淺談企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

王美淇 大連市第一中學

淺談企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

王美淇 大連市第一中學

因為人的社會性與獨特性，所以人與人的共同勞動，并不是像數(shù)字相加一樣簡單，如果協(xié)同得當，可以發(fā)揮1+1>2的效果，如果合作不佳，甚至會得到負數(shù)。如何發(fā)揮1+1>2的效果就是“管理”所需要做到的。管理是門關于人的學問，如何在風云變化的市場中，順應時代潮流，迎合市場規(guī)律，建立有效的經(jīng)濟管理制度，提升企業(yè)價值是值得思考的問題。本文從企業(yè)經(jīng)濟管理的概念和發(fā)展歷史出發(fā)，分析了企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀和常見問題，探討了經(jīng)濟管理未來的發(fā)展趨勢。

經(jīng)濟管理 企業(yè)文化 企業(yè)管理

引言：科技不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)將地球變成地球村時代，信息爆炸時代來臨，經(jīng)濟市場發(fā)展日新月異，我們的經(jīng)濟管理在應用中需要不斷調整不斷完善來面對不斷產生的機遇和挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概念

企業(yè)經(jīng)濟管理學是微觀經(jīng)濟學與應用經(jīng)濟學的分支，是通過系統(tǒng)大局的思考，經(jīng)過邏輯分析幫助企業(yè)進行長遠與短期的決策的學科。企業(yè)經(jīng)濟管理是使企業(yè)圍繞著切實可行的長遠的戰(zhàn)略目標，用經(jīng)濟管理體系去發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)的問題，提高企業(yè)的核心競爭能力，保證企業(yè)利潤穩(wěn)定實現(xiàn)的管理模式[1]。要認識到經(jīng)濟管理的本質不在于將企業(yè)中的事情事無巨細的盡在掌握，而在于“理”，在于調度，是使資源合理分配，為企業(yè)這艘船掌好舵，使各個部門明確自己的目標又作為一個共同的整體，駛向正確的方向。企業(yè)經(jīng)濟管理的核心是“決策”，圍繞著消費者需求，成本，價格，生產等因素，明確企業(yè)的目標，盡可能提出所有的可行方案，然后再選出最優(yōu)方案，這個決策的過程中，既需要對“經(jīng)濟”的了解，又需要對“管理”的了解。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展歷史

縱觀公司企業(yè)的發(fā)展歷史，最早的企業(yè)管理主要依賴管理階層的經(jīng)驗、直覺。并沒有系統(tǒng)的管理體系和理念，所獲得的結果也難以控制預料。隨后20世紀20年代確立了以組織管理理論和科學管理理論為主要內容的古典管理理論，古典管理理論強調把企業(yè)變成一個嚴密的機械，紀律嚴明，科學嚴密，但是機器總是冷冰冰的，這種管理方式缺乏人文關懷，扼殺了人的主觀能動性，企業(yè)的高速運轉反而難以長期維持。20世紀20年代以后，管理層逐漸認識到了這個問題。管理開始關注人心，這時的管理理論不再像之前以生產效率為中心，而是以人為中心，強調滿足人的需求，協(xié)調人的動機，從而提高工作效率。到了現(xiàn)代，企業(yè)理論提倡“企業(yè)文化”，比如以阿里巴巴為例，馬云因為酷愛金庸武俠而產生的武俠企業(yè)文化，這個背后是通過金庸的武俠文化向企業(yè)員工輸入了“俠之大者為國為民——對社會的擔當”，“敢于承擔責任”等等價值觀，短時間內看不出效果，但長遠來看卻是對優(yōu)質員工的培養(yǎng)，使企業(yè)和員工互相促進，共同成長。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀與問題

（1）傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念下設立的經(jīng)濟管理部門職責不清晰，各個部門之間存在責任義務交叉重疊遺漏的現(xiàn)象，于是在運轉的時候就會存在推諉，大大降低企業(yè)運轉的效率。

（2）現(xiàn)代科技已經(jīng)滲透入生活的各個方面，計算機應用技術和移動通信技術飛速發(fā)展，云數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)等技術的出現(xiàn)對經(jīng)濟管理提出了更多的可能性?，F(xiàn)在賬目、人力資源統(tǒng)計等都通過計算機電子化管理，信息電子化使信息的收集整理更高效。如果不能及時將高效的信息處理技術運用到管理中就會被淘汰。

（3）現(xiàn)在的管理趨勢應當是“以人為本”，但是現(xiàn)在普遍存在著企業(yè)人力資源不穩(wěn)定的問題。常見原因有第一缺乏有效的員工利益保障，人才跳槽頻繁，企業(yè)缺乏向心力，第二大部分企業(yè)缺乏必要的員工崗前培訓[2]，沒有建立有效的評估激勵機制，使員工和企業(yè)共同進步共同發(fā)展，缺少優(yōu)質員工。比如阿里巴巴的新人上崗前會有一到兩個月的培訓，而且一定來到杭州，這種不計成本的行為看上去得不償失毫無意義，但其實卻對企業(yè)文化的樹立，對員工的價值觀的影響是深遠的。

（4）未能更新管理觀念，管理模式較單一，單一的職能制模式不能適應市場的變化，未來管理的組織結構趨向扁平化，網(wǎng)絡化，決策趨向民主化，決策中心變得多極化。

（5）缺少相應的制度監(jiān)管。設立了管理制度但是管理制度不一定能落實到位，這就需要同時設立管理制度的監(jiān)管評估部門。一方面保證管理制度的落實，一方面避免制度與企業(yè)發(fā)展狀態(tài)不匹配，如果制度超前或落后于企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，那么就會導致資源的不合理分配，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（6）企業(yè)管理人才不夠專業(yè)，能力不足，或者缺乏自我學習更新管理知識，缺乏管理創(chuàng)新精神[3]。

四、改革經(jīng)濟管理策略

（1）重視計算機互聯(lián)網(wǎng)影響?，F(xiàn)在信息傳遞的便捷性有利于企業(yè)信息的傳達，能夠使企業(yè)運轉的更高效。

（2）管理觀念重視員工，管理模式注重科學。要關注人的心理需求，發(fā)揮員工的主觀能動性，使企業(yè)上下一條心，最大程度發(fā)揮企業(yè)員工的工作的積極性、創(chuàng)造性。

（3）未來企業(yè)的管理應該加強危機意識，風險意識，能夠未雨綢繆，能夠居安思危，在企業(yè)的不斷的發(fā)展中，對企業(yè)在各個階段可能出現(xiàn)的危機和風險心中有數(shù)，防患于未然，這是未來企業(yè)管理不可缺少的一部分，能夠使企業(yè)在瞬息萬變的市場中及時應對。

（4）企業(yè)經(jīng)濟管理學綜合了社會心理學、應用經(jīng)濟學、管理學、計算機網(wǎng)絡技術等多門學科，對未來管理人才的要求更加全面，復合型實用型人才才能在未來更好的發(fā)揮作用。

結語：時代在進步，市場在變化，企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念和手段都需要與時俱進，在時代變化的潮流里，應該把握住企業(yè)經(jīng)濟管理的核心與初衷，更新管理觀念，優(yōu)化管理手段，使企業(yè)的凝聚力更強，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場的浪潮中走的更高更遠。

[1]趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息,2010(6)：91-91.

[2]李楷,陳二遠.經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析與創(chuàng)新經(jīng)濟管理的措施[J].赤子,2014(12)：240-240.

[3]楊會武.我國企業(yè)管理發(fā)展歷程及趨勢[J].技術與創(chuàng)新管理, 2013,34(4)：359-361.