電力信息化管理的現(xiàn)狀及對策分析

劉佳睦

貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息中心

電力信息化管理的現(xiàn)狀及對策分析

劉佳睦

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信息化管理手段取得了重要的成就并且已經(jīng)成為很多電力企業(yè)重要的管理方式，同國外相比我們國家的電力信息化管理還存在著很多的問題需要引起我們的重視，本文主要分析了目前我國電力信息化管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

電力企業(yè)；信息化；管理

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，電力信息化也是當(dāng)下很多企業(yè)建設(shè)的重中之重。我國的電力信息化經(jīng)歷了比較漫長的發(fā)展階段，從最初的只是被簡單的運(yùn)用于數(shù)據(jù)檢測的應(yīng)用，到中期的計(jì)算機(jī)技術(shù)探索，再到后期的網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，這個過程中也逐漸的從技術(shù)維度逐漸的專向于服務(wù)質(zhì)量和控制能力的提升，可以說信息化管理手段取得了重要的成就并且已經(jīng)成為很多電力企業(yè)重要的管理方式。但是同國外相比我們國家的電力信息化管理還存在著很多的問題需要引起我們的重視，只有解決了存在的問題才能夠更好的適應(yīng)時代的發(fā)展，凸顯電力信息化管理的優(yōu)勢。

一、目前我國電力信息化管理中存在的問題

（一）信息化管理標(biāo)準(zhǔn)體系不健全

目前我國的很多電力企業(yè)已經(jīng)意識到了信息化管理的重要性，紛紛利用各種的手段不斷的加強(qiáng)資金的投入，在相應(yīng)的具體設(shè)備應(yīng)用上已經(jīng)取得了較大的進(jìn)展，電力信息化管理在目前也已經(jīng)成為了很多電力企業(yè)管理的重要組成部分。但是由于我國的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相對滯后，加上實(shí)用主義的建設(shè)目的，導(dǎo)致了很多的電力信息化管理中一直缺乏一個具體的標(biāo)準(zhǔn)，到底什么樣才算合理的，達(dá)到什么樣的度，以及具備什么樣的規(guī)模等都是存在著很多的不足的，還有一些反而利用以前的管理標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)體系的應(yīng)用導(dǎo)致其電力信息化管理會大打折扣。這樣的電力信息化建設(shè)便可能存在著很多的問題了，甚至可能產(chǎn)生很多的混亂，或者不同的企業(yè)之間在進(jìn)行對接或者溝通交流的時候就會存在著很多的障礙。

（二）信息化管理水準(zhǔn)不高

電力信息化管理畢竟是最近許多年才開始出現(xiàn)的，它的操作者還是人，是以人為中心的管理，所以實(shí)施者的水平?jīng)Q定了電力信息化最終能夠達(dá)到的效果和高度，但是我國目前的現(xiàn)狀來看還是存在著一些不足的，即使一些企業(yè)引入了比較好的技術(shù)和設(shè)備，但是一些管理人員可能意識不到其中存在著的價值，在一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和人才配備上可能會存在著諸多的障礙。而且本來信息化是一個比較前沿的行業(yè)，但是很多的管理人員可能不太適應(yīng)日新月異的技術(shù)變革，不愿意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，存在著能力方面的缺陷。一些企業(yè)引入了信息化管理的技術(shù)和人才之后也開始變得亦步亦趨，不愿意再進(jìn)行投資和維護(hù)，管理和維護(hù)在當(dāng)前仍然存在著較大的缺陷和不足，如果不注重這個方面可能會使得前期的投資變得功虧一簣，也不利于真正的實(shí)現(xiàn)其價值。

（三）外部配套市場的問題

一個穩(wěn)定和完善的信息管理系統(tǒng)也需要一定的配套設(shè)施，除了我們說的人員和設(shè)備之外，還需要依托于一個完善有序的市場環(huán)境，但是從我國目前的現(xiàn)狀來看，還是有很多的不足的。尤其是電力行業(yè)市場內(nèi)部的競爭比較的激烈，很多企業(yè)為了盡可能的占領(lǐng)市場，今天出了這項(xiàng)技術(shù)，明天可能還會有其他的技術(shù)，尤其是存在的一些惡性競爭問題可能會對電力企業(yè)信息化管理的穩(wěn)定性也會造成一定的影響。但是從另一方面，我國的電力行業(yè)本身是依靠壟斷才獲得發(fā)展空間的，又有很多人員習(xí)慣了大鍋飯，不想進(jìn)行改革，覺得會產(chǎn)生裁員和下崗，電力信息化的發(fā)展步履維艱，這樣也是不利于電力信息化管理的發(fā)展和進(jìn)步。

二、促進(jìn)我國電力信息化管理的對策

（一）提高對電力信息化管理的重視力度

電力企業(yè)決策者重視本企業(yè)的信息化管理建設(shè)，要明確信息化管理目標(biāo)，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)信息化管理建設(shè)需要耗費(fèi)較大的財(cái)力和物力，其并非短期工程，需要經(jīng)過一段時期的實(shí)施才能看到效果。所以在進(jìn)行信息化建設(shè)之前一定要高度重視總體規(guī)劃，摸清企業(yè)管理所存在的薄弱部分，不應(yīng)在還沒有對企業(yè)自身狀況作出調(diào)查分析前就倉促上馬管理項(xiàng)目從而進(jìn)行有針對性的計(jì)劃實(shí)施。電力企業(yè)要建立信息化管理和維護(hù)組織，建立負(fù)責(zé)審議信息化建設(shè)、協(xié)調(diào)解決信息化建設(shè)的管理運(yùn)行等問題的信息化建設(shè)與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。還要建立承擔(dān)信息化管理領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他技術(shù)咨詢的技術(shù)咨詢層，如企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展專家組，對企業(yè)信息化重大技術(shù)問題技術(shù)改造方案進(jìn)行論證。

（二）強(qiáng)化電力信息化隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)今時代，人力資源成為電力行業(yè)發(fā)展的最重要的制約瓶頸，高素質(zhì)的電力信息化管理人員成為企業(yè)爭相追逐的對象，在這種形勢下需要加強(qiáng)信息化管理人才的引進(jìn)，引進(jìn)具備專業(yè)背景的人才，通過素質(zhì)模型來進(jìn)行選拔、評價，同時根據(jù)能力的不同確定搭配的團(tuán)隊(duì)，這樣更有利于進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展。對于一些非高端信息化人才，可以以培訓(xùn)的方式來完成轉(zhuǎn)化，來輔助電力業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。電力企業(yè)可以經(jīng)常與勞動和社會保障部門、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等聯(lián)系，聘請專業(yè)老師，集中組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、鑒定。同時注意加強(qiáng)差異化培訓(xùn)和針對性培訓(xùn)。比如可以利用具有實(shí)際指向性的操作問題來幫助員工切實(shí)解決信息化工作中遇到的困難，將信息化的培訓(xùn)變成一種問題的咨詢解決過程，而非單純的、脫離實(shí)操的授課。同時信息化人才培訓(xùn)也要結(jié)合員工的情況來展開，整合分析員工的個人需求和培訓(xùn)意向，合理地安排相關(guān)的培訓(xùn)過程。

（三）加強(qiáng)對外部資源的配置利用

在外部配套設(shè)施上，加強(qiáng)對于信息資源的應(yīng)用就是極為重要的一個發(fā)展方向，電力企業(yè)進(jìn)行的信息化管理要與各級政府部門、信息管理咨詢機(jī)構(gòu)、信息管理軟件供應(yīng)商、高等院校等相關(guān)單位與部門開展合作。因?yàn)楹芏鄷r候電力企業(yè)的信息化管理建設(shè)離不開外部環(huán)境的支持，會遇到各種的困難。作為政府，在充分利用已有資源的基礎(chǔ)上，政府要加大資金投入力度，建立高速、大容量、高水平的國家信息主干網(wǎng)，提高帶寬和接入速度，分步驟消除地區(qū)間、部門間的資源壟斷、網(wǎng)絡(luò)分割壁壘和體制性障礙，切實(shí)降低電力企業(yè)信息化管理建設(shè)的成本。

總之的電力信息化管理能夠給企業(yè)帶來非常大的競爭優(yōu)勢，但是信息化并非是一個口號，也并非是企業(yè)自我炫耀的本錢，而是一個實(shí)實(shí)在在實(shí)施的過程，信息化管理建設(shè)步伐就如同一個公司的營業(yè)額增長曲線，不同階段有不同階段的目標(biāo)，不是裝上計(jì)算機(jī)，連上了網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自動化管理了就完事了，還需要從人入手，從管理入手，不斷的進(jìn)行更新和創(chuàng)新，才能夠切實(shí)提升管理的水平，最終保障電力企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

[1]張淑貞.電力通信信息化管理發(fā)展的思考[J].黑龍江科技信息,2014,（06）:66.

[2]李顯忠.電力企業(yè)的信息化管理芻論[J].信息通信,2013,（07）:126-127.