機(jī)械管理工作中的管理模式研究

莊衛(wèi)紅

摘 要：機(jī)械管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)機(jī)械管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，當(dāng)前企業(yè)的機(jī)械管理模式已經(jīng)無法完全應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的改變，尚存在著一些問題，這就需要我們對機(jī)械進(jìn)行管理，由于機(jī)械設(shè)備多樣化、分散化，只有采取有效的管理模式才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的最大化，本文將從機(jī)械管理工作中存在的問題入手，主要探討管理模式在機(jī)械管理中的應(yīng)用與意義。

關(guān)鍵詞：機(jī)械管理工作；管理模式；問題；對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.01.245

0 引言

優(yōu)秀的機(jī)械管理模式能夠提升機(jī)械的使用效率，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，機(jī)械管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)在施工過程中不可缺少的一部分。但是就目前來看，在實(shí)施項(xiàng)目工程的機(jī)械管理模式中依舊存在很多問題，那么在企業(yè)管理部門的要求下，如何對企業(yè)的機(jī)械管理工作進(jìn)行有效規(guī)劃和優(yōu)化控制，對于減少企業(yè)成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。

1 研究機(jī)械管理工作管理模式的意義與必要性

在建筑工具市場，我國對市場體制的快速發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，對于工程機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也逐漸系統(tǒng)化，而這其中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃是機(jī)械管理中最重要的一部分，這種租賃形式不僅有助于保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，而且能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的利用效率得到逐步提高，降低機(jī)械設(shè)備的投資額度。對于使用者來說，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃可以帶來諸多好處，例如，租賃設(shè)備能夠促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的合理支配，設(shè)備的利用效率也得到逐步提高；可以有效規(guī)避因通貨膨脹而帶來的資金沖擊，使企業(yè)免遭投資風(fēng)險帶來的危害。

就目前來看，機(jī)械市場的競爭日趨白熱化，在機(jī)械管理模式中也逐漸呈現(xiàn)出一系列問題，例如，在機(jī)械管理項(xiàng)目核算過程中，如果市場制定價格和企業(yè)內(nèi)部機(jī)械租賃價格相互矛盾，就可能出現(xiàn)企業(yè)效益收支不平衡的情況。另外，就目前市場機(jī)械設(shè)備租賃價格來看，對于小中型工器具的租賃價格普遍呈現(xiàn)下降的趨勢，而且其修理的費(fèi)用往往大于其租賃的費(fèi)用，所以，對機(jī)械的管理工作在未來的發(fā)展中仍需要很長的一段路要走，才能夠保證企業(yè)在機(jī)械管理過程中的收支達(dá)到平衡，這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的意義。

2 機(jī)械管理工作中存在的問題

2.1 工程機(jī)械管理制度的缺失

從目前來看，工程機(jī)械管理工作能否具有良好的發(fā)展形勢，在市場激烈的競爭中能夠贏得自身的一席之地。但是，由于企業(yè)在對機(jī)械設(shè)備管理工作中的執(zhí)行力度存在著很大的差異，在發(fā)展的形式上，忽視了企業(yè)員工的發(fā)展，而且企業(yè)相對應(yīng)的規(guī)章制度也是可有可無，因此機(jī)械管理工作在企業(yè)工作中等同于沒有。例如，對于機(jī)械設(shè)備的維修管理和定期保養(yǎng)管理的記錄等工程機(jī)械設(shè)備管理工作的卻是直接導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的性能受到嚴(yán)重影響，同時對于工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都無法得到有效保證，而出現(xiàn)這些問題之后員工之間相互推卸責(zé)任，機(jī)械管理工作容易出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

2.2 工程機(jī)械管理人員的缺失

機(jī)械管理工作歸根到底就是人的管理工作，機(jī)械設(shè)備的工作效率與管理人員的執(zhí)行力是完全分不開的，如果企業(yè)對機(jī)械設(shè)備管理人員管理工作不夠重視，而是有與管理工作無關(guān)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，就可能導(dǎo)致相關(guān)負(fù)責(zé)人對機(jī)械設(shè)備的性能和技術(shù)只做到一知半解，不僅工作難度加大，而且可能由于對機(jī)械設(shè)備維護(hù)和維修工作不完善，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)磨損嚴(yán)重的情況，使用效率降低，也可能致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的損失。

3 機(jī)械管理工作完善對策

3.1 建立健全的機(jī)械管理制度

機(jī)械管理工作要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)有健全的管理機(jī)制，能夠統(tǒng)籌全局并兼顧細(xì)節(jié)，對管理人員進(jìn)行有效分配，并招聘專門性的機(jī)械管理人員對管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，而且對于機(jī)械管理工作的程序必須按照一定的順序進(jìn)行管理，這種順序包括維護(hù)管理記錄、技術(shù)檔案、機(jī)械設(shè)備的臺賬，并建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制，保證機(jī)械管理人員能夠按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行有序分配工作。另外，在施工機(jī)械進(jìn)場時，機(jī)械管理人員對機(jī)械進(jìn)行全面檢查，確保其工作運(yùn)行正常、無安全問題、污染排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 落實(shí)有效的機(jī)械管理人員制度

企業(yè)機(jī)械管理工作擁有優(yōu)秀的專業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的重要條件，而且企業(yè)制定有效的機(jī)械管理人員制度能夠保證機(jī)械管理人才在工作當(dāng)中能夠按照企業(yè)流程對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，只有這樣，機(jī)械設(shè)備的維修和管理工作才能進(jìn)行的更加完善，并且對于進(jìn)入企業(yè)的新員工有必要進(jìn)行針對性的培訓(xùn)工作，保證參與機(jī)械設(shè)備管理、維修、維護(hù)的工作人員能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的專業(yè)知識進(jìn)行更好的掌握，并及時鼓勵企業(yè)員工針對機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)機(jī)械管理工作的不同情況進(jìn)行研究。

3.3 實(shí)行彈性的機(jī)械保養(yǎng)和更新制度

機(jī)械管理工作對于管理者要求，在機(jī)械管理工作制度當(dāng)中能夠?qū)C(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修等工作，并對接設(shè)備進(jìn)行及時維修，當(dāng)磨損程度達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)時，必須根據(jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)將該機(jī)械設(shè)備進(jìn)行淘汰。在對機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理過程中，由于每種機(jī)械設(shè)備所使用的材質(zhì)存在不同的差異，而且其保養(yǎng)方法也存在一定的差異，機(jī)械設(shè)備管理者要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用時間和，備的使用強(qiáng)度進(jìn)行區(qū)分，在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查過程中所使用的方法也應(yīng)當(dāng)存在差異。所以，在對機(jī)械設(shè)備管理過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)行彈性管理，而對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和改變保養(yǎng)方法也具有一定的必要性。在機(jī)械設(shè)備管理工作中，機(jī)械設(shè)備管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的不同情況及時調(diào)整保養(yǎng)策略，才能夠使機(jī)械設(shè)備更高效、更快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。

總之，機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)進(jìn)行施工生產(chǎn)的主要物資技術(shù)基礎(chǔ)，機(jī)械管理在工程管理中占據(jù)相當(dāng)比重，所以機(jī)械管理的控制就成為減少項(xiàng)目成本的關(guān)鍵?？茖W(xué)地管理施工過程的機(jī)械管理開銷，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工作機(jī)械的合理配置、設(shè)計的完善、決策的縝密，還能夠提高施工效率，實(shí)現(xiàn)成本最低化、質(zhì)量優(yōu)化、效益最大化。對企業(yè)的施工機(jī)械管理進(jìn)行有效和優(yōu)化控制，這對于減少施工企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

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