年度行業(yè)總結(jié)：黑天鵝主宰下的2016年

從產(chǎn)品和技術(shù)的角度來說，2016年并非ICT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大年，更多的技術(shù)在這一年露頭，而進(jìn)入產(chǎn)品或?qū)嵱妙I(lǐng)域尚有距離。然而，一系列意料之外的事情接連發(fā)生，原本平淡的一年變得跌宕起伏。

技術(shù)的演進(jìn)、產(chǎn)品的研發(fā)都是可以規(guī)劃的，雖不時(shí)有偏離既定目標(biāo)的事情發(fā)生，但大體不走樣。然而，意外事件往往會打破原本的平衡和秩序，陰溝里翻船和小人物得志的偶然性背后，仍是必然性在主宰。移動(dòng)通訊和桌面計(jì)算兩個(gè)領(lǐng)域都不算新潮，一個(gè)剛剛到達(dá)頂峰，而另一個(gè)即將擺脫衰退，它們是ICT領(lǐng)域里少有的國內(nèi)市場規(guī)模過千億元的行業(yè)，本該按部就班地發(fā)展，但一個(gè)個(gè)意外事件改變了整個(gè)市場格局。

三強(qiáng)爭霸與互聯(lián)網(wǎng)模式的落寞

經(jīng)過近乎野蠻成長的幾年，移動(dòng)通訊或者更具體點(diǎn)說，智能手機(jī)迎來了發(fā)展的頂峰，從此前多年的兩位數(shù)增長、2015年的個(gè)位數(shù)增長到2016年的幾乎零增長，誰都不能否認(rèn)這個(gè)曾經(jīng)被認(rèn)為容量足夠大的市場已經(jīng)飽和，藍(lán)海競爭已不再可能。

終端售價(jià)600美元以上市場幾乎被蘋果和三星壟斷，2015年全球銷量突破億臺的華為，成為有機(jī)會參與這個(gè)市場游戲的第三人。接連地引入創(chuàng)新技術(shù)，讓華為的口碑從技術(shù)、設(shè)計(jì)向科技遷移，從年中的P9上摸4 000元，到年底的Mate 9及Mate 9 Pro繼續(xù)細(xì)分高端市場，擺脫配置規(guī)格競爭的華為，品牌溢價(jià)能力越來越強(qiáng)，進(jìn)入了相互促進(jìn)的正向循環(huán)。華為走的這條道路很辛苦，但是最堅(jiān)實(shí)。華為的強(qiáng)勢崛起，正是三星跌入谷底、蘋果停滯不前的時(shí)候，隨著S7“找到感覺”，衰了兩年的三星開始復(fù)蘇，甚至年中的時(shí)候我們還在討論，三星是否到了要翻盤的時(shí)候，最重的那枚棋子，就是集萬千寵愛與關(guān)注于一身的Note 7。

如你所知，Note 7給麻煩纏身的三星帶來的不是火爆的上升，而是爆炸之后的引火燒身?？此平^對金額不大的召回及直接損失，三星背后失去的是好不容易抓住的機(jī)會和好不容易挽回的消費(fèi)者信心。用一夜回到解放前來形容現(xiàn)在的三星一點(diǎn)不為過，其中滋味只有當(dāng)局者知。還好蘋果也不算給力，iPhone 7再次讓消費(fèi)者看到了其創(chuàng)新的乏力，平淡的銷售表現(xiàn)、不足的換機(jī)動(dòng)力，唯有依靠打折換取銷量，其惡果是為人津津樂道的保值性也消散了。

然而，它們并不是最落寞的。雖然吃下了Moto并重新規(guī)劃了品牌定位，但聯(lián)想再難回到國內(nèi)第一陣營的行列，而老去的Moto品牌，也難以刺激成熟市場的消費(fèi)者，今天的聯(lián)想移動(dòng)可謂是內(nèi)憂外患。作為互聯(lián)網(wǎng)模式嘗試的ZUK和樂檬，也紛紛被重新整合進(jìn)MBG（移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)），是吸收成功經(jīng)驗(yàn)，還是退回老家，業(yè)界自有公論。不過可以肯定的是，即便ZUK 2系列再怎么將驍龍820吃透再吃透，都難掩聯(lián)想產(chǎn)品技術(shù)乏力的現(xiàn)實(shí)。而真正跌下神壇的是小米，作為互聯(lián)網(wǎng)模式、粉絲經(jīng)濟(jì)的始作俑者，今天卻在被這些概念所累，幾款按部就班的產(chǎn)品，很難再激起不再想發(fā)燒的主流消費(fèi)者的購買欲望。如同當(dāng)年諾基亞“沒做錯(cuò)什么”，小米也沒做什么，但是曾經(jīng)深諳的路數(shù)不再靈光。

相比之下，OPPO和vivo這對亦友亦敵的后來者，用著最傳統(tǒng)的猛砸線下渠道的市場手段，產(chǎn)品做對了些、營銷做對了些，因此而大紅大紫，猛到在國內(nèi)市場超越華為，雙雙成為市場領(lǐng)先者，有如神助。無論小米的互聯(lián)網(wǎng)道路，還是O/v的傳統(tǒng)模式，在已經(jīng)飽和的國內(nèi)市場再無新鮮感，走出國門變成必選項(xiàng)。早在數(shù)年前，小米已經(jīng)涉足印度這樣的低單價(jià)、高增量市場，做得風(fēng)生水起。而在更為成熟和飽和的歐美市場，只有OPPO通過關(guān)聯(lián)公司一加小幅滲透，并且贏得了相當(dāng)不錯(cuò)口碑。是繼續(xù)用馬甲小心培養(yǎng)成熟市場，還是真身親自下場打江山，OPPO都做了，而vivo如影隨形地進(jìn)入東南亞市場，兩家藍(lán)綠的店面仍就比肩而立。

PC的救贖

連續(xù)8個(gè)季度下跌是什么概念，PC做到了，而最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)總算給了我們信心：2016年最后一個(gè)季度，商用PC市場首先觸底企穩(wěn)，2017年甚至?xí)霈F(xiàn)小幅度增長。相比之下，將iOS、Android平板電腦統(tǒng)計(jì)在內(nèi)的消費(fèi)PC市場銷量仍會有所減少。

值得慶幸的是，以臺式電腦、一體電腦和筆記本電腦為代表的傳統(tǒng)消費(fèi)PC在游戲的帶動(dòng)下早已呈現(xiàn)出增長勢頭，而基于Windows操作系統(tǒng)的平板電腦以及2合1產(chǎn)品更是具有較高的增速——基數(shù)較低，真正“跌跌不休”的是iPad，即便早早祭出多生孩子好打架的策略，iPad mini 2/4、iPad Air到iPad Pro等多個(gè)規(guī)格和寬價(jià)位覆蓋的產(chǎn)品平行銷售，仍難挽頹勢。平板電腦越來越局限于影音游戲?yàn)橹鱾鹘y(tǒng)消費(fèi)應(yīng)用，令它難以抵御智能手機(jī)的競爭。4G應(yīng)用的普及、VoLTE商業(yè)運(yùn)營開啟，早已培養(yǎng)起消費(fèi)者的無線數(shù)據(jù)應(yīng)用習(xí)慣，即使沒有強(qiáng)行閹割語音通訊功能，與iPad的伴生的一定是一支數(shù)據(jù)流量充沛、電力持久的智能手機(jī)，既然如此，何不剩下iPad的預(yù)算，合并兩臺設(shè)備的預(yù)算，一次性購買性能配置更為出色的高端大屏智能手機(jī)呢！在硬幣的另一端，希望成為生產(chǎn)力工具的iPad Pro，顯然也在與越來越輕薄的PC平板/2合1設(shè)備的競爭中占不到任何便宜，無論是綜合能力還是分項(xiàng)特性，都有無數(shù)的產(chǎn)品可以吊打它，蘋果已經(jīng)用一年多時(shí)間證明了它的失敗。

Surface的不斷耕耘，英特爾的不斷努力，終于喚起了人們對便攜型PC產(chǎn)品的興趣，有著更大屏幕的超薄設(shè)計(jì)，顯然比單純的輕更有吸引力。借著被Windows牢牢黏在桌面上的使用習(xí)慣，Windows逆襲了。此時(shí)，多廠商、多形態(tài)、多價(jià)格選擇的PC優(yōu)勢盡顯，縱有十個(gè)不如意，還有第十一個(gè)可選。

游戲是PC中的口紅，日益火爆的游戲、游戲大賽不正是口紅效應(yīng)的真實(shí)體現(xiàn)么。全民游戲、全品游戲、全時(shí)游戲，無論男女老幼、手機(jī)網(wǎng)頁P(yáng)C還是主機(jī)、家里單位或是路上，總有那么一些游戲可以供你消遣，繞不開的硬件、買不盡的周邊。PC這個(gè)游戲主戰(zhàn)場，救活了惠普、救活了宏碁，擁有成本控制和品類優(yōu)勢的它們，最快速地推出了迎合主流消費(fèi)人群需要的游戲PC，GPU高一些、名字改一些、外觀酷一些、價(jià)格平一些，產(chǎn)品多賣些。

和人人可參與、門檻不高的游戲相比，能猛吃掉性能和存儲能力的4K高清應(yīng)用顯然受眾有限，而新興的VR尚在市場甜蜜期，體驗(yàn)大相徑庭的產(chǎn)品混雜在同一個(gè)市場中，還無法形成消費(fèi)氣氛，這些都限制了性能推動(dòng)的PC產(chǎn)業(yè)革新。好在這一狀態(tài)有機(jī)會在2017年得以改善，沒有被Windows 10刺激出的換機(jī)動(dòng)力有可能在VR、游戲和超高清的多重應(yīng)用需求促進(jìn)下，最終落實(shí)為購買新PC產(chǎn)品的行動(dòng)。

在商用終端產(chǎn)品領(lǐng)域，設(shè)備需求回升與謹(jǐn)慎的設(shè)備投資相伴隨，商業(yè)模式改變的契機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)。傳統(tǒng)購買設(shè)備、附贈服務(wù)、第三方管理的企業(yè)IT運(yùn)營模式將會被服務(wù)購買所取代，此前同樣的商業(yè)模式已經(jīng)成功地進(jìn)入OA打印領(lǐng)域。如購買打印服務(wù)一般，購買服務(wù)、IT設(shè)備供應(yīng)商提供終端的形式將會成為主流，有利于企業(yè)控制日常運(yùn)營、資產(chǎn)管理和處置的成本，實(shí)現(xiàn)減員增效。

受制的外設(shè)

打印機(jī)和投影機(jī)，是最主流的兩類PC外設(shè)產(chǎn)品。對PC的依賴性，直接影響著其市場規(guī)模。這幾年P(guān)C市場的不振，外設(shè)感同身受。特別是商用PC市場的萎縮，令外設(shè)市場更受傷。

惠普回來了！與惠與（HPE）分家后一年，更加專注PC和打印市場的新惠普可謂成績卓然，一方面在全球PC市場份額上已無限接近第一名，而打印市場上手筆更大，收購了比它更早涉足A3+市場的三星打印業(yè)務(wù)，從而有了撬動(dòng)復(fù)印市場的第一塊基石。復(fù)印市場規(guī)模與打印市場同為550億美元，而此前憑借激光和噴墨雙成像技術(shù)縱橫打印市場的惠普鮮有涉足，復(fù)印市場幾乎被日系廠商所壟斷，形成了大家都很滋潤而用戶成本居高不下的現(xiàn)狀。對于這樣一個(gè)幾近僵化的格局，惠普的攪局可謂幾家歡喜幾家愁，20年前橫掃打印市場的血雨腥風(fēng)將再起，始作俑者仍是惠普。

2016年打印成像領(lǐng)域的另一大并購案在12月塵埃落定，以生產(chǎn)兼容耗材起家、目前行業(yè)第一的珠海公司艾派克，以總計(jì)約40億美元的價(jià)格，收購了營收十倍于己的老牌打印機(jī)廠商利盟（Lermark）。而艾派克的另一個(gè)身份是國內(nèi)唯一一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的激光打印機(jī)廠商奔圖的關(guān)聯(lián)公司，收購利盟不僅有從產(chǎn)業(yè)末端的兼容耗材業(yè)務(wù)向上游挺進(jìn)的意圖，同時(shí)脫胎于IBM打印部門的利盟，所擁有的技術(shù)實(shí)力，是對奔圖的有力補(bǔ)充。這次收購不禁讓人聯(lián)想起當(dāng)年聯(lián)想對IBM PCD的收購，同樣是品牌和規(guī)模弱勢的中國民企鯨吞老牌外企，聯(lián)想收購是否成功已無需贅述，而艾派克2015年收購Static Control Components， Inc.（SCC），不僅營收增加數(shù)倍、體量過百億，而且躍升通用耗材市場占有率第一的位置。成功收購利盟后，艾派克將成為繼格力后，珠海第二家規(guī)模過千億的公司，并成為涉足耗材、打印關(guān)鍵部件、打印機(jī)整機(jī)、打印服務(wù)的綜合供應(yīng)商，具備打印/復(fù)印、產(chǎn)品/服務(wù)的縱向整合能力。此次收購可謂是打印/復(fù)印領(lǐng)域有史以來最大規(guī)模的收購，對這個(gè)1 100億美元的市場的影響將極為深遠(yuǎn)。

相比之下，投影市場可謂非常沉悶，技術(shù)和產(chǎn)品的演進(jìn)近乎停滯。難得的亮點(diǎn)出現(xiàn)在索尼這樣的廠商開始在更多的產(chǎn)品上部署激光光源，這樣此前1年就對2萬元級激光投影機(jī)市場啟動(dòng)的猜想落地。不過，積極出手激光光源的廠商仍以臺系為主，面向高端辦公的機(jī)型主打亮度優(yōu)勢，而面向家庭影院的產(chǎn)品不僅部分開啟了4K特性，而且引入了Rec. 709的高色域標(biāo)準(zhǔn)。此外，投影機(jī)產(chǎn)品也積極尋求擺脫P(yáng)C的制約，脫離PC使用的智能投影機(jī)以便攜、桌面產(chǎn)品的形態(tài)快速普及。

在傳統(tǒng)正投產(chǎn)品形態(tài)之余，投影電視的新品類開始出現(xiàn)。有著動(dòng)輒過百英寸的巨型屏幕，體積小巧堪比音箱，對環(huán)境光要求不苛刻，還能作為動(dòng)態(tài)背景畫裝飾，投影電視伴隨著中國家庭居住條件的改善而大行其道，投影技術(shù)剛好是這個(gè)解決大屏幕需求與昂貴、低使用率矛盾的關(guān)鍵。

影像市場硬著陸

2016年已經(jīng)結(jié)束，2017年剛剛開始，在過去的一年，影像行業(yè)受各種因素影響，在艱難中行進(jìn)。但同時(shí)，數(shù)碼相機(jī)的技術(shù)趨勢出現(xiàn)了更多的變化，圖像傳感器大型化、普及4K、新的光學(xué)設(shè)計(jì)、輕量化設(shè)計(jì)等都有了大的變化。

市場方面，早在前幾年就形成了三強(qiáng)鼎力的時(shí)代。2016年重復(fù)著這樣的規(guī)律，數(shù)碼單反相機(jī)的主要看點(diǎn)集中在佳能、尼康兩家的旗艦機(jī)型競爭上。旗艦機(jī)型的素質(zhì)基本可以昭示未來兩三年的產(chǎn)品方向，尼康D5就在CMOS、圖像處理器、對焦/測光、快門組件、液晶屏全面換血，對焦速度，高感和持續(xù)連拍能力全面升級;D500則采用了與D5同規(guī)格的153點(diǎn)對焦系統(tǒng)，連拍速度達(dá)到了10fps，APS-C畫幅傳感器，支持4K拍攝。而相比尼康，佳能的升級顯得相對沉穩(wěn)，和D5同級對抗的EOS 1DX Mark II在畫質(zhì)、對焦、連拍和短片拍攝等方面都有實(shí)用性的改善，整體性能均衡。佳能EOS 5D Mark IV和5D Mark III相比，在畫質(zhì)、對焦、短片拍攝、網(wǎng)絡(luò)功能和操控性方面有提升，但偏高的價(jià)格，卻令消費(fèi)者望而生畏。

總的來說，2016年佳能、尼康兩家的旗艦機(jī)有著極高的完成度，由于兩家研發(fā)進(jìn)度及市場策略的不同，每年新出的機(jī)型對陣也不相同。配合著里約奧運(yùn)年這個(gè)由頭，兩家的競爭霸占了整個(gè)單反市場的看點(diǎn)。

不可否認(rèn)，2016年整個(gè)消費(fèi)相機(jī)的沒落依然沒有剎住車，智能手機(jī)等產(chǎn)品在拍照功能方面的突破已經(jīng)在“手機(jī)永遠(yuǎn)無法替代單反”的宣言又狠狠踏上一腳。更別提，傳統(tǒng)DC廠商不得不以以新類型產(chǎn)品謀突破。

比如說在2016年跳票的尼康DL系列、全球首款中畫幅無反的標(biāo)簽+價(jià)格親民的哈蘇相機(jī)（依然未面世）、富士推出的模塊化中畫幅無反GFX 50S等，這些產(chǎn)品的推出，無非是廠家想要憑借自家多年來的影像優(yōu)勢，在專業(yè)領(lǐng)域劃出區(qū)分。

影像領(lǐng)域的另一霸主——索尼，可謂是無反相機(jī)市場自2012年以來的終極王者，雖然徠卡也推出了新數(shù)碼旁軸以及無反相機(jī)，但高端無反相機(jī)市場還是被索尼牢牢掌控著。A7系列無反相機(jī)在全畫幅圖像傳感器引入之后，大部分非全畫幅無反相機(jī)廠商只能通過升級除傳感器尺寸以外的一切軟硬件來暫時(shí)實(shí)現(xiàn)各自的差異化。但毫無疑點(diǎn)的是，無反相機(jī)的下一步推進(jìn)必定受到圖像傳感器供應(yīng)商的制約，而索尼在這方面的地位想必是眾人皆知的。

若論曲線救國，以GoPro為代表的運(yùn)動(dòng)相機(jī)可以算作典范。GoPro 2016年的新品Hero5 Black在增強(qiáng)性能的同時(shí)，還降低了售價(jià)，新技術(shù)升級、更穩(wěn)定的畫質(zhì)輸出和便捷的操作體驗(yàn)，看起來十分不錯(cuò)。雖然，2016年連柯達(dá)和尼康等大品牌也逐步加大運(yùn)動(dòng)相機(jī)產(chǎn)品線投入，但風(fēng)光了一年之后，運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場卻在2016年增速放緩。1080p、4K視頻、千萬級別攝像頭傳感器、超廣角鏡頭、大光圈，這些技能加持下的運(yùn)動(dòng)相機(jī)，好像在GoPro等產(chǎn)品教育許久下的市場起不到相應(yīng)的誘惑力。不僅如此，隨著VR等虛擬技術(shù)的崛起，部分廠商推出的全景相機(jī)技術(shù)也不再搶眼。

互聯(lián)網(wǎng)急剎車

2016年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是急劇變化的一年，這一年里，新事物不再快速出現(xiàn)，但行業(yè)洗牌卻翻云覆雨。

3月，國家“掃黃打非辦”公布了6起利用銷售云盤（網(wǎng)盤）賬號和密碼傳播淫穢色情信息牟利的案件，其中包括360云盤、樂視網(wǎng)盤、115網(wǎng)盤等被點(diǎn)名。3月，115網(wǎng)盤、UC網(wǎng)盤暫停部分功能。4月，微盤宣布將停止普通用戶的存儲服務(wù)，快盤宣布將停止個(gè)人用戶的存儲服務(wù)。5月，騰訊微云宣布關(guān)閉文件中轉(zhuǎn)站功能。6月，新浪微盤關(guān)閉免費(fèi)個(gè)人存儲服務(wù)。一直到10月20日，360云盤宣布停止個(gè)人云盤服務(wù)、轉(zhuǎn)型企業(yè)云服務(wù)，并在2017年2月1日關(guān)閉所有云盤賬號、清空用戶數(shù)據(jù)。一時(shí)間，用戶怨聲載道，擔(dān)心僅剩的百度等云盤關(guān)閉的不再少數(shù)，其實(shí)，一個(gè)產(chǎn)品這樣大規(guī)模倒下的背后無疑不折射著盈利模式的不明朗。

另一個(gè)對互聯(lián)網(wǎng)文化環(huán)境的清理動(dòng)靜最大的當(dāng)屬“女主播們”，直播的興起，在2016年達(dá)到了瘋狂的地步，人們善于拿起手機(jī)拍下自己所處的狀態(tài)，一定程度上滿足了“偷窺欲”之后，催生了本能產(chǎn)品“女主播”的誕生。而且，在被荷爾蒙推動(dòng)的直播平臺上，擦邊球和明目張膽的色情數(shù)不勝數(shù)。網(wǎng)信辦之后發(fā)布了一份《互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)管理規(guī)定》，要求主播實(shí)名備案、彈幕需要審核。而根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2016年6月，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)到3.25億，占網(wǎng)民總體的45.8%，各類網(wǎng)絡(luò)直播平臺也已經(jīng)達(dá)到200余家。所以說2016年是直播元年當(dāng)之無愧。

隨著對互聯(lián)網(wǎng)文化內(nèi)容的重視與清理，網(wǎng)盤、女主播倒下的同時(shí)，IP在崛起。最典型的例子就是《盜墓筆記》，小說原著擁有超多粉絲和超高人氣，但是翻拍成網(wǎng)絡(luò)劇卻遭網(wǎng)友一致吐槽。類似的還有《鬼吹燈》和烏爾善的《鬼吹燈之尋龍?jiān)E》等。傳統(tǒng)的影視業(yè)好像正虎視眈眈地將叫好的網(wǎng)劇迫不及待地搬上屏幕，不管結(jié)果是否走樣，至少在IP上大家都看到了商機(jī)。微信、微博等社交內(nèi)容打賞功能的明確，也在證明著互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的轉(zhuǎn)變以及付費(fèi)時(shí)代正成型的階段。

如果說，2016年驚心動(dòng)魄的還有誰，當(dāng)然不能忽略2015年就坐著過山車的P2P、O2O們。2015年的它們在上半年如雨后春筍好般地出現(xiàn)，卻在下半年來了個(gè)折戟沉沙，更別提2016年的報(bào)團(tuán)取暖。典型的例子當(dāng)屬滴滴快的們的合并案。

當(dāng)?shù)蔚魏涂斓某霈F(xiàn)后，背后的股東騰訊和阿里，都想借助這種高頻小額的服務(wù)，迅速拓展支付場景。轟轟烈烈的打車補(bǔ)貼出現(xiàn)，以驅(qū)動(dòng)乘客以及司機(jī)接受這種叫車模式，更關(guān)鍵的是，支付方式。事實(shí)上，這種補(bǔ)貼并不能讓滴滴或快的產(chǎn)生什么收益——打車軟件在出租車這個(gè)行業(yè)里沒有賺錢的通路——但這種補(bǔ)貼，的確使得移動(dòng)支付工具大為普及。之后，隨著流量的增長，補(bǔ)貼的結(jié)束，原本的O2O并沒有發(fā)揮自己的價(jià)值，尋找不到更好的出路，剩下的只有合并或轉(zhuǎn)向。

元年之后

2015年出現(xiàn)在人們眼球中的科技新鮮事很多，同時(shí)，2015年被冠以了很多的“元年”名頭，這些新鮮事物在2016年經(jīng)過了發(fā)酵，其中有一些已經(jīng)進(jìn)入了后發(fā)展時(shí)期，例如：VR、可穿戴設(shè)備、智能設(shè)備、無人機(jī)等。當(dāng)然，它們各自有著不同的境遇。

隨2012年Google Glass的誕生而興起的科技產(chǎn)品概念，可穿戴智能設(shè)備在近3年的大眾認(rèn)知中，一直以附著在人身上的小型電子設(shè)備的形態(tài)存在，眼鏡、手環(huán)、手表，形態(tài)千奇百怪。轉(zhuǎn)眼間，2017年已經(jīng)到來，在過去的一年里，智能可穿戴行業(yè)又涌入了許多令人激動(dòng)的新鮮事物。比如，手機(jī)NFC支付尚未普及的情況下，可穿戴支付已經(jīng)被視為下一個(gè)趨勢。Apple Pay、Samsung Pay、MasterCard均已支持可穿戴設(shè)備支付。

據(jù)國際數(shù)據(jù)分析公司IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2016年第三季度全球整體的可穿戴市場同比增長了3.1%。在整體市場形勢看好的勢頭下，各可穿戴產(chǎn)品之間的發(fā)展卻略有不同。曾經(jīng)作為領(lǐng)頭羊的智能手表在2016年度表現(xiàn)不是太好，甚至在2016年第三季度出現(xiàn)了整體下滑趨勢，而其競爭對手之一的運(yùn)動(dòng)手環(huán)，卻增長了3.1%。從運(yùn)動(dòng)手環(huán)超越智能手表的趨勢來看，產(chǎn)品不是功能越多越好，相似功能的疊加只會讓產(chǎn)品越發(fā)流于同質(zhì)化，而且使用難度的加大，人們對于產(chǎn)品的倦怠感也會上升。功能單一卻做到極致的產(chǎn)品更容易吸引用戶的注意力。

總體來說，可穿戴設(shè)備的下一個(gè)拐點(diǎn)就在于是否能夠真正觸動(dòng)用戶，尋求有價(jià)值的用戶需求，設(shè)備的供應(yīng)商們應(yīng)提出更加創(chuàng)新的產(chǎn)品和應(yīng)用，以刺激用戶購買。努力尋找新的方法來利用可穿戴設(shè)備捕獲現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以便使日常任務(wù)更容易執(zhí)行。業(yè)界已經(jīng)出現(xiàn)了在供應(yīng)商和操作系統(tǒng)方面進(jìn)行一些整合的跡象。Fitbit對Pebble的收購就代表著朝這個(gè)方向邁出的明顯一步。

除了充滿未來感的可穿戴設(shè)備，虛擬現(xiàn)實(shí)同樣是2016年最受關(guān)注的新技術(shù)。索尼PS VR、Oculus Rift、HTC Vive在2016年內(nèi)上市，Oculus Rift也使出了送游戲的營銷手段。而在硬件上市之后，更多影視、游戲、藝術(shù)領(lǐng)域的軟件內(nèi)容也將接踵而至，虛擬現(xiàn)實(shí)大戰(zhàn)越演越烈。

隨著虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的發(fā)展，一時(shí)間，VR+成為熱詞?？闪钊藢擂蔚氖牵R近2016年年底，不少VR視頻平臺不再更新、公司瀕臨倒閉的消息接連傳出。噱頭炒得火熱卻缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，無法給觀眾帶來良好體驗(yàn)的行業(yè)現(xiàn)狀，讓不少剛剛誕生的VR產(chǎn)品，陣亡在起跑線上。過去的2016年，絕大多數(shù)商業(yè)活動(dòng)側(cè)重于視頻游戲。VR硬件通過頭盔裝顯示器，展示各種3D圖像。頭盔上的傳感器，可跟蹤用戶的運(yùn)動(dòng)，改變用戶的視野。VR內(nèi)容可創(chuàng)建CGI或使用特殊照相機(jī)拍攝電影，產(chǎn)生360°的觀感。可實(shí)際的用戶對這部分的體驗(yàn)依然很麻木，貌似并沒有被抓住痛點(diǎn)。

2017年，隨著開發(fā)者經(jīng)驗(yàn)的日漸豐富，虛擬現(xiàn)實(shí)游戲肯定會越做越好——前提是他們要找準(zhǔn)消費(fèi)者的預(yù)期，挖掘人們真正渴望的東西。兼容虛擬現(xiàn)實(shí)的PC價(jià)格將繼續(xù)下降。預(yù)計(jì)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)還將進(jìn)一步融入汽車市場。

要說在2016年熱鬧非凡的還有哪項(xiàng)科技，漫天飛舞的無人機(jī)可算之一。從2015年起，無人機(jī)市場開始了井噴式的成倍增長。近兩年，無疑是無人機(jī)增長最快的兩年，從數(shù)據(jù)來看，無人機(jī)產(chǎn)業(yè)的興起，引來了大量的資本，以支持這個(gè)產(chǎn)業(yè)飛速的發(fā)展，但是，目前無人機(jī)產(chǎn)業(yè)日趨飽和，雖然增長的趨勢還在繼續(xù)，但是能繼續(xù)多久還是個(gè)未知數(shù)，資本市場已經(jīng)開始對無人機(jī)的投資收緊不少，投資額的下降會不會是無人機(jī)產(chǎn)業(yè)熱度下降的前兆也未可知。

據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)航拍無人機(jī)市場的出貨總量在接下來的4年中將會出現(xiàn)高速增長，預(yù)計(jì)2016年的無人機(jī)出貨量將達(dá)到39萬臺，相當(dāng)于2015年第三季度的 9.75倍。與此同時(shí)，在2019年之前，航拍無人機(jī)的出貨量或許會以68%的年均復(fù)合增長率發(fā)展，直到2019年達(dá)到300萬臺。如此潛力巨大的市場，就催生了諸如大疆這樣的企業(yè)。

顯然，無人機(jī)市場體量巨大。但這個(gè)市場依然存在很多問題，如何能讓市場更健康、規(guī)范化，將是無人機(jī)在2017年更加高速發(fā)展的關(guān)鍵。