銀光集團員工在自主管理中找到歸屬感

銀光集團員工在自主管理中找到歸屬感

中國兵器工業(yè)甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司含能公司化工三廠自去年以來，以實行“星級員工”自主管理體制，有效調(diào)動其主觀能動性，充分發(fā)揮其主人翁意識，使企業(yè)精細化管理變成現(xiàn)實。

基于自動化程度低、人員勞動強度較高的生產(chǎn)特點，該單位將基層安全生產(chǎn)管理及“創(chuàng)先爭優(yōu)”等項活動落腳在發(fā)揮班組員工力量上，針對員工自我管理、自我約束能力差，參與節(jié)能降耗、班組建設等工作不積極的問題，設立“員工自我管理獎”。在此基礎上，結(jié)合“兩學一做”學習教育活動及年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，制定《“星級員工”評選方案》并開展活動，量化了“星級員工”、“星級黨員”標準，明確提出各星級員工在考勤、任務完成、學習以及合理化建議貢獻等指標；進行了梯次獎勵，對不同星級及連續(xù)高星級員工增序獎勵，消除員工只達到最低標準的心態(tài)。

通過每個月的“星級員工”定級評選活動，員工進一步明確了責任標準，員工的素質(zhì)和能力有了一定的提升。同時通過以獎代罰的形式，激發(fā)了分廠員工的工作積極性，提升了員工的榮譽感，并在自我管理中找到歸屬感。而今，全員積極參與企業(yè)管理改善活動，努力適應企業(yè)改革發(fā)展需要，并在比、學、趕、超中提升了企業(yè)的管理運行質(zhì)量。（郭玲）