移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)主流媒體大有可為

文/陳凱星

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)主流媒體大有可為

文/陳凱星

今天的媒體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，如果用高頻詞搜索，得到的結(jié)果最多的就是“挑戰(zhàn)”?，F(xiàn)在的主流媒體面對(duì)的是雙重挑戰(zhàn)：新媒體的挑戰(zhàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的挑戰(zhàn)。面對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型經(jīng)過近年的探索和實(shí)踐，已經(jīng)取得了巨大成果；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的挑戰(zhàn)面前，傳統(tǒng)媒體的前途和命運(yùn)如何？筆者認(rèn)為傳統(tǒng)媒體，尤其是主流媒體會(huì)大有可為。

什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)？主要有三點(diǎn)：一是手機(jī)網(wǎng)民增速顯著下滑，人口紅利開始消失；二是獲取用戶成本顯著增加，據(jù)說現(xiàn)在要獲取一個(gè)付費(fèi)用戶的成本，最高要達(dá)到幾千元；三是通訊技術(shù)將進(jìn)入5G時(shí)代。

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，新華社新媒體中心在社黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下努力進(jìn)行探索，給了我們有益的啟示，也給了我們信心。舉兩個(gè)例子：

第一個(gè)例子，新華社正式啟動(dòng)“現(xiàn)場(chǎng)云”全國服務(wù)平臺(tái)。今年2月19日，在習(xí)近平總書記“2·19”講話一周年之際，新華社“現(xiàn)場(chǎng)云”正式啟動(dòng)?！艾F(xiàn)場(chǎng)云”是在“現(xiàn)場(chǎng)新聞”的基礎(chǔ)上推出的，“現(xiàn)場(chǎng)新聞”是新華社社長蔡名照同志提出的全新理念和一個(gè)嶄新的新聞樣式，實(shí)質(zhì)上是移動(dòng)化全息直播報(bào)道，它比單純的視頻直播豐富得多，兼容文字、圖片、圖表、視頻和VR等各種形式，“現(xiàn)場(chǎng)新聞”得到了很高的評(píng)價(jià)：這是一個(gè)重要的創(chuàng)新，應(yīng)該在技術(shù)集成方面進(jìn)行進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化推廣，進(jìn)一步提高主流媒體的傳播力。在主管社領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，把“現(xiàn)場(chǎng)新聞”進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，在短時(shí)間內(nèi)推出了國內(nèi)的第一個(gè)融媒體產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們把“現(xiàn)場(chǎng)新聞”移動(dòng)直播報(bào)道的技術(shù)軟件包拿出來重新封裝，打造了新華社“現(xiàn)場(chǎng)云”平臺(tái)，向所有的媒體和需要它的機(jī)構(gòu)開放，而且是免費(fèi)開放?，F(xiàn)在，大致用了兩個(gè)多季度的時(shí)間，全國已經(jīng)有950家媒體加盟新華社“現(xiàn)場(chǎng)云”。

加入“現(xiàn)場(chǎng)云”有什么好處？能帶來哪些變化？第一，只要你在“現(xiàn)場(chǎng)云”開了賬號(hào)，就可以一步跨入全息移動(dòng)直播時(shí)代，這是技術(shù)改革；第二，通過加盟“現(xiàn)場(chǎng)云”，就能一步進(jìn)入到在線生產(chǎn)、在線采集、在線編輯、在線審核、在線分發(fā)、在線閱讀；第三，多點(diǎn)落地，主要在三個(gè)地方：一是加盟媒體自己的新聞客戶端等終端，二是新華社客戶端，三是新華網(wǎng)，有選擇性的進(jìn)入，給各媒體單位提供一個(gè)搭載權(quán)威平臺(tái)的推廣展示窗口。

第二個(gè)例子，新華社微信公眾號(hào)粉絲數(shù)量由10萬到超千萬。2016年下半年我們接到一個(gè)任務(wù)，就是要用一年的時(shí)間把新華社微信公眾號(hào)的粉絲數(shù)量從10萬增加到1000萬，沒有人相信我們會(huì)做到，當(dāng)時(shí)我們也認(rèn)為不可能完成，但是必須努力去做，結(jié)果還好。在今年6月底，新華社微信公眾號(hào)確實(shí)實(shí)現(xiàn)了粉絲過千萬。

今年6月下旬，新華社微信公眾號(hào)有一條稿，叫“沙特王儲(chǔ)被廢了”，單條瀏覽量800萬，點(diǎn)贊量20萬，留言10萬。這組數(shù)據(jù)的背后，演繹著很多引人深思的故事。“剛剛沙特王儲(chǔ)被廢了”的稿子，標(biāo)題9個(gè)字，那天署了3個(gè)編輯名字。當(dāng)時(shí)有網(wǎng)民說你們這么一點(diǎn)稿子，用了3人，人浮于事。當(dāng)時(shí)編輯幽默了一下，說每個(gè)人具體負(fù)責(zé)哪幾個(gè)字，以及后面誠懇機(jī)智的對(duì)答引爆了朋友圈。對(duì)此，有一個(gè)權(quán)威評(píng)價(jià)說：“這個(gè)回應(yīng)既有直面網(wǎng)民吐槽很硬氣的解釋，也有適應(yīng)交流語境很躍動(dòng)的表白，怒懟、詼諧、賣萌、撒嬌信手拈來，收放自如。嚴(yán)肅的新華社，個(gè)性化的編輯，相映成趣。然而，這種互動(dòng)傳播不失主流媒體的高大上，又深諳新媒體的元素，風(fēng)格獲得一片點(diǎn)贊，以至于有不少網(wǎng)民表示我過來就是看評(píng)論的?！边@輪互動(dòng)過后，余波未平，很多網(wǎng)民說：“國社畫風(fēng)轉(zhuǎn)變，原來你是這樣的新華社，表達(dá)方式喜聞樂見”；也有網(wǎng)民說：“新華社官方微信這次爆棚，看似意料之外，實(shí)在意料之中。側(cè)面反映了主流媒體在融合發(fā)展中勇于探索、尋求突破的努力。新媒體時(shí)代，要想達(dá)到理想的預(yù)期效果，十分重要的一環(huán)就是構(gòu)建與受眾的新型傳播關(guān)系，保持互動(dòng)的活躍度和交流的持續(xù)性”。我覺得這個(gè)評(píng)價(jià)讀懂了我們，實(shí)際上，這個(gè)事件凸顯了主流媒體在新媒體領(lǐng)域，從被動(dòng)適應(yīng)到漸漸取得主動(dòng)權(quán)的轉(zhuǎn)折。

所以，新媒體這場(chǎng)挑戰(zhàn)，本質(zhì)上是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，它不但不可怕，而且還充滿機(jī)遇。只要我們找到自己的優(yōu)勢(shì)，就會(huì)找到機(jī)會(huì)。實(shí)踐充分證明，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，主流媒體會(huì)大有可為。

作者系新華社新媒體中心黨委書記、董事長