現(xiàn)代煤礦企業(yè)的人事管理工作研究

程琬璐

現(xiàn)代煤礦企業(yè)的人事管理工作研究

程琬璐*

大同煤礦集團(tuán)鐵峰煤業(yè)有限公司，山西 朔州 036000

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展形勢不容樂觀。部分煤礦企業(yè)跟不上時(shí)代的腳步，紛紛面臨著破產(chǎn)的處境，這與煤礦企業(yè)的人事管理工作有很大的關(guān)系。本文就現(xiàn)代煤礦企業(yè)的人事管理工作研究做出淺要分析。

煤礦企業(yè)；人事管理；工作研究

人事管理工作是現(xiàn)代企業(yè)工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中最重要的就是在人事管理方面的工作，為了企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存，煤礦企業(yè)就應(yīng)該重視企業(yè)人事管理工作。一個(gè)企業(yè)是由人員來管理的，企業(yè)管理離不開人員發(fā)展，許多成功的企業(yè)成功的秘訣就在于有一套優(yōu)秀的人事管理方案。人事管理簡單來說就是人員與事務(wù)的管理，管理好企業(yè)的人員與事務(wù)，企業(yè)才能夠有序的發(fā)展。

一、了解現(xiàn)代煤礦企業(yè)的人事管理工作現(xiàn)狀

人事管理要負(fù)責(zé)的是一個(gè)企業(yè)的人才輸送、工作崗位的安排，合理的調(diào)配企業(yè)中的人員工作，給合適的人才安排合適的工作，在人才資源的分配上做到最優(yōu)。人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的大動(dòng)脈，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要眾多的人才共同實(shí)現(xiàn)。但是煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事管理的重要性認(rèn)識(shí)還不到位，企業(yè)的人事管理制度還停留在傳統(tǒng)的階段，因此造成了煤礦企業(yè)發(fā)展緩慢，難以滿足是市場需求。煤礦企業(yè)的性質(zhì)決定了煤礦企業(yè)的員工大部分都需要從事煤礦開采工作，這項(xiàng)工作對(duì)人員的整體素質(zhì)沒有過多的要求，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不重視這一層員工的情況，疏于對(duì)這部分員工的嚴(yán)格管理。近年來，煤礦企業(yè)中的采礦安全事故屢見不鮮，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)人事管理的不重視有很大的關(guān)系。

其次，現(xiàn)代煤礦企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度和人才的聘用工作存在一定的欠缺。部分煤礦企業(yè)采取的是由企業(yè)內(nèi)部員工推薦人員進(jìn)企業(yè)工作，這些員工在工作能力和整體素質(zhì)上沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，通過裙帶關(guān)系進(jìn)入企業(yè)中，占用了企業(yè)預(yù)留崗位，影響了企業(yè)新鮮血液的注入。企業(yè)中存在關(guān)系戶，會(huì)影響企業(yè)員工的積極性，在員工群體中形成一種依靠關(guān)系就能進(jìn)入企業(yè)工作的錯(cuò)誤思想，這樣會(huì)造成企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信心不足。另一方面，關(guān)系戶占用了企業(yè)崗位，有真才實(shí)學(xué)想進(jìn)入企業(yè)工作的人卻被拒之門外，企業(yè)因此失去一大批優(yōu)秀的人才，這在很大程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展。

二、改變傳統(tǒng)煤礦企業(yè)的人事管理工作制度

改變傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)的人事管理制度，要從企業(yè)的底層制度出發(fā)。首先是企業(yè)人員的招聘制度，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況，制定出一套適合本企業(yè)的人才招聘制度，根據(jù)制度層層嚴(yán)格把關(guān)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。煤礦企業(yè)需要大量在煤礦井作業(yè)的勞動(dòng)人員，這些工人的工作重點(diǎn)是礦上作業(yè)，作為勞動(dòng)工作者，企業(yè)在學(xué)歷、能力等方面對(duì)他們沒有太多要求，因此這些勞動(dòng)者大多數(shù)是一些民工，他們?cè)谄髽I(yè)中沒有正式的崗位，與企業(yè)沒有簽署相應(yīng)的勞務(wù)合同。對(duì)于礦工，企業(yè)應(yīng)該合同化，嚴(yán)格管理每一名礦工，了解每一名勞動(dòng)工人的身體素質(zhì)情況，給予他們正式企業(yè)員工的待遇。此外，還要加強(qiáng)對(duì)礦工的培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和作業(yè)能力，讓他們?cè)谡?guī)、安全的環(huán)境下工作，減少安全事故的發(fā)生。

另一方面，企業(yè)管理層人才的錄用也應(yīng)該引起重視。企業(yè)中的各個(gè)層次的人員的錄用，都應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的聘用條件，對(duì)符合條件的應(yīng)聘者，在符合條件的人員中擇優(yōu)錄取，同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)聘用人才的能力考察，根據(jù)被錄用者的能力大小，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整崗位。對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員推薦到企業(yè)工作的人選，應(yīng)該與所有應(yīng)聘者一視同仁，在同等條件下所有應(yīng)聘人員公平競爭，不能因?yàn)槿箮шP(guān)系走后門進(jìn)入企業(yè)。企業(yè)中的人事管理部門要嚴(yán)格按照企業(yè)制定的人員招聘制度進(jìn)行人才的篩選，為企業(yè)人員的進(jìn)入嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)已經(jīng)在企業(yè)中工作的員工，同樣應(yīng)該施行嚴(yán)格的考察制度，通過一年一次或是三年一次的業(yè)績考核，考察員工的實(shí)際工作能力能否勝任現(xiàn)有的職位，如果出現(xiàn)有的員工不能勝任工作崗位的情況，就應(yīng)該讓企業(yè)中更有能力勝任的員工上任，以這樣的方式激發(fā)員工的工作積極性，杜絕在企業(yè)中不干實(shí)事的員工。

三、完善傳統(tǒng)煤礦企業(yè)的人事管理責(zé)任制度

企業(yè)要想發(fā)展，就離不開完善的企業(yè)人事管理制度。只有企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，才能夠讓企業(yè)更好更快的發(fā)展。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)人事管理的重要性，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都充分發(fā)揮出自己的價(jià)值。建設(shè)企業(yè)文化是當(dāng)下熱門的企業(yè)管理方案，煤礦企業(yè)也可以積極建設(shè)本企業(yè)文化。由于煤礦企業(yè)的工作性質(zhì)，企業(yè)文化可以以“以人為本”為核心，把每個(gè)員工的切身利益放在第一位，尤其是在煤礦企業(yè)這樣以勞動(dòng)工作者為主要工作群體的企業(yè)中，更要注意保障每一個(gè)員工的利益不被損害，不能讓“農(nóng)民工討債”這樣的事情發(fā)生在企業(yè)中，這樣會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)在市場上的競爭力。礦工們每天需要從事大量的體力勞動(dòng)，如果員工福利得不到保障，會(huì)造成員工的流失，企業(yè)的利益也會(huì)受到損害隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)也應(yīng)該緊隨時(shí)代的腳步，在人事制度上，緊隨時(shí)代的腳步。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要顧全大局，處理公司事物，但是這樣會(huì)加重領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)，有很多事情領(lǐng)導(dǎo)也無暇顧及?！扒Ю镏虧⒂谙佈ā?，如果企業(yè)中的小事情處理不到位，累積起來就會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以把企業(yè)事務(wù)大小細(xì)分，在企業(yè)中設(shè)立各種部門來專門負(fù)責(zé)相應(yīng)事物。例如在礦工當(dāng)中，可以設(shè)立礦工小組長，大組長等職務(wù)，同時(shí)，根據(jù)每月的業(yè)績礦工可以晉升職位。雖然分設(shè)各種部門企業(yè)要負(fù)擔(dān)的人事費(fèi)用會(huì)大大增加，但是通過這樣的方式企業(yè)的工作效率提高了，企業(yè)中的員工會(huì)為了考核不被別人頂替而努力工作，每一個(gè)員工都全心全意為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)謀發(fā)展。企業(yè)在市場上競爭，企業(yè)內(nèi)部也形成一種競爭的氛圍，通過這樣的方式，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大大的提高。

煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開煤礦企業(yè)的人事管理，現(xiàn)代煤礦企業(yè)要想得到發(fā)展，就要在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展創(chuàng)新，跟隨時(shí)代的腳步，跟隨時(shí)代的腳步，尋找企業(yè)管理中存在的不足并加以彌補(bǔ)。另一方面，企業(yè)管理更應(yīng)該注重以人為本，建設(shè)“以人為本”的優(yōu)秀企業(yè)文化，讓企業(yè)更具有競爭力，讓企業(yè)在激烈的競爭中得到更好的發(fā)展。

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程琬璐(1989-)，女，漢族，河北保定人，本科，大同煤礦集團(tuán)鐵峰煤業(yè)有限公司組織人事部，助理政工師，研究方向：煤礦企業(yè)的人事管理。

F272.92；F

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