服務(wù)合作社成員 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

■ 文 / 馬廷東

服務(wù)合作社成員 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

■ 文 / 馬廷東

馬廷東在大會發(fā)言

遼寧省丹東市圣野漿果專業(yè)合作社位于美麗的鴨綠江畔黃海岸邊被譽(yù)為中國草莓第一縣的東港，合作社創(chuàng)立于2008年，有成員266戶，注冊資金560萬元，2014年被農(nóng)業(yè)部等9部委聯(lián)合評定為國家農(nóng)民合作社示范社，2015年被評為全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化示范基地電子商務(wù)示范合作社，“圣野果源”草莓入選農(nóng)業(yè)部首批百家合作社百個農(nóng)產(chǎn)品品牌。合作社的草莓鮮果連續(xù)多年獲中國草莓文化節(jié)精品草莓擂臺賽金銀銅獎，這些榮譽(yù)和成績的取得為合作社品牌建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力打造奠定了很好的基礎(chǔ)。

合作社成立之初，要想凝聚成員，最主要的就是搭建組織架構(gòu)和解決成員產(chǎn)品的銷售問題。合作社的幾位發(fā)起人和成員代表，分工明確，各負(fù)其責(zé)，基地布局和市場開拓同時進(jìn)行，首先用幾位發(fā)起人自家的草莓撬開渠道市場大門，隨后成員產(chǎn)品經(jīng)過分級包裝陸續(xù)進(jìn)入渠道銷售，讓成員放心生產(chǎn)，能夠信任合作社。

合作社通過舉辦“圣野果源”草莓大賽，給成員提供了一個學(xué)習(xí)、展示、比拼的平臺，邀請行業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者、技術(shù)能人做評委，把優(yōu)秀成員好的種植管理方式、方法選出來，打造示范戶，樹立示范戶，用示范戶引領(lǐng)其他成員草莓種植技術(shù)水平提升。帶領(lǐng)核心成員參加每年的行業(yè)年會，了解行業(yè)動態(tài)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為合作社長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

深耕合作社技術(shù)服務(wù)體系，建立合作社老中青相結(jié)合的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。大膽啟用年輕的大學(xué)生勇挑技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)重任，在合作社示范基地建立新品種選育實(shí)驗(yàn)場，種苗提純復(fù)壯選育場，新方法、新肥料、新藥劑實(shí)驗(yàn)大棚。技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)定期循環(huán)到成員農(nóng)戶田間地頭做服務(wù)指導(dǎo)，他們成為了成員們最好的朋友。新技術(shù)、新模式不斷實(shí)驗(yàn)總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)和方案，果品質(zhì)量不斷提升，差異化逐步顯現(xiàn)。

合作社積極爭取國家財政資金獎補(bǔ)，積極參與大專院校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研開發(fā)合作，每年都要至少爭取一項(xiàng)獎補(bǔ)資金，減少合作社發(fā)展成本。

合作社創(chuàng)建信息化管理平臺，搭建農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全溯源體系，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的契機(jī)，積極爭取政府項(xiàng)目，率先建立起農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全溯源體系、農(nóng)殘檢測室、電子商務(wù)體系，全方位提升了合作社信息化能力。

加強(qiáng)合作社的收購、分級、包裝、冷藏、運(yùn)輸能力，提升合作社綜合市場掌控力。加強(qiáng)與出口外貿(mào)企業(yè)、南北高端水果生鮮連鎖超市直接對接，提升合作社產(chǎn)品市場認(rèn)可度，提高合作社和成員收益。

完善合作社財務(wù)管理，落實(shí)盈余分配和剩余盈余返還制度，建立績效考核制度，獎勵為合作社發(fā)展作出貢獻(xiàn)的個人和團(tuán)隊(duì)，使合作社成為人才成長的搖籃。

合作社透明的財務(wù)管理核算制度、能人獎勵制度，完善的技術(shù)、農(nóng)資服務(wù)體系，健全的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)體系和設(shè)施，良好的收益，使成員和能人能夠安心生產(chǎn)專心工作，形成了強(qiáng)大的凝聚力、向心力，推動合作社更好地健康持續(xù)發(fā)展！

（作者系遼寧省丹東市圣野漿果專業(yè)合作社理事長）