淺析如何增加網(wǎng)站的閱讀量
——以絲綢之路在線網(wǎng)改革實(shí)踐為例

□郭 欣

（吐魯番日?qǐng)?bào)社，新疆 吐魯番 838000）

淺析如何增加網(wǎng)站的閱讀量
——以絲綢之路在線網(wǎng)改革實(shí)踐為例

□郭 欣

（吐魯番日?qǐng)?bào)社，新疆 吐魯番 838000）

央視著名節(jié)目主持人白巖松曾說(shuō)：“沒(méi)有扎實(shí)的內(nèi)容，新媒體就是死媒體?！笔聦?shí)的確如此。作為地方門戶網(wǎng)站，新疆吐魯番網(wǎng)站曾經(jīng)一度轉(zhuǎn)載報(bào)紙或者其他媒體的稿件，從表面上來(lái)看，新聞質(zhì)量也很高，更新速度也挺快，甚至在時(shí)效上有時(shí)還超越其他媒體，但最終卻走向了死胡同，不得不重新“洗牌”。

任何一種媒介存在的關(guān)鍵因素都離不開受讀者歡迎這一核心，再高科技的頁(yè)面如果沒(méi)有吸引人的有價(jià)值的內(nèi)容，恐怕也是花瓶。然而，怎樣才能吸引讀者、留住讀者，恐怕才是最值得我們思索的。

新疆吐魯番網(wǎng)成立之初的理念也是打造吐魯番門戶網(wǎng)站，形成一個(gè)窗口對(duì)外、一個(gè)通道傳輸，共享一個(gè)資源，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)打造對(duì)外宣傳交流的媒體平臺(tái)。按照“整合起步，快速成長(zhǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的發(fā)展思路，以立足吐魯番、面向全國(guó)、走向世界、服務(wù)廣大網(wǎng)民為根本目標(biāo)。網(wǎng)頁(yè)設(shè)有時(shí)政新聞、政務(wù)吐魯番、旅游吐魯番、文化吐魯番、圖說(shuō)吐魯番、和諧吐魯番、財(cái)富吐魯番、火焰山論壇等14個(gè)頻道，150多個(gè)子欄目。通過(guò)文字、圖片、視頻等方式，力求成為世界了解吐魯番、走進(jìn)吐魯番、融入吐魯番的窗口；成為吐魯番人認(rèn)識(shí)世界、洞察世界、走向世界的捷徑；成為吐魯番大中型企業(yè)和葡萄種植戶走出盆地與市場(chǎng)對(duì)接，讓吐魯番品牌走出國(guó)門，走向世界的電子商務(wù)通道。力爭(zhēng)辦成網(wǎng)民信賴、愿意點(diǎn)擊的新聞門戶網(wǎng)站，把吐魯番網(wǎng)建成與吐魯番齊名的綜合性新聞網(wǎng)站。

然而，吐魯番網(wǎng)在不溫不火中度過(guò)了六個(gè)年頭之后，在點(diǎn)擊量只有日均2000人次的現(xiàn)實(shí)下，面對(duì)吐魯番六十多萬(wàn)人口的基數(shù)下，吐魯番網(wǎng)進(jìn)行整改，更名為“絲綢之路在線網(wǎng)”，此舉的變化是根本性的。

各媒體之間具有競(jìng)爭(zhēng)性，掛靠在其他媒體下的弊端是可想而知的。網(wǎng)站得不到發(fā)展，處于被抑制發(fā)展的狀態(tài)，死氣沉沉，沒(méi)有精彩的內(nèi)容填充，非常被動(dòng)。新媒體特有的傳播速度快這一點(diǎn)也得不到體現(xiàn)，可謂半個(gè)“僵尸網(wǎng)站”。

2016年，吐魯番網(wǎng)更名為“絲綢之路在線網(wǎng)”后，由原來(lái)的被動(dòng)發(fā)稿改為主動(dòng)采編，網(wǎng)站編輯全員出去采寫新聞，當(dāng)日的新聞爭(zhēng)取第一時(shí)間發(fā)出來(lái)。緊接著進(jìn)行推廣宣傳，讓更多的讀者第一時(shí)間了解到吐魯番發(fā)生的有價(jià)值新聞。

網(wǎng)站先后策劃采編了《與眾不同的冬日吐魯番：玫瑰花開正艷時(shí)》《周末出游新去處，洋莎河森林公園賞玫瑰》《吐魯番的鏗鏘冬玫瑰》《吐魯番玫瑰花產(chǎn)業(yè)奏響冬日“三部曲”》等系列稿件，結(jié)合吐魯番特色，著力將吐魯番旅游文化產(chǎn)業(yè)推廣出去。

讀者反響非常強(qiáng)烈，短時(shí)間內(nèi)將絲綢之路在線網(wǎng)推廣了出去，讓更多群眾了解到我們網(wǎng)站，也從一個(gè)小的角度結(jié)合吐魯番特色將吐魯番旅游文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了宣傳。除此之外，絲綢之路在線網(wǎng)還進(jìn)行了重新改版，將原有的頻道進(jìn)行刪減、整合，“輕裝上陣”。實(shí)踐證明，這是以互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)文化、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式大力推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和戰(zhàn)略需要。

由于堅(jiān)持自己主動(dòng)進(jìn)行策劃、采編，網(wǎng)站創(chuàng)造了日均點(diǎn)擊量6萬(wàn)人次的歷史紀(jì)錄，變化是巨大的。這個(gè)案例說(shuō)明了閱讀量的改變首先要從根源上去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越，而后再去從文章的內(nèi)容、標(biāo)題的擬定去吸引和留住更多的讀者。只有這樣，網(wǎng)站才具有自己的特色，而不是千篇一律。

眾所周知，新媒體相對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，是繼報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體之后發(fā)展起來(lái)的新的媒體形態(tài)，是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等渠道以及電腦、手機(jī)、數(shù)字電視等終端，向用戶提供信息傳播的媒體形態(tài)。

筆者曾經(jīng)在一篇文章上看到一種說(shuō)法，新媒體作為媒體而存在，必須有一定的生命力。但就其形式和新技術(shù)并不能決定其存在的價(jià)值，在無(wú)情的市場(chǎng)面前，折戟沉沙的數(shù)不勝數(shù)。其原因就是，他們沒(méi)有把握新媒體的核心價(jià)值是什么，而生搬硬套，導(dǎo)致媒體不具備一定的生命力。隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，碎片化閱讀的方式更符合人們的日常生活節(jié)奏，人們使用新媒體的目的性與選擇主動(dòng)性更強(qiáng)。

筆者認(rèn)為，絲綢之路在線網(wǎng)之所以能夠讓受眾接受，最重要的一點(diǎn)應(yīng)該是原創(chuàng)新聞。在做好一系列的整改措施之后，新聞的選取以及標(biāo)題的制作又顯得尤為重要。結(jié)合本土文化特點(diǎn)策劃專題系列稿件，這是網(wǎng)站突出重圍的關(guān)鍵因素。

吐魯番作為旅游名城，結(jié)合當(dāng)?shù)貧v史文化做文章是非常重要的一點(diǎn)。新聞的特點(diǎn)是公開性、真實(shí)性、針對(duì)性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性、顯著性，同時(shí)又要具有接近性、開放性、廣泛性、變動(dòng)性，所以，想要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代立足，就一定要體現(xiàn)它的原創(chuàng)性和時(shí)代性。

寫出奪人眼球又不失真的新聞標(biāo)題是值得我們思考的一個(gè)問(wèn)題，但絕不能為了搶眼球而去編造不真實(shí)的新聞。這就要求我們要具有新聞敏感，迅速準(zhǔn)確捕捉有價(jià)值的新聞。作為一名新聞采編人員，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，深入生活并仔細(xì)觀察生活，反復(fù)練習(xí)、不斷實(shí)踐。要有高度的政治熱情，能十分迅速地捕捉事物正在或即將發(fā)生的最新變化，從紛繁復(fù)雜的事物中判斷和選擇出有傳播價(jià)值的方面，靈活、不拘泥于固有的思維模式和工作思路。擁有這些專業(yè)能力之后寫出的稿件質(zhì)量高，具有吸引力的。

除了新聞以外，增加網(wǎng)站閱讀量的方法還有很多，例如，在網(wǎng)站設(shè)一些有獎(jiǎng)活動(dòng)、免費(fèi)清單、友情鏈接、網(wǎng)絡(luò)廣告投放、活動(dòng)宣傳等方式，都可以增加網(wǎng)站的點(diǎn)擊量。

網(wǎng)站的首屏是非常重要的，一定要加以重視，大部分訪客只會(huì)瀏覽網(wǎng)站的首屏。因此，要把網(wǎng)站最核心的信息與標(biāo)題最匹配的信息精彩地表達(dá)出來(lái)。如果一個(gè)訪客發(fā)現(xiàn)你的網(wǎng)站內(nèi)容更新總是慢人半拍，都是些過(guò)時(shí)的信息，那訪客就不再會(huì)對(duì)你的網(wǎng)站有什么興趣。因此，網(wǎng)站內(nèi)容更新不能怠慢，一定要結(jié)合時(shí)下新聞熱點(diǎn)來(lái)做，這樣的網(wǎng)站才會(huì)讓訪客更有點(diǎn)擊的欲望。

當(dāng)然，有時(shí)效性的同時(shí)也要注意獨(dú)創(chuàng)性，如果總是搜索別的網(wǎng)站的新聞直接拿來(lái)用，那么，網(wǎng)站在搜索引擎里的排名就會(huì)非?？亢?，不利于網(wǎng)站的發(fā)展。

總而言之，誰(shuí)擁有了讀者，誰(shuí)就擁有了市場(chǎng)，新媒體需要用心去維護(hù)，才能一步一步跟上讀者的腳步。

（編輯：高秉喜）