自媒體視點(diǎn)

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物流大盤(pán)整，弱連接太脆弱，必將擁抱鏈接

（2017-06-08；公眾號(hào)：物流人的客棧桃園匯）

無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)+物流，還是物流+互聯(lián)網(wǎng)，都難以解決物流被整合者的多平臺(tái)屬性，即被整合可能屬于這個(gè)整合者，也可能通過(guò)某種方式依附于另外一個(gè)整合者，到底誰(shuí)能更值得青睞關(guān)鍵在于整合者的能力與模式。從某種角度看，當(dāng)下的大多數(shù)整合物流的整合者與被整合者之間都是非常弱的連接，即使是所謂的股權(quán)綁定，恐怕都難以避免。這是符合商業(yè)的根本規(guī)律，整合與被整合一定是相互選擇，相互進(jìn)化，最終適者生存。

有鑒于此，我們認(rèn)為接下來(lái)的物流整合過(guò)程中，物流整合者將重新思考如何將弱連接，轉(zhuǎn)型為強(qiáng)粘接，然后逐步通過(guò)資金、貨物、技術(shù)、品牌、系統(tǒng)、發(fā)展等多個(gè)維度的升級(jí)與賦能，走向鏈接，幫助被整合者成長(zhǎng)、升級(jí)與突破管理瓶頸，迎來(lái)生存的機(jī)會(huì)，逐步圍繞整合者構(gòu)建利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，榮辱與共的鏈接利益共同體，這點(diǎn)搞不好會(huì)影響大物流的整體格局。

制造企業(yè)的巨嬰病

（2017-06-17；公眾號(hào)：制造業(yè)那些事兒）

中國(guó)的很多制造企業(yè)就像一個(gè)巨嬰，總是不能根據(jù)自己的現(xiàn)狀制定一個(gè)行之有效的戰(zhàn)略。我考察過(guò)兩家食品制造企業(yè)，管理體系很類(lèi)似，表面上看起來(lái)都不錯(cuò)，但是我在里面用手摸了幾處地方，一家讓我沾了一手灰，另一家一塵不染。前一家是中國(guó)的龍頭企業(yè)，后一家是一家日資企業(yè)。這就是我們制造業(yè)的差距，看起來(lái)什么都有，但是照葫蘆畫(huà)出瓢總不是人家那么回事。

所以我們要呼吁，中國(guó)制造之振興，首先在于工業(yè)文化之振興，破除巨嬰情結(jié)，讓企業(yè)學(xué)會(huì)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)像成年人一樣思考問(wèn)題。中國(guó)現(xiàn)在需要的不是一場(chǎng)以“智能制造”為名的政治運(yùn)動(dòng)，而是一場(chǎng)全面的制造業(yè)文藝復(fù)興。

生鮮電商行業(yè)的發(fā)展，需要對(duì)現(xiàn)有的客戶(hù)群體進(jìn)行重組

（2017-05-31；作者：賈敬華；公眾號(hào)：賈敬華）

中國(guó)電子商務(wù)研究中心近日發(fā)布《2016年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，2016年國(guó)內(nèi)生鮮電商整體交易額約913億元，同比2015年增長(zhǎng)80%，2017年整體市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)1500億元。然而，全國(guó)4000多家生鮮電商企業(yè)中只有1%實(shí)現(xiàn)盈利，88%虧損。

從生鮮市場(chǎng)線(xiàn)下的銷(xiāo)售情況來(lái)看，生鮮電商要想生存，必須顛覆現(xiàn)有的客戶(hù)群體，尋找有消費(fèi)能力的客戶(hù)群，這是生鮮電商平臺(tái)變革的第一步。當(dāng)然了，冷鏈物流的建設(shè)也是生鮮行業(yè)變革必不可少的一部分。

雖說(shuō)冷鏈物流的成本高昂，但生鮮電商平臺(tái)完全可以借鑒線(xiàn)下生鮮零售店的做法，降低生鮮的物流成本，以此提高生鮮電商平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。生鮮電商行業(yè)的發(fā)展，需要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式和客戶(hù)群體進(jìn)行重組。

快遞漲價(jià)是趨勢(shì)，成熟的行業(yè)就是大家都有飯吃！

（2017-06-14；公眾號(hào)：驛站）

快遞漲價(jià)提高成本是一個(gè)趨勢(shì)，因?yàn)榻?jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)之后這個(gè)行業(yè)也會(huì)成熟，而成熟的行業(yè)就是大家都有飯吃。這幾年繁榮的網(wǎng)購(gòu)讓門(mén)店經(jīng)營(yíng)慘淡，試想一下，快遞業(yè)提高了成本以后，門(mén)店經(jīng)營(yíng)也會(huì)松一口氣。一個(gè)行業(yè)會(huì)徹底戰(zhàn)勝另一個(gè)行業(yè)嗎？不可能，成熟的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不一定就是你死我活，而是給消費(fèi)者更多的選擇，當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)者只希望自己活著。所以，我倒覺(jué)得漲價(jià)對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)其實(shí)只是一個(gè)調(diào)整，而調(diào)整的目的就是最后形成良性的競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者有更多的選擇，大家都有飯吃。