抓好“四個引導(dǎo)” 培養(yǎng)青工隊伍

■文/彭景麗

抓好“四個引導(dǎo)” 培養(yǎng)青工隊伍

■文/彭景麗

內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團有限公司（以下簡稱蒙能集團）通過抓好“四個引導(dǎo)”，積極打造學(xué)習(xí)型、實干型、創(chuàng)新型電力青工人才隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的人才支撐。

抓好思想引導(dǎo) 暢通溝通渠道

青年職工思想活躍，拼搏進取，勇于實現(xiàn)自我價值。但是，也容易受到外界或自身因素的影響，出現(xiàn)急功近利、患得患失、拼勁不足、責(zé)任感弱化和鉆研創(chuàng)新意識淡薄等情況。如果不及時糾正，任其發(fā)展，不但會嚴(yán)重影響他們的職業(yè)發(fā)展，而且會成為企業(yè)和社會的不穩(wěn)定因素。蒙能集團通過全面推行“一線工作法”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線通過開展調(diào)研活動、定期組織召開青工談心會、問卷調(diào)查、合理化建議征集、設(shè)置意見箱、組織老干部調(diào)研組“回頭看”等方式，及時了解青年職工利益訴求。此外，積極發(fā)揮工會和團組織作用，讓青年職工以提案的方式表達(dá)自己的訴求，收集團員青年的意見和建議，多渠道搭建溝通橋梁，引導(dǎo)青年職工樹立正確的人生觀和價值觀。

抓好教育引導(dǎo) 搭建發(fā)展平臺

青年職工好勝心強，但是缺乏經(jīng)驗和閱歷，如果得不到正確引導(dǎo)，很容易誤入歧途。如何通過教育培訓(xùn)，正確引導(dǎo)青年職工的“好勝心”，將其培養(yǎng)成為愛崗敬業(yè)、拼搏進取、刻苦鉆研業(yè)務(wù)的主力軍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動力源泉，是各家企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。蒙能集團把培訓(xùn)作為職工的最大福利，將公司本部二級員工培訓(xùn)體系、基層單位三級培訓(xùn)體系以及網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)體系有機結(jié)合，為青年職工量身定制培訓(xùn)計劃，從組織、實施、管理到考評、考核、獎懲建立形成了一整套的培訓(xùn)工作流程和常態(tài)化管理機制，幫助青年職工快速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)工作崗位要求，增強其生存力和競爭力。此外，積極為青年職工搭建平臺，在青年職工中開展“生產(chǎn)大講堂”“導(dǎo)師帶徒弟”“青年對話首席師”等活動，組織實施“崗位大練兵”“生產(chǎn)技能競賽”等創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動，樹立“最美青工”“青創(chuàng)先鋒”“青年文明號”“青年崗位能手”“青年突擊隊”等工作品牌。引導(dǎo)鼓勵青年職工立足崗位，腳踏實地干工作，在公司系統(tǒng)掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)互動熱潮。

抓好文化引導(dǎo) 構(gòu)建和諧家園

青年職工的思想動態(tài)是企業(yè)文化的活力之源，是企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動力所在。青年職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，是新形勢下發(fā)揮其自身作用、體現(xiàn)其自身優(yōu)勢的重要途徑和有效載體。蒙能集團鼓勵青年職工積極參加各類文體活動，通過舉辦各類比賽，號召青年職工將比賽中的拼搏精神轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)中工作中。定期組織舉辦一些富有思想性的文化活動，充實青年心靈、鼓舞青年士氣、疏導(dǎo)青年情緒，舉辦了職工書畫攝影展和“讀經(jīng)典學(xué)榜樣”朗讀分享會等；針對青年職工熱心公益的特點，組織他們開展學(xué)雷鋒活動，參加各類青年志愿者活動，投身企業(yè)脫貧攻堅青春建功行動，讓青年職工在回報社會中錘煉品格、收獲成長。此外，通過企業(yè)報刊、微信公眾號、QQ群、廣播、宣傳欄、電子屏幕等媒介，為青年職工營造“爭當(dāng)崗位技術(shù)能手”的輿論氛圍。經(jīng)常性地宣傳青年職工中的先進典型，用典型事跡所具有的感染力和說服力，以點帶面，以個體帶全體，進一步引導(dǎo)、激發(fā)青年職工強烈的成才愿望和學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。

抓好創(chuàng)新引導(dǎo) 促推轉(zhuǎn)型升級

黨的十八大把科技創(chuàng)新上升到國家發(fā)展全局的核心位置，強調(diào)創(chuàng)新就是優(yōu)勢，創(chuàng)新就是潛力，創(chuàng)新就是希望。而人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上就是人才驅(qū)動。企業(yè)的發(fā)展，歸根到底要靠人來實現(xiàn)，而青年職工又是企業(yè)的未來，鼓勵青年職工創(chuàng)新，依托青年職工創(chuàng)新，就等于搞活了經(jīng)營，搞好了企業(yè)，抓住了創(chuàng)新之“本”。蒙能集團緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長成才為工作主線，號召青年職工從理論、制度、科技、管理和文化五個方面實施創(chuàng)新，并且給予重獎。所屬各單位相繼成立了創(chuàng)新工作室，鼓勵生產(chǎn)一線青年職工針對現(xiàn)場實際難題開展技術(shù)攻關(guān)，并提供設(shè)備和技術(shù)支持。所屬錫林熱電廠更是連續(xù)兩年召開季度創(chuàng)新發(fā)布會，新穎的形式和開放的平臺很快受到了青年職工的歡迎。兩年來，熱電廠累計發(fā)布創(chuàng)新項目34項，部分已發(fā)布項目經(jīng)過實踐檢驗和不斷完善，在公司系統(tǒng)內(nèi)進行了推廣和應(yīng)用。在2017年度自治區(qū)電力職工技術(shù)成果獎評比活動中，蒙能集團在7個一等獎中占得兩席，并且兩項成果獲得參加“全國電力職工技術(shù)成果獎”評選資格。通過引導(dǎo)，“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新”的良好風(fēng)氣在蒙能集團青年職工群體中蔚然成風(fēng)。

（作者單位：內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團有限公司）

蒙能集團創(chuàng)新青工培養(yǎng)的啟示

青年職工是企業(yè)改革發(fā)展的生力軍。在實體經(jīng)濟面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)的新形勢下，抓好青年職工引導(dǎo)工作，培養(yǎng)一支與時俱進的高素質(zhì)青工隊伍，顯得尤為迫切和重要。蒙能集團的做法給了我們諸多啟示。

準(zhǔn)確把握青年職工的思想特點，不僅要看到職工愛崗敬業(yè)的一面，也要看到他們關(guān)心國家大事，關(guān)心企業(yè)發(fā)展和自身利益的一面；不僅要看到他們積極進取的一面，也要關(guān)注他們思想消極的一面；不僅要看到他們當(dāng)下的思想狀況，也要注意到他們潛在的思想變化。只有這樣，才能全面了解、把握青年職工思想脈搏，發(fā)現(xiàn)問題，有的放矢。

培訓(xùn)青年職工關(guān)系到企業(yè)的興衰，關(guān)系到員工個人的切身利益，做好青工培訓(xùn)，有利于培養(yǎng)團隊精神，傳承企業(yè)文化，提高企業(yè)的管理水平和工作績效，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過培訓(xùn)，青年職工增強了企業(yè)責(zé)任感，激發(fā)了工作熱情和干勁，提高了技能水平，體現(xiàn)了價值。因此，做好青工教育引導(dǎo)，企業(yè)獲利，職工受益，實為雙贏。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。抓好文化引導(dǎo)工作，對于提高青年職工的思想文化素養(yǎng)，豐富精神文化生活，增強企業(yè)吸引力、凝聚力和向心力，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有著重要的意義和作用。以情感人，做青工的貼心人，通過情感上的交流產(chǎn)生心理上的同頻共振，達(dá)到思想上的共鳴，只有這樣，才能真正了解和理解青工的思想情感需要，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

改革創(chuàng)新是應(yīng)對市場危機的主旋律。企業(yè)有必要引導(dǎo)青年職工正確認(rèn)識創(chuàng)新對企業(yè)的重要性和緊迫性，了解他們所肩負(fù)的歷史責(zé)任，摒棄“當(dāng)看客”的思想，責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)起企業(yè)改革創(chuàng)新工作的“主角”重任，迎難而上、持之以恒，在創(chuàng)新實踐中不斷成長。