部管理體制僵化

現(xiàn)階段的縣域圖書館仍然是在靠計劃經(jīng)濟體制和運行機制來進一統(tǒng)一的管理，這樣做的結(jié)果就是縣域圖書館的自我調(diào)節(jié)，完善以及自我發(fā)展機制極其缺乏，無法適應(yīng)當前的市場經(jīng)濟大環(huán)境。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，人事與工資的制度都發(fā)生了很大的改變，對于工作責任與貢獻人們開始習(xí)慣以價值作為衡量尺度。而價值尺度排在第一位的就是薪資待遇。其次就是各種榮譽。再來看現(xiàn)階段的縣域圖書館，由于其工資制度與人事制度都缺乏靈活性，幾十年來都是采用的“平均分配”的工資制度，全體人員得到的報酬都是一樣，缺乏競爭機制，這就導(dǎo)致了圖書館從上到下全體工作人員的觀念陳舊，在圖書館內(nèi)形成了一種得過且過的惰性風氣。一些年輕館員所具備的能力和積極性得不到應(yīng)有的肯定和鼓勵，最終只能另謀出路。

(三)收入少、待遇差

縣域圖書館由于受到自身條件和工作性質(zhì)的限制，很難有創(chuàng)收的機會。此外，圖書館采用的是有嚴格考勤制度的坐班制，因此圖書館員也不具備社會兼職的可能性。然而他們在現(xiàn)實生活中卻不得不面對一系列的實際問題，例如：買房、供子女上學(xué)以及高昂的物價等等。如果僅僅依靠圖書館的工資，很難對生活條件進行改善，這也導(dǎo)致了他們無法安心于本職工作。其次，當今社會人們已經(jīng)習(xí)慣了將自己的勞動所得報酬與其他人進行比較，在發(fā)現(xiàn)自己的投入與報酬比例遠遠低于其他人的投入與報酬比例之后，就會產(chǎn)生心理落差。例如，有的圖書館高級專業(yè)技術(shù)人員，辛辛苦苦在圖書館工作了一輩子，然而他們的工資收入和福利待遇還遠遠不如一些大型企業(yè)的新進職工，這樣懸殊的反差必然會導(dǎo)致員工的外流。除此之外，圖書館館員在服務(wù)讀者的同時，遭受各種冷遇的事情也是時有發(fā)生。以上諸多原因的共同使然下，造成了很多館員的心理失衡，決定離開圖書館，重新選擇待遇較好的單位和行業(yè)。

三、應(yīng)對縣域圖書館人才流失的對策

(一)提高創(chuàng)收水平

改善圖書館館員薪酬待遇和工作條件是穩(wěn)定縣域圖書館人才隊伍的首要條件。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，增加圖書館館員的收入，縣域圖書館應(yīng)積極改變觀念，在保留縣域圖書館傳統(tǒng)運作模式的基礎(chǔ)上，為圖書館注入經(jīng)營創(chuàng)收的意識。一方面圖書館領(lǐng)導(dǎo)要放寬政策，在不影響圖書館正常功能的前提下，支持圖書館創(chuàng)收工作。另一方面，圖書館領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)打開思路，組織圖書館精干館員形成創(chuàng)收隊伍，積極開展多種形式的創(chuàng)收活動，發(fā)揮圖書館自身優(yōu)勢，將圖書館館藏資料轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏玫男畔⑼斗排c經(jīng)濟市場，使其在服務(wù)于社會的同時，還能獲取一定的收益，從而實現(xiàn)增加館員收入，彌補圖書經(jīng)費不足的目的。

(二)引入競爭機制

目前為止，圖書館還不能完全擺脫計劃經(jīng)濟體制殘余的制約，也更加難以抗衡當前全球經(jīng)濟一體化背景下的人才流動。但是，圖書館可以從改變自身內(nèi)部環(huán)境做起，引入一套競爭和激勵機制，為縣域圖書館的人員管理注入活力，迫使圖書館全體員工奮發(fā)向上。同時，還要給予所有館員均等的機會，營造公平競爭的環(huán)境，讓每個人都能顯示出自己的能力。采用這種雙向選擇，競爭上崗的管理模式，促進圖書館專業(yè)人才的成長和發(fā)展。除此之外，激勵也是一種能夠有效調(diào)動館員積極性的措施，同時也是促進全體館員加強自我學(xué)習(xí)和努力工作的動力[2]?？h域圖書館要想穩(wěn)定員工，尤其是穩(wěn)定骨干人才，就必須注重良好的激勵機制建設(shè)。

(三)重視人才政策制定

制定一系列穩(wěn)定人才的政策和措施是縣域圖書館的一個全局性問題。然而，一些領(lǐng)導(dǎo)總是片面的認為圖書館只是一個單純的服務(wù)機構(gòu)。并不重視對圖書館專業(yè)人才優(yōu)惠政策的制定。針對這種情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門應(yīng)將圖書館事業(yè)的長遠發(fā)展作為出發(fā)點，制定科學(xué)合理的圖書館人才的培養(yǎng)政策和人才穩(wěn)定措施，并對政策的執(zhí)行情況給予關(guān)注，督促落實好政策的執(zhí)行情況，對圖書館專業(yè)人才的工作、生活和學(xué)習(xí)給予更多的關(guān)注，才能行之有效的為圖書館留住更多的人才。

四、結(jié)語

總而言之，影響圖書館人才流動的因素很多，包括社會文化環(huán)境，市場經(jīng)濟以及圖書館自身的政策制度等等。21世紀人才是最大競爭力，縣域圖書館要想留住人才，就必須從多方面入手，一方面政府相關(guān)職能部門應(yīng)加大對圖書館的重視，另一方面圖書館自身也要積極的作出改變，僅僅科學(xué)的競爭和激勵機制，讓圖書館全體員工在一個良性的競爭氛圍下工作，只有這樣才能最大限度地減少人才的流失，使圖書館朝著健康的方向發(fā)展。

[1]張莉娜，廖辰剛.圖書館人才流失原因及應(yīng)對策略[J].甘肅科技縱橫，2016(11)：12-14.

[2]袁麗佳.貴州省公共圖書館人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀與對策探討[J].貴圖學(xué)苑，2016(03)：20-23.

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1006-0049-(2017)19-0180-01