企業(yè)政工工作管理的創(chuàng)新策略

周東華

（719053 陜西省交通建設集團公司榆綏分公司 陜西 榆林）

企業(yè)政工工作管理的創(chuàng)新策略

周東華

（719053 陜西省交通建設集團公司榆綏分公司 陜西 榆林）

面對社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，為適應企業(yè)各項變化，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)管理工作力度，推進企業(yè)政工工作管理創(chuàng)新成為企業(yè)的重要發(fā)展方向。本文通過研究政工創(chuàng)新管理內(nèi)容及存在的問題，針對企業(yè)政工工作管理現(xiàn)狀，探究新型企業(yè)政工管理模式和策略，謀求企業(yè)發(fā)展和進步。

企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新策略

現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟基礎與上層建筑的關系揭示了在推動企業(yè)發(fā)展過程中做好政工工作管理的重要性，經(jīng)濟和政治是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。企業(yè)管理中針對政工工作管理存在的問題，制定政工管理創(chuàng)新策略，調(diào)動員工積極性，提高員工的思想道德水平，促進企業(yè)深層次﹑廣角度發(fā)展，是企業(yè)長遠發(fā)展的首要目標。

一、企業(yè)政工管理的意義

隨著現(xiàn)代化建設的開展，企業(yè)文化﹑企業(yè)精神等必須隨時代發(fā)展做出相應變革，通過制定新的政工管理策略，增強員工對企業(yè)目標的認同感，可以在推進企業(yè)目標實現(xiàn)的同時實現(xiàn)員工的自我價值，進一步調(diào)動員工工作的積極主動性。

企業(yè)政工工作管理要求：堅持以人為本，堅持企業(yè)的文化價值觀，提高員工認同感，調(diào)動員工創(chuàng)造性，提高政工管理人員的素質(zhì)，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展進步。

二、企業(yè)政工管理問題現(xiàn)狀

1.企業(yè)政工管理模式僵硬，方法老化

企業(yè)追求經(jīng)濟利益，對政工管理不重視或重視程度不夠，迫使專業(yè)人員從事其他工資待遇高的工作，導致企業(yè)缺乏專業(yè)的政工管理人員，大多派其他部門主管等高級管理人員兼任，其職工薪酬等無從保障，工作專業(yè)性不足，效率低下，導致政工管理工作無從下手。此外，企業(yè)對政工工作宣傳多采取會議﹑宣傳稿等模式，未引進新的先進技術和傳播工具，宣傳質(zhì)量差。此外，宣傳內(nèi)容陳舊，宣傳的深度﹑廣度不足，面向社會宣傳力度不夠，宣傳效率低。

2.企業(yè)政工管理團隊素質(zhì)、力量薄弱

打造高水平的企業(yè)政工管理團隊是企業(yè)政工工作有效開展的重要前提。當前，大多企業(yè)政工管理人員多由非專業(yè)人員兼任，其專業(yè)敏感度﹑自身素質(zhì)等較低，難以滿足政工宣傳工作開展的需要。此外，其管理模式未進行創(chuàng)新，組織結構僵化，工資分配等不合理，利益競爭激烈。隨著信息化的推進，社會思想高速變化，對員工自身產(chǎn)生多元化影響，而陳舊的政工管理模式﹑方法阻礙了企業(yè)對員工思想要求的完整﹑準確把握，企業(yè)與員工對接不準，與時代對接出錯，進而導致企業(yè)對員工定位不準，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，長此以往，將成為企業(yè)進一步發(fā)展的阻礙。

3.企業(yè)政工管理制度保障不足

企業(yè)對政工管理認識不足，高層管理者對政工管理工作重視程度不夠，未建立起完整的黨群工作制度，導致工作開展過程中指導和操作力度弱。同時，基層政工組織中，黨員人數(shù)不足，空缺較大，使得基層的管理未能落到實處。此外，企業(yè)過分追求效益，對政工工作認識存在偏差，進一步阻礙了政工工作的開展。企業(yè)的獎懲制度不夠完善，員工工作懈怠，工作熱情度低，陳舊的考核制度難以激起員工的工作熱情。企業(yè)部門之間橫向溝通不足，部門間存在認知偏差，其他部門對政工工作不重視，只重視本部門的利益，不利于政工工作的開展。

4.政工管理創(chuàng)新引發(fā)利益分配矛盾

企業(yè)政工管理創(chuàng)新推動了企業(yè)的部門﹑組織結構改革，必然導致利益的重新分配。對部分利益減少者造成打擊，必然導致政工管理創(chuàng)新工作中出現(xiàn)阻礙，員工情緒與企業(yè)利益碰撞，嚴重時影響企業(yè)自身安定。企業(yè)組織人員的非專業(yè)性難以保證政工管理工作創(chuàng)新的周全，利益沖突難以避免。

三、企業(yè)政工工作管理創(chuàng)新策略

1.加強政工管理創(chuàng)新意識

主要分兩個方面：首先，高層管理者要充分認識政工管理工作開展的重要性以及提出創(chuàng)新策略的必要性；其次，注重打造專業(yè)化政工管理團隊，提高專業(yè)創(chuàng)新意識。

首先，企業(yè)不能一味追求經(jīng)濟利益最大化，應注重經(jīng)濟效益與管理工作齊頭并進，注重經(jīng)濟基礎與上層建筑間的相互作用關系，不能將重心偏往一邊，增強高層管理者對政工管理創(chuàng)新的重視程度，進而增加對政工工作的投入，促進專業(yè)化政工管理團隊的建設。

其次，要提高專業(yè)政工團隊的凝聚力和創(chuàng)新意識，提高政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

2.提高企業(yè)政工團隊的整體素質(zhì)

加快打造專業(yè)政工團隊，選取專業(yè)水平高，富有創(chuàng)新意識的管理人員。增加對員工專業(yè)培訓的次數(shù)和強度，提高員工的專業(yè)度，敏感度；提高其政治素養(yǎng)，科學創(chuàng)新精神；推進其宣傳能力的進步。促進其團隊整體素質(zhì)和宣傳水平的提高，進而促進整個公司員工思想水平的進步，推動公司員工思想道德素質(zhì)的提高，進一步調(diào)動公司員工工作熱情，工作積極性和主動性。積極開展各種類型的思想宣傳教育活動，通過知識競賽﹑有獎問答﹑員工晚會等形式，提高公司員工綜合素質(zhì)。加大創(chuàng)新宣傳力度，增強員工對創(chuàng)新的重視程度，進而推動政工管理工作的創(chuàng)新，進一步推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，提高企業(yè)整體效益。

3.推進新型政工管理保障制度的實施

企業(yè)要貫徹以人為本的指導思想，從員工的角度出發(fā)，建立人性化的管理制度和保障制度。通過向員工發(fā)放獎金﹑節(jié)日福利等，增強員工對公司的認同感。同時，積極組織各項娛樂活動，促進各項跨部門活動的組織開展，拉近不同部門職工間的距離，提高公司員工凝聚意識，增強員工歸屬感。定期向員工發(fā)放企業(yè)內(nèi)部報刊，電子郵件等，教授員工如何協(xié)調(diào)個人與家庭間的關系，增強人文關懷。

4.完善企業(yè)文化，加大員工學習力度

順應時代發(fā)展，不斷完善企業(yè)文化機制，建立高效管理系統(tǒng)以提高交流的速度和執(zhí)行能力。對企業(yè)管理團隊進行政工教育，及時補充員工專業(yè)知識和思想道德知識，提高員工綜合素質(zhì)，促進團隊凝聚力的提高。及時開展各項學習活動，促進員工專業(yè)能力和創(chuàng)新能力的提高，更好的發(fā)展企業(yè)文化，打造企業(yè)價值觀，進而促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。

四、小結

員工是企業(yè)組成中的關鍵部分，是企業(yè)發(fā)展壯大的中堅力量，必須加強政工工作管理力度，多方面調(diào)動員工工作熱情，才能使企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下立于不敗之地。

因此企業(yè)必須制定多種政工管理創(chuàng)新策略，增強人文關懷，促進員工積極主動學習，提高員工整體素質(zhì)，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

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