張洋溢 唐山二中
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)的意義和作用
張洋溢 唐山二中
近幾年,在我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展競爭的影響下,企業(yè)的管理模式也越來越科學(xué)和先進(jìn),促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)變得越來越重要。本文對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的必要性做出分析,以擴(kuò)大其應(yīng)用范圍。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 內(nèi)部審計(jì) 企業(yè)的意義和作用
對企業(yè)的發(fā)展來說,內(nèi)部審計(jì)工作是國家審計(jì)監(jiān)督的重要組成部分。而會(huì)計(jì)工作則直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的切身利益。所以,在現(xiàn)實(shí)生活中,加強(qiáng)對企業(yè)工作的管理,必然要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作的管理。
在現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范的影響下,必須設(shè)立一些類如銷售部門、生產(chǎn)部門、人事管理部門、信息統(tǒng)計(jì)部門等各司其職,高效完成企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作的職能部門。同時(shí)在這些部門之上,必須設(shè)立財(cái)政部門,對以上部門進(jìn)行有效監(jiān)督和管理,才能平衡各個(gè)部門之間的平衡性。由此可見,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。
在管理系統(tǒng)中,內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和控制系統(tǒng)的角色,自然也同樣成為了企業(yè)內(nèi)部不可或缺的重要部分。以下對二者關(guān)聯(lián)性展開分析,探究二者在企業(yè)中的重要地位。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用在于能夠有效反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)開支和費(fèi)用,而內(nèi)部審計(jì)工作的作用在于監(jiān)督公司經(jīng)濟(jì)工作的有效開展。會(huì)計(jì)工作針對的對象是商品生產(chǎn)條件下的價(jià)值,而審計(jì)的對象則是監(jiān)督財(cái)務(wù)的收支情況以及經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)的任務(wù)是提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,審計(jì)的工作則是對企業(yè)內(nèi)部的上下工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督和管理。會(huì)計(jì)的基本原則是真實(shí)、統(tǒng)一、社會(huì)、政策,而審計(jì)的基本原則則是獨(dú)立、依法、權(quán)威、客觀。
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部審計(jì)工作的自身特點(diǎn)可以分析得出,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部審計(jì)都有監(jiān)督的職能,不同的是,會(huì)計(jì)的工作主要體現(xiàn)在事中監(jiān)督,而審計(jì)則主要是事后監(jiān)督。兩種監(jiān)督的職能相輔相成,密切配合。會(huì)計(jì)和審計(jì)都能夠有效預(yù)防企業(yè)違法亂紀(jì)行為的發(fā)生,維護(hù)企業(yè)的控制和管理,提高企業(yè)的效益。
從基本的發(fā)展軌跡可以分析得出,會(huì)計(jì)工作是審計(jì)工作的基礎(chǔ),審計(jì)工作是會(huì)計(jì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。而單從特點(diǎn)分析來看,會(huì)計(jì)在工作中雖然有審核監(jiān)督的職責(zé),但也有一定的局限性,不能起到良好的監(jiān)督作用。而審計(jì)工作則能夠起到對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督作用[1]。
企業(yè)公司的治理和管理是現(xiàn)代企業(yè)中的制度架構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指公司的決策者、執(zhí)行者、監(jiān)督者之間的合理安排。同時(shí)又指公司的投資者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者和監(jiān)督者的權(quán)責(zé)和外面聯(lián)系的體系法則。管理、治理企業(yè)往往會(huì)設(shè)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及股東大會(huì)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度,然后對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和核算的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)應(yīng)在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的產(chǎn)值最大化、利潤最大化以及股東財(cái)富的最大化。而企業(yè)的所有者、工作人員、債權(quán)人等必須要同時(shí)學(xué)會(huì)承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、分享企業(yè)的利益,同時(shí)承擔(dān)企業(yè)在發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)的任務(wù)便是記錄企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并記錄企業(yè)的交易時(shí)間、交易內(nèi)容、交易數(shù)量、交易價(jià)格等相關(guān)內(nèi)容。
企業(yè)在經(jīng)營管理的發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)狀況的好壞可以直接影響企業(yè)的發(fā)展趨勢。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì),則是通過對各項(xiàng)經(jīng)營理念的評析從而對企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作是在安排財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上對審計(jì)工作提供相對應(yīng)的數(shù)據(jù)支持,在提升審計(jì)工作的同時(shí)也能夠增加財(cái)務(wù)核算保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的穩(wěn)定。
由于不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員還是內(nèi)部審計(jì)的工作人員,都是通過內(nèi)部招聘而來的。所以,兩個(gè)部門的人員相互之間必然存在著一種聯(lián)系。如果企業(yè)遇上運(yùn)營問題上的狀況,可以讓兩個(gè)部門的工作人員進(jìn)行溝通和交流,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題并積極進(jìn)行改正,為此合理規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)并為企業(yè)提供更好的發(fā)展前景。
由于企業(yè)的人員大多都來自于內(nèi)部,所以企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠通過對企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系和接觸,能夠較深入地進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾正,披露會(huì)計(jì)工作的真實(shí)信息,從而有效制止企業(yè)會(huì)計(jì)徇私舞弊情況的發(fā)生,降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)投入,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。與此同時(shí),內(nèi)部審計(jì)也能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效管理和評價(jià),改善企業(yè)的經(jīng)營和管理,增加組織價(jià)值,提高數(shù)據(jù)信息的相關(guān)性和可靠性,并從實(shí)質(zhì)上,促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的確定,并提高內(nèi)容質(zhì)量[2]。內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系相輔相成,目標(biāo)性和目的性也具有一定的相關(guān)性,都能有效防范企業(yè)自身違法犯紀(jì)行為的發(fā)生,強(qiáng)化對企業(yè)的管理和控制。
市場在不斷發(fā)展進(jìn)步,企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越發(fā)復(fù)雜多變。如果想要在如此復(fù)雜的環(huán)境中掌握主動(dòng)權(quán),并提高企業(yè)的競爭力,有必要從內(nèi)部審計(jì)方面提高企業(yè)的管理質(zhì)量,并從財(cái)務(wù)管理方面提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效率。
[1]張曉龍.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系研究[J].中外企業(yè)家,2015(4):161-161.
[2]楊秀琨.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督對企業(yè)的影響[J].中國市場,2015(27):231-232.