中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

2016年，中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)信達(dá)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以公司“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，加強(qiáng)資本管理，優(yōu)化績(jī)效考核、加強(qiáng)成本控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力提升計(jì)劃財(cái)務(wù)工作價(jià)值，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，資本結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

（一）建章立制，搭建公司資產(chǎn)負(fù)債組織管理體系。一是借鑒金融機(jī)構(gòu)的成熟經(jīng)驗(yàn)，擬定相關(guān)規(guī)章制度，提出設(shè)立資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)，初步建立公司資產(chǎn)負(fù)債管理的組織架構(gòu)。二是根據(jù)公司戰(zhàn)略，參考外部市場(chǎng)對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)展望，搭建2016-2020年公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型。三是厘清價(jià)格組成模塊，對(duì)公司內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)（FTP）測(cè)算工作進(jìn)行梳理。四是根據(jù)對(duì)2017年國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)判，分析大類(lèi)資產(chǎn)周期性變化和利率趨勢(shì)變化，提出公司資產(chǎn)配置初步方向。五是梳理資產(chǎn)負(fù)債、資本管理實(shí)施路徑，明確資產(chǎn)負(fù)債管理相關(guān)模塊的職責(zé)定義和工作流程，確保工作落到實(shí)處。

（二）積極應(yīng)對(duì)資本壓力，做好資本管理。為滿(mǎn)足日趨嚴(yán)格的審慎監(jiān)管要求，引導(dǎo)公司發(fā)展向內(nèi)涵式、集約化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化資本約束，實(shí)現(xiàn)效益、資本和風(fēng)險(xiǎn)的綜合平衡，編制了中期資本規(guī)劃。統(tǒng)籌設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)生資本積累與創(chuàng)新性外源資本補(bǔ)充并舉的資本補(bǔ)充方案，并組織實(shí)施。中國(guó)信達(dá)于9月底順利完成32億美元境外優(yōu)先股的發(fā)行，本次發(fā)行實(shí)現(xiàn)中國(guó)境內(nèi)非銀行金融機(jī)構(gòu)境內(nèi)外優(yōu)先股的首次發(fā)行，還創(chuàng)下了2016年度截止發(fā)行日在巴三規(guī)則下規(guī)模最大、相同評(píng)級(jí)一級(jí)資本工具股息率全球新低等記錄。四是認(rèn)真落實(shí)公司股東大會(huì)決議，把握資本市場(chǎng)復(fù)蘇、公司股價(jià)回升的有利時(shí)機(jī)，在年底完成61億港幣H股的定向增發(fā)。創(chuàng)新使用資本工具，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)空間，是公司落實(shí)銀監(jiān)會(huì)新頒布審慎資本監(jiān)管制度要求的有力舉措，為支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“脫虛就實(shí)”等國(guó)家戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的資本保障。

（三）切實(shí)開(kāi)展評(píng)級(jí)管理，維護(hù)評(píng)級(jí)穩(wěn)定。一是認(rèn)真研究標(biāo)普、穆迪評(píng)級(jí)方法論，對(duì)照公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，與評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分溝通。二是在完成對(duì)南洋商業(yè)銀行正式收購(gòu)后，與穆迪舉行緊急溝通，爭(zhēng)取評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)理解，有效避免了重大交易后的評(píng)級(jí)波動(dòng)。三是認(rèn)真應(yīng)對(duì)標(biāo)普、穆迪對(duì)公司信用評(píng)級(jí)的年度復(fù)核工作，取得良好效果。最終三大國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)均維持公司已有基礎(chǔ)評(píng)級(jí)和發(fā)行人評(píng)級(jí)不變，標(biāo)普與穆迪均將公司從信用評(píng)級(jí)觀(guān)察名單中移出，標(biāo)普將信達(dá)香港評(píng)級(jí)調(diào)高一級(jí)。有效的評(píng)級(jí)管理切實(shí)維護(hù)了公司市場(chǎng)形象，確保公司境外融資業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、跟蹤落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核

（一）綜合平衡經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地。一是合理安排年度計(jì)劃，多維度跟蹤計(jì)劃執(zhí)行，細(xì)化分解各業(yè)務(wù)條線(xiàn)及分、子公司年度工作目標(biāo)。二是合理分解，有序下達(dá)2016年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)作為條線(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的責(zé)任人和管理者的角色，統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)條線(xiàn)地區(qū)戰(zhàn)略布局。發(fā)揮各分子公司特長(zhǎng)并結(jié)合地區(qū)特性，合理利用資源實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)。三是強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，按月撰寫(xiě)月度經(jīng)營(yíng)分析，按季度下發(fā)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃推進(jìn)情況。

（二）加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)，服務(wù)公司決策。通過(guò)對(duì)比預(yù)測(cè)結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)差異、分析各業(yè)務(wù)板塊結(jié)構(gòu)性問(wèn)題、跟蹤前后預(yù)測(cè)差異點(diǎn)，深入挖掘潛在問(wèn)題并部署下一階段工作重點(diǎn)，提示各經(jīng)營(yíng)條線(xiàn)提前做出反應(yīng)。

（三）調(diào)整優(yōu)化，完善分公司考核激勵(lì)體系。通過(guò)強(qiáng)化全成本核算理念、調(diào)整利潤(rùn)貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法，鼓勵(lì)集團(tuán)協(xié)同，落實(shí)經(jīng)濟(jì)資本管理，落地經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。適時(shí)出臺(tái)考核補(bǔ)充事項(xiàng)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。

（四）開(kāi)拓創(chuàng)新，持續(xù)探索分公司管理體制新思路。設(shè)置差異化考核目標(biāo)，引導(dǎo)分公司差異化發(fā)展。為應(yīng)對(duì)資本約束、風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)，在總結(jié)分公司模擬資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究經(jīng)濟(jì)資本管理的理論和制度，逐步探索適合公司發(fā)展現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)資本管理體系，并在分公司推行經(jīng)濟(jì)資本管理方案，落實(shí)區(qū)域、產(chǎn)品、行業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)策略。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置效益

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。完善財(cái)務(wù)支出管理制度，修訂完成《財(cái)務(wù)支出管理辦法》，增加管理要求和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司《財(cái)務(wù)審查委員會(huì)工作規(guī)則》進(jìn)行修訂，強(qiáng)化申報(bào)管理和執(zhí)行跟蹤管理要求。

（二）完成2016年度集團(tuán)預(yù)算編制，強(qiáng)化費(fèi)用和資本性支出預(yù)算控制。一方面以保障集團(tuán)利潤(rùn)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)收入計(jì)劃為核心，綜合考慮宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和以往年度實(shí)際支出水平，完成了2016年集團(tuán)預(yù)算編制工作。另一方面強(qiáng)化費(fèi)用和資本性支出預(yù)算執(zhí)行中的過(guò)程控制，提升預(yù)算執(zhí)行分析質(zhì)量，提高預(yù)算執(zhí)行率。對(duì)集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況定期進(jìn)行分析，及時(shí)預(yù)警預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，并結(jié)合母子公司經(jīng)營(yíng)狀況研判集團(tuán)預(yù)算調(diào)控方向。

（三）按照中央車(chē)改要求，完成公司《公務(wù)用車(chē)改革實(shí)施方案》上報(bào)。根據(jù)《中央公務(wù)用車(chē)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)＜中央企業(yè)公務(wù)用車(chē)制度改革實(shí)施意見(jiàn)＞的通知》和《財(cái)政部關(guān)于中央金融企業(yè)公務(wù)用車(chē)制度改革工作的通知》，公司對(duì)中央公務(wù)用車(chē)改革精神進(jìn)行宣傳和講解，積極進(jìn)行分子公司調(diào)研，結(jié)合集團(tuán)和公司經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，完善相關(guān)配套改革措施，向財(cái)政部上報(bào)《中國(guó)信達(dá)公務(wù)用車(chē)改革實(shí)施方案》。

（四）加強(qiáng)支出過(guò)程管理，堅(jiān)持貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，持續(xù)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是提倡節(jié)約，堅(jiān)持勤儉辦企理念，繼續(xù)嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等專(zhuān)項(xiàng)控制費(fèi)用。二是規(guī)范集中采購(gòu)日常工作，健全采購(gòu)管理體制。通過(guò)成立集中采購(gòu)管理委員會(huì)、規(guī)范供應(yīng)商管理、建立集中采購(gòu)后評(píng)價(jià)機(jī)制、統(tǒng)一集采流程等措施，健全采購(gòu)管理體制。日常采購(gòu)中嚴(yán)格控制非招標(biāo)類(lèi)采購(gòu)，提高外部專(zhuān)家評(píng)委參與度。三是做好負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出預(yù)算方案?jìng)浒腹ぷ鳎幹颇甓裙矩?fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出預(yù)算，根據(jù)公司負(fù)責(zé)人工作安排和分管領(lǐng)域適時(shí)調(diào)整，確保預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性，進(jìn)一步規(guī)范負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理。四是強(qiáng)化預(yù)算審核和預(yù)算評(píng)價(jià)，做好過(guò)程控制，嚴(yán)格報(bào)批程序和審批權(quán)限，控制支付手續(xù)的合理性。強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，查找預(yù)算執(zhí)行薄弱環(huán)節(jié)，研究偏離原因，制定相應(yīng)對(duì)策，增強(qiáng)預(yù)算的合理性。五是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，組織開(kāi)展固定資產(chǎn)全面清查，提高固定資產(chǎn)管理水平。六是加強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)全過(guò)程管控，組織開(kāi)展自查自評(píng)工作，認(rèn)真梳理咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施事前、事中、事后全過(guò)程管理的具體要求。

（五）積極應(yīng)對(duì)國(guó)家稅收制度改革，抓好稅務(wù)管理工作。積極應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”政策改革，深入分析新政策對(duì)各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的影響以及應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)與同業(yè)資產(chǎn)管理公司溝通，統(tǒng)一行業(yè)納稅口徑，向有關(guān)部門(mén)提出政策建議，降低公司稅負(fù)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。組織召開(kāi)集團(tuán)“營(yíng)改增”動(dòng)員大會(huì)及4期系統(tǒng)化培訓(xùn)，詳細(xì)部署工作安排。編制完成《公司營(yíng)改增政策和業(yè)務(wù)指引（試行）》《公司增值稅申報(bào)繳納業(yè)務(wù)指南（試行）》《增值稅發(fā)票管理辦法》等，修訂《公司稅收業(yè)務(wù)指引》，加強(qiáng)涉稅操作的規(guī)范性。加大稅務(wù)工作管理力度和稅收籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)研究總部、分公司業(yè)務(wù)涉稅事項(xiàng)，積極參與稅務(wù)籌劃出具稅務(wù)意見(jiàn)。對(duì)分公司接受稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查的情況進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)和跟蹤，同時(shí)收集子公司稅務(wù)檢查情況，建立集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

（六）扎實(shí)開(kāi)展本級(jí)財(cái)務(wù)工作，保障總部功能運(yùn)轉(zhuǎn)。一是做好本級(jí)會(huì)計(jì)核算，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。作為總部業(yè)務(wù)核算單位，及時(shí)、準(zhǔn)確完成本級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。面對(duì)新業(yè)務(wù)形式，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)保持溝通，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，真實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)成果。二是做好資金安全管理，及時(shí)辦理支付手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行資金安全性管理各項(xiàng)內(nèi)控措施，在保障資金安全的前提下滿(mǎn)足業(yè)務(wù)資金需求。三是切實(shí)防控總部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)稅收政策變化，及時(shí)梳理業(yè)務(wù)流程，明確涉稅環(huán)節(jié)中部門(mén)職責(zé)分工，設(shè)立稅務(wù)專(zhuān)崗任務(wù)落實(shí)到人，確?！盃I(yíng)改增”政策在總部順利推行。做好個(gè)稅匯總申報(bào)和繳納工作，以及對(duì)外付匯代扣代繳稅費(fèi)工作，降低總部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、提升信息披露質(zhì)量，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際準(zhǔn)則變化

（一）持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)，全力配合信息披露工作。為滿(mǎn)足集團(tuán)國(guó)際準(zhǔn)則報(bào)表的披露需求，經(jīng)對(duì)準(zhǔn)則差異和系統(tǒng)設(shè)置梳理，在優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上初步搭建國(guó)際準(zhǔn)則口徑集團(tuán)合并報(bào)表模板，實(shí)現(xiàn) “一套數(shù)據(jù)兩套準(zhǔn)則”。按時(shí)保質(zhì)完成公司2016年中期及年度財(cái)務(wù)報(bào)表編制，確保審計(jì)報(bào)告按時(shí)順利出具，年報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。

（二）按時(shí)完成財(cái)政部等外部機(jī)構(gòu)報(bào)告編報(bào)工作。按時(shí)完成財(cái)政部決算報(bào)告編制和報(bào)送。2016年2月-5月份，中國(guó)信達(dá)完成財(cái)政部決算編制、審核和報(bào)送工作。完成2015年度財(cái)政部績(jī)效評(píng)價(jià)工作。根據(jù)財(cái)政部2015年決算通知，部署各子公司績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告填報(bào)，對(duì)各子公司報(bào)告審核、多種方案績(jī)效評(píng)價(jià)得分測(cè)算后，報(bào)告按時(shí)上報(bào)財(cái)政部。

（三）啟動(dòng)國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則第九號(hào)的相關(guān)工作。國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則第九號(hào)（IFRS9）將于2018年1月1日開(kāi)始實(shí)施，為積極應(yīng)對(duì)新準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響事項(xiàng)，公司安排組織IFRS9相關(guān)培訓(xùn)，提示分、子公司啟動(dòng)相關(guān)工作。積極推進(jìn)原成本法核算的債轉(zhuǎn)股資產(chǎn)梳理工作，分類(lèi)制定方案。啟動(dòng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)工作，與股權(quán)經(jīng)營(yíng)部配合，提前對(duì)受IFRS9較大影響的債轉(zhuǎn)股資產(chǎn)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)方案和預(yù)估值。

五、夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化和信息化

（一）結(jié)合公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理咨詢(xún)項(xiàng)目，積極推進(jìn)公司數(shù)據(jù)治理工作。2016年，針對(duì)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，結(jié)合公司“二五”戰(zhàn)略和外部監(jiān)管要求，啟動(dòng)公司數(shù)據(jù)治理工作。完成咨詢(xún)項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)采購(gòu)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)選聘及合同簽署工作。開(kāi)展公司數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀評(píng)估、體系規(guī)劃、組織架構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)，初步制訂公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量規(guī)則、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理制度及流程，并設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落標(biāo)及數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案、數(shù)據(jù)治理認(rèn)責(zé)及考核流程，完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)需求分析和熱點(diǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量分析及提升等多項(xiàng)工作，取得階段性成果，為推進(jìn)公司數(shù)據(jù)治理工作打下基礎(chǔ)。

（二）發(fā)揮統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)作用，完成向監(jiān)管部門(mén)信息報(bào)送工作。一是牽頭組織完成財(cái)政部季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告和季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送工作，完成各季度經(jīng)營(yíng)分析現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)會(huì)及財(cái)政部組織的資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)研討會(huì)匯報(bào)材料準(zhǔn)備工作，并就財(cái)政部關(guān)注的數(shù)據(jù)指標(biāo)問(wèn)題組織回復(fù)和落實(shí)。二是完成對(duì)銀監(jiān)會(huì)的綜合信息報(bào)告和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表的報(bào)送工作。針對(duì)銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的《金融資產(chǎn)管理公司非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表指標(biāo)體系》和《綜合信息報(bào)送通知》，組織落實(shí)公司內(nèi)部分工，組織完成各月度和季度報(bào)送任務(wù)。三是按照國(guó)家外匯管理局北京市外匯管理部的通知要求，完成各月度《對(duì)外金融資產(chǎn)負(fù)債及交易統(tǒng)計(jì)報(bào)表》報(bào)送，持續(xù)維護(hù)報(bào)送信息平臺(tái)數(shù)據(jù)信息。四是完成對(duì)北京市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送工作，實(shí)現(xiàn)歸口管理、集中統(tǒng)一報(bào)出。完成2015年統(tǒng)計(jì)年報(bào)和2016年度各月度及季度定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送任務(wù)。

六、持續(xù)推進(jìn)會(huì)計(jì)集中化、信息化建設(shè)

（一）執(zhí)行、優(yōu)化總分公司會(huì)計(jì)集中核算。組織和實(shí)施總分公司的日常會(huì)計(jì)集中核算、賬會(huì)數(shù)據(jù)的核對(duì)調(diào)整、結(jié)賬等工作，把好會(huì)計(jì)信息質(zhì)量關(guān)。通過(guò)不斷調(diào)整、優(yōu)化總分公司會(huì)計(jì)集中核算分工協(xié)作模式，進(jìn)一步提高集中核算的實(shí)施效率和效果。通過(guò)分、子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位交流培訓(xùn)，提升集團(tuán)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。

（二）積極探索會(huì)計(jì)集中核算職能及定位，研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展規(guī)劃。為加強(qiáng)公司總部會(huì)計(jì)集中核算業(yè)務(wù)外包管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相關(guān)外包制度。研究借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合同業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)研情況，初步制定公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展規(guī)劃方案。

（三）持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)。一是監(jiān)控管理總分公司會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)，持續(xù)調(diào)整、完善核算系統(tǒng)各項(xiàng)功能，做好與財(cái)會(huì)系統(tǒng)相關(guān)的需求管理、調(diào)整方案的論證及后續(xù)測(cè)試、發(fā)布上線(xiàn)等工作，通過(guò)每月定期發(fā)布程序的方式，維護(hù)和優(yōu)化財(cái)會(huì)系統(tǒng)。二是參與會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)相關(guān)外聯(lián)系統(tǒng)的需求討論、實(shí)施、改造工作。三是推動(dòng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，明確統(tǒng)計(jì)需求及統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)取值規(guī)則，清理數(shù)據(jù)。已實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)條線(xiàn)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管月報(bào)表的系統(tǒng)自動(dòng)出表功能，提高了統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作質(zhì)量和效率，為后續(xù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)報(bào)送奠定基礎(chǔ)。