探討政工工作在人力資源管理中的運(yùn)用

王 偉

（021400 哈爾濱鐵路局滿洲里站 內(nèi)蒙古 滿洲里）

探討政工工作在人力資源管理中的運(yùn)用

王 偉

（021400 哈爾濱鐵路局滿洲里站 內(nèi)蒙古 滿洲里）

如今的企業(yè)競爭不止是技術(shù)創(chuàng)新的競爭、資源的競爭和才能的競爭，更是人力資源開發(fā)和管理的競爭。作為一項(xiàng)以人才為管理、分配與潛能激發(fā)為基礎(chǔ)的管理型工作，人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來強(qiáng)大的推動力。而政工工作作為堅(jiān)定員工的理想信念、應(yīng)對多元化思想潮流、促進(jìn)我國企業(yè)文明建設(shè)的一大創(chuàng)新舉措，它一直在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著重要的地位和作用。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，只有實(shí)現(xiàn)人力資源管理與政工工作的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人才的有效管理，才能發(fā)揮二者的最佳合力，才能進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)，推動企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

政工工作；人力資源管理；運(yùn)用

1 政工工作在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的形成和發(fā)展是由社會規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的約束，并有一定的變化，在這種情況下，管理體制和技術(shù)也在不斷的創(chuàng)新，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。然而，由于相對封閉的經(jīng)濟(jì)體系，中國的改革開放之前，這已經(jīng)落后于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度。自1978年代以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的全面實(shí)施，面對快速變化的市場發(fā)展趨勢，在中國大中型企業(yè)也逐漸出現(xiàn)了。中小企業(yè)，截至2013年底，中國登記注冊的私營企業(yè)1253萬9000戶，個(gè)體工商戶4436萬3000戶，私營企業(yè)注冊資本393000元，個(gè)體工商戶注冊資本超過24000元，個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)確實(shí)是2億1900萬名員工。企業(yè)的增長迫使市場經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈，人才短缺也隨之出現(xiàn)，人力資源管理的重要性日益凸顯。在企業(yè)管理中的早期階段，企業(yè)的管理者和員工自己都沒有意識到思想政治工作的重要性，思想政治工作變得沒有達(dá)到人力資源的有效整合和管理思想政治工作的口號，這使得處于停牌狀態(tài)的政治工作，企業(yè)的凝聚力和競爭力缺乏，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也受到了嚴(yán)重的影響。

2 政工工作在企業(yè)人力資源管理中的作用

2.1 有助于幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾

績效管理是人力資源管理系統(tǒng)的核心，績效管理從績效目標(biāo)設(shè)定、配方、使用的指導(dǎo)和溝通計(jì)劃績效計(jì)劃的實(shí)施，對績效考核的結(jié)果實(shí)施績效考核，到建立新的績效目標(biāo)，循環(huán)這一系列的過程都必須所有的工作人員參加，需要管理者和員工的雙向溝通，促進(jìn)信息的流通組織。雖然這些參與式管理方法充分體現(xiàn)了管理者對員工的尊重，但在實(shí)施過程中涉及到一定的利益問題，會出現(xiàn)利益矛盾的出現(xiàn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，只有實(shí)施有效的思想政治工作，做好員工的思想工作來幫助商業(yè)人士來舒緩情緒，幫助企業(yè)改變員工，改革有積極的態(tài)度，最終推動人力資源管理對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供動力。

2.2 提高人力資源管理質(zhì)量

人力資源管理的內(nèi)容是價(jià)值鏈管理的企業(yè)現(xiàn)代化的核心，人力資源管理不僅是有效激勵員工的工作態(tài)度，還需要把員工的潛力發(fā)掘出來，同時(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)必須依靠政治工作的實(shí)施。只有政治工作合理地融入到人力資源管理工作，從員工的意識和思想融入，并對應(yīng)相應(yīng)的激勵態(tài)度、優(yōu)秀員工的精神和物質(zhì)獎勵，以更好地激發(fā)員工的積極性，使企業(yè)員工積極投入建設(shè)，提高人力資源管理的質(zhì)量目標(biāo)。

3 政工工作在人力資源管理中的運(yùn)用策略

3.1 實(shí)現(xiàn)政工工作與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分。它不僅是人才管理、分配和潛在激勵的基礎(chǔ)管理，還涉及諸多不確定因素。在實(shí)施人力資源管理過程中，會產(chǎn)生一些不可預(yù)測的利益沖突，這些利益沖突涉及個(gè)人利益、集體利益、公司利益和國家利益。在這些不同的利益沖突面前，要以思想政治工作納入人力資源管理的各個(gè)方面，貫穿整個(gè)管理活動，從精神層面做所有工作人員的思想工作，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)道德素質(zhì)，能更好的防止企業(yè)利益或集體利益的損害、國家利益損害的問題。

3.2 結(jié)合人力資源管理難題開展政工工作

人力資源的六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與分配、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、勞資關(guān)系管理?？梢哉f，人力資源管理和企業(yè)的人事各部門與日常生活密切相關(guān)，只有對人員安置的優(yōu)勢組合，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，才能提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的全面科學(xué)發(fā)展。通過將政治工作納入人力資源管理，上述六個(gè)模塊可以集成到一個(gè)連貫的整體。同時(shí)，還可以為人力資源管理的難度提供依據(jù)，這種集成管理模式符合現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢，比傳統(tǒng)的“任人唯親”制度更加合理、科學(xué)。

3.3 政工部門要加強(qiáng)與其他各部門之間的溝通合作

為了充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)的各個(gè)部門的作用，就必須充分了解各部門的工作問題，加強(qiáng)人力資源管理和各部門之間的溝通與合作。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，各部門按照從甕底端向上，不能跳，使各部門之間各有分工，缺乏信息傳遞的時(shí)效性、一致性，系統(tǒng)各部門成為彼此獨(dú)立的“孤島”，人力資源管理的功能不是有效的。針對這種情況，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)溝通平臺的建立，如網(wǎng)格管理、微信公眾平臺，為企業(yè)每一個(gè)員工提供參與管理的機(jī)會，充分發(fā)揮思想政治工作的作用。因此，政治和技術(shù)部門可以及時(shí)獲得各部門的工作問題，以便制定相應(yīng)的解決方案。

3.4 人力資源管理者必須是思想政治工作者

思想政治工作是一切管理活動的生命線，它是保證人力資源管理實(shí)施的思想政治保證和理論保證，在企業(yè)發(fā)展過程中具有不可替代的作用。負(fù)責(zé)人力資源管理部門和人員的工作，其思想政治素質(zhì)直接影響到企業(yè)人事管理能否順利實(shí)施，企業(yè)能否獲得長期穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。試想，如果負(fù)責(zé)人事資源管理的人員只是強(qiáng)調(diào)外部規(guī)范管理，而忽視了員工對思想政治教育的推動和落實(shí)，那么長期以來，勢必造成思想不正確的問題。因此，作為人力資源管理的負(fù)責(zé)人必須從自身做起，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，讓自己成為思想政治工作者，從思想上有效管理企業(yè)人才。

4 結(jié)論

在對企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，可以將政工工作和人力管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使企業(yè)得到快速的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。所以企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，需要將人力資源管理和政工工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而借助這兩者之間的融合，來推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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