江麓集團(tuán)利潤(rùn)連續(xù)3年過億 實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局

江麓集團(tuán)利潤(rùn)連續(xù)3年過億 實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局

2016年，江麓集團(tuán)積極適應(yīng)新常態(tài)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比下降的情況下，通過內(nèi)部挖潛等途徑逆勢(shì)而上，經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)年度考核利潤(rùn)1.05億元，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超億元，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)無貸款經(jīng)營(yíng)，同時(shí)全面完成了兵器集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本費(fèi)用率等經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)，為公司“十三五”開局打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

江麓集團(tuán)多措并舉，經(jīng)營(yíng)發(fā)展亮點(diǎn)層出。一是在科研攻關(guān)上取得新突破。公司在持續(xù)保持軍品合同履約率100%的同時(shí)，全面完成軍品科研生產(chǎn)及“俄羅斯國際軍事比賽保障”專項(xiàng)任務(wù)；公司全年獲專利授權(quán)45項(xiàng)，其中獲省部級(jí)科技成果3項(xiàng)，順利通過國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)復(fù)評(píng)；有效改善了箱體“漏油、異響、待排”等長(zhǎng)期困擾綜合傳動(dòng)裝置質(zhì)量的三大問題，薄殼車體焊接變形控制工藝研究取得突破；完成北斗系統(tǒng)融合技術(shù)研究等多項(xiàng)研制，穩(wěn)步推進(jìn)了AT450、特種救援裝備等項(xiàng)目進(jìn)程。二是“四線一面”與“信息化”兩手抓，核心能力建設(shè)取得新成果。公司年內(nèi)實(shí)現(xiàn)車體制造和箱體機(jī)加數(shù)字化兩條生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，切實(shí)提升了公司生產(chǎn)制造的智能化水平；積極響應(yīng)國家供給側(cè)改革、“一企一策”改革與社會(huì)職責(zé)，平穩(wěn)有序退出了挖掘機(jī)、壓路機(jī)、風(fēng)電偏航變槳電機(jī)等長(zhǎng)期虧損的問題產(chǎn)品；利用退出后的廠房、設(shè)備等資產(chǎn)，積極與凌云集團(tuán)開展股份合作，既有效盤活了閑置資產(chǎn)，也為公司民品發(fā)展帶來了新思路、新模式、新機(jī)制。三是把精益工作落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效。公司全年立項(xiàng)64個(gè)精益改善項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值3000萬元。在合理化建議活動(dòng)中，實(shí)施驗(yàn)收有效率高達(dá)83.2%，創(chuàng)效251.2萬元。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重技能人才的培育。公司創(chuàng)新選人用人機(jī)制，首次選拔任用了6名年輕干部掛職車間副主任崗位鍛煉，積極推進(jìn)了干部隊(duì)伍年輕化進(jìn)程。（王澤芬）