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      政工管理工作中常見問題和解決策略

      2017-01-27 12:00:03馬立亞中國石油化工股份有限公司石家莊煉化分公司經(jīng)理辦公室
      消費導刊 2017年6期
      關鍵詞:政工管理工作人員

      馬立亞 中國石油化工股份有限公司石家莊煉化分公司經(jīng)理辦公室

      政工管理工作中常見問題和解決策略

      馬立亞 中國石油化工股份有限公司石家莊煉化分公司經(jīng)理辦公室

      企業(yè)的精神文明建設中政治思想工作占據(jù)重要地位,而且在其中發(fā)揮了重要作用。本文對企業(yè)政工管理中存在的一些問題進行闡述,并提出了解決方法及對策,以期能為企業(yè)的政工工作提供參考和借鑒。

      政工管理 問題 對策

      引文

      如何做好政工管理工作是企業(yè)管理中亟待解決的難題。對于企業(yè)政工管理存在的諸多問題,企業(yè)必須敢于創(chuàng)新,勇于實踐,積極尋求解決方法。只有做好企業(yè)的政工管理工作,才能使企業(yè)健康穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。

      一、政工管理在企業(yè)管理中的重要性

      政工管理作為企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容,對企業(yè)的運行和發(fā)展有著非常重要的作用,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,政工管理彰顯了一個企業(yè)的價值觀、文化內(nèi)涵、發(fā)展目標以及員工的個人愿景,通過正確引導員工的思想,促使員工更好地理解企業(yè)文化,增強企業(yè)的凝聚力。第二,政工管理主要是以提高企業(yè)競爭力和增長經(jīng)濟效益為目標,通過為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,激發(fā)員工的工作熱情,調動員工的工作積極性,從而提高企業(yè)績效。

      二、企業(yè)政工管理中所遇到的問題

      (一)企業(yè)政工管理模式落后。在企業(yè)中政工工作涵蓋的內(nèi)容非常廣泛,而這些工作都有它具體的要求和標準,需要由熟悉這些工作的人員去完成。但是企業(yè)不可能為這些工作設立專門的部門和崗位,只能采取兼職分擔的辦法,由其他部門的領導或員工來兼職管理。

      (二)企業(yè)政工隊伍建設薄弱。目前許多企業(yè)的政工隊伍建設薄弱主要表現(xiàn)在三個方面:第一,專職負責政工工作的人員在企業(yè)內(nèi)較少。政工工作在大多數(shù)企業(yè)當中都是由人事部門、工會或者其他部門人員兼職。兼職人員對政工工作在企業(yè)中地位和作用認識不到位,對政工工作如何與其他工作相結合缺乏清晰的思路。第二,企業(yè)缺少具有專業(yè)素質的政工人員。與專業(yè)的政工人員相比,兼職人員在文化素質、業(yè)務技能和理論水平等方面先天不足、無咎無譽,對基層調查研究的時間很少,缺少與員工的廣泛交流,不了解員工的真實思想和需求.使政工工作缺乏針對性,不能做到有的放矢。

      (三)政工管理缺乏制度保障。當前,許多的企業(yè)領導以及管理者常常對政工工作忽視,并且對政工工作思想認識不到位,從而造成在互動以及保障機制建設上出現(xiàn)了許多問題。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一在企業(yè)管理決策過程中,管理層對經(jīng)濟效益過度重視,而對企業(yè)自身政工工作的價值定位缺少深入的認識,把政工工作讓位于經(jīng)濟發(fā)展工作,沒有將足夠的時間和精力投入到政工工作中,導致在決策上走人誤區(qū),對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重影響。第二,企業(yè)的各部門之間缺少有效地溝通互動。第三,政工工作的保障機制相對不完整,沒有構建一套完整的獎懲考核制度,兼職人員的待遇問題也得不到解決。這使得政工隊伍喪失了工作的熱情與積極性,不利于政工建設向前發(fā)展。

      三、企業(yè)政工管理問題的解決措施及方法

      (一)健全保障制度。目前在企業(yè)中政工工作機制改革處于相對緩慢的階段,政企工作思路簡單,辦法單一,需要加以創(chuàng)新與改進,從而使政工工作機制創(chuàng)新與企業(yè)自身發(fā)展同步。這需要做到四點:一是加強對政工工作的宣傳,提高企業(yè)政工隊伍建設意識,使政工工作能得到管理高層的支持重視,在企業(yè)內(nèi)樹立起良好的風向。二是加強企業(yè)各部門之間的交流溝通,將政工工作鋪展開來,覆蓋到企業(yè)的每一個部門.建立橫縱連貫的工作體制。三是將政工工作與企業(yè)的激勵制度有效結合,在物質和精神上給予政工人員雙重保障,調動政工人員的工作積極性,激發(fā)他們的工作信心和工作熱情。

      (二)改進工作機制。要想實現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展,必須要構建完善的規(guī)章制度及運行機制,在健全和完善企業(yè)管理制度的過程中,應結合各企業(yè)的管理方式和管理制度,真正做到“取其精華,去其糟粕”。改進企業(yè)政工工作機制要做到以下三點:第一,創(chuàng)新目標機制。管理人員和工作人員應當根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況制定出合理的工作計劃,明確工作目標。第二,完善激勵機制。在物質上提升員工薪酬水平,在精神上引導員工樹立積極向上的人生觀與價值觀。第三,完善教育機制。企業(yè)應當加大政工工作的投入力度,對員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能進行提升。

      (三)創(chuàng)新服務載體。創(chuàng)新工作服務載體可以以倡導政治思想工作網(wǎng)絡化、信息化為重點開展:第一,可以在網(wǎng)絡上搭建學習平臺,利用網(wǎng)絡開展宣傳教育、政治教育,營造積極向上的學習氛圍和輿論氛圍;第二,運用微信、微博、QQ群、電子郵件等載體搭建各類交流平臺,實現(xiàn)在線交流及網(wǎng)絡討論。通過運用員工喜聞樂見的政治思想工作形式,豐富員工的交流方式,進一步凝聚員工向心力。

      (四)提升員工專業(yè)素質與技能。政工人員作為企業(yè)政工管理工作的主要執(zhí)行者,其自身必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)、較強的思考能力、溝通能力和創(chuàng)新能力,這樣才能準確地掌握企業(yè)運行情況,更有效地開展政工管理工作。第一,組織政工人員到其他政工工作先進單位進行學習和考察,定期組織召開經(jīng)驗交流會;第二,對于缺少理論功底及實際工作經(jīng)驗的基層政工管理人員要組織培訓,利用一些成功的政工工作案例進行針對性的講解,并邀請優(yōu)秀的政工管理員現(xiàn)身說法;第三,利用遠程教育手段對政工人員進行定期培訓和考核。

      (五)創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)管理人員在進行管理的時候,必須加強企業(yè)文化建設與創(chuàng)新,協(xié)調統(tǒng)一企業(yè)的服務宗旨和核心經(jīng)營理念,真正地保障企業(yè)員工的利益,減少企業(yè)內(nèi)耗,增強企業(yè)凝聚力,使企業(yè)與員工一體化,確保企業(yè)能夠健康、快速發(fā)展。

      四、結束語

      總之,政工管理在企業(yè)的發(fā)展中起著非常關鍵的作用。企業(yè)在今后的政工管理中,不僅要充分認識和分析政工管理工作中存在的問題和不足,同時還要采取相應的解決對策和方法,有針對性地進行改進和創(chuàng)新,提高政工管理工作水平,為企業(yè)思想政治工作的開展創(chuàng)造條件,這樣才能確保企業(yè)的發(fā)展更具持續(xù)的保障性。

      [1]談存?zhèn)ィ鹧?探討怎樣創(chuàng)新企業(yè)員工思想政治工作的創(chuàng)新途徑[J].商場現(xiàn)代化,2012(24)

      [2]張則棟.石油企業(yè)政工管理存在的問題及解決對策[J].中國化工貿(mào)易.2013(8)

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