可視化管理的煤炭成本管控研究

陳微微

摘要：根據(jù)我國(guó)近幾年的煤炭情況來(lái)看，我國(guó)煤炭企業(yè)的安全事故不斷的有所增長(zhǎng)，事故的不斷上升，也為我國(guó)的煤炭經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)了許多不良的影響。為了能夠有效的免除事故的發(fā)生，可以考慮采取在煤炭開(kāi)采的過(guò)程中的可視化管理，這樣的管理方式可以有效的實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤炭工作的規(guī)范化以及科學(xué)化，從而為煤炭企業(yè)的活動(dòng)生產(chǎn)獲得有效的數(shù)據(jù)，提供給企業(yè)有價(jià)值的建議。從可視化的角度來(lái)分析，針對(duì)于我國(guó)煤炭企業(yè)信息化集成范圍有效，在這我們考慮可以借鑒相關(guān)的可視化管理理念，通過(guò)一系列的信息系統(tǒng)集成技術(shù)的研發(fā)，為煤炭企業(yè)建立信息綜合集成系統(tǒng)，最終提高煤炭企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的收集，提高煤炭經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：可視化管理 煤炭 成本控制

我國(guó)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)煤炭的過(guò)程中，在其的成本管理方式上存在著非常大的問(wèn)題以及漏洞。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象的發(fā)生，我國(guó)煤炭企業(yè)在現(xiàn)階段必須要從基本的成本管理上以及管理方式上來(lái)尋找到適合企業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)新模式，只有經(jīng)過(guò)全新的改革才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理。為了可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我國(guó)需要準(zhǔn)備做的工作是在各個(gè)煤炭企業(yè)當(dāng)中開(kāi)展一些對(duì)煤炭信息化的建設(shè)。但因?yàn)槲覈?guó)目前一些煤炭企業(yè)當(dāng)中部門(mén)之間缺乏比較具有科學(xué)化的規(guī)劃，所以也就致使我國(guó)的煤炭企業(yè)之間形成了各不干擾的尷尬局面，對(duì)一些需要共享的煤炭資源的信息也難以進(jìn)行相互交流。

目前我國(guó)是處于在技術(shù)和信息時(shí)代之下，干任何工作都不可缺少信息技術(shù)。在這里我們的信息技術(shù)可視化管理主要是指要善于充分的利用計(jì)算機(jī)多媒體，然后通過(guò)系統(tǒng)的集成性能以及可視化軟件來(lái)不斷的加強(qiáng)企業(yè)的管理與創(chuàng)新，這種可視化的管理方式主要是為了能夠?qū)崿F(xiàn)在煤炭企業(yè)在管理過(guò)程當(dāng)中的各類(lèi)信息可以進(jìn)行及時(shí)的反饋，并且能夠?qū)⒁恍┰谏a(chǎn)中所獲得的重要信息進(jìn)行深一步的挖掘，最終通過(guò)信息本身自己直接的表達(dá)出來(lái)。這種管理方式不僅能夠避免信息上所產(chǎn)生的損耗，還可以提高煤炭企業(yè)在管理工作上的效率，最終達(dá)到降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)以及有效控制成本的目的。

一、我國(guó)煤炭企業(yè)可視化管理的現(xiàn)狀

目前我國(guó)的煤炭企業(yè)在信息建設(shè)之間比較缺乏對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃的意識(shí)，從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)的成本管理體系當(dāng)中比較缺乏相應(yīng)的開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)。另一方面，如果我國(guó)煤炭企業(yè)可以重視起對(duì)傳統(tǒng)煤炭的加工制造，那么就會(huì)使企業(yè)在無(wú)形之中逐漸的形成比較完善的可視化的信息管理通道。但由于我國(guó)各煤炭企業(yè)當(dāng)中信息技術(shù)部門(mén)在數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)管理工作上是相互獨(dú)立的狀態(tài)，所以也就造成了煤炭企業(yè)在信息技術(shù)上不同部門(mén)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)也更不相同，這種現(xiàn)象的對(duì)信息的收集工作造成了嚴(yán)重的阻礙。

（一）信息系統(tǒng)在收集上缺乏實(shí)時(shí)性

從我國(guó)的煤炭企業(yè)在管理系統(tǒng)上來(lái)看，一些最基本的數(shù)據(jù)大部分都由手工來(lái)進(jìn)行錄入的，所以導(dǎo)致我國(guó)煤炭企業(yè)上數(shù)據(jù)的收集上缺乏實(shí)時(shí)性，這也就導(dǎo)致不能及時(shí)的獲取到相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)對(duì)接的工作中也無(wú)法取得準(zhǔn)確的信息，會(huì)直接影響煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各問(wèn)題的決策方案，最終影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）信息系統(tǒng)的智能程度較低

由于我國(guó)煤炭企業(yè)在信息系統(tǒng)普遍的存在著上述的問(wèn)題，所以在生產(chǎn)的工作中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)無(wú)法能夠給予及時(shí)的回應(yīng)。信息的集成系統(tǒng)不僅僅在各業(yè)務(wù)工作的展開(kāi)工作中占據(jù)著重要的中間樞紐地位，它更是進(jìn)行信息完整記錄不可缺少的工作之一。所以，在某種程度上，一些煤炭企業(yè)缺乏了一個(gè)公司本該具備的信息集成系統(tǒng)功能。還有一種情況，一些煤炭企業(yè)擁有著完善的系統(tǒng)，但是在系統(tǒng)的管理工作方面仍然存在著許多的問(wèn)題。比如沒(méi)有建立各對(duì)象之間比較有效的管理體系，管理體系的不完善，如果遇到了真正的實(shí)際問(wèn)題，那么系統(tǒng)雖然存在但是無(wú)法給出相關(guān)的解決方案和建議，那么這個(gè)信息系統(tǒng)體系也是沒(méi)用的。

（三）信息系統(tǒng)的可視化程度較低，對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息缺乏相應(yīng)的動(dòng)態(tài)性

和以往傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)而言，可視化的管理系統(tǒng)更是一種快速簡(jiǎn)潔的管理方法，它可以將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的收集和整理工作，并且還可以用最簡(jiǎn)單的方式展現(xiàn)出來(lái)。在我國(guó)煤炭企業(yè)的系統(tǒng)可視化程度上，雖然與其他系統(tǒng)比較而言稍微較低，但是由于煤炭企業(yè)所需要使用的圖形基本上都是靜態(tài)的數(shù)據(jù)模擬圖，所以可視化系統(tǒng)的偏低現(xiàn)象，會(huì)阻礙各部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的信息交流，從而導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)的顯示出生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的變化情況。

二、可視化管理的成本控制

煤炭相對(duì)于其他傳統(tǒng)的加工業(yè)而言，煤炭主要是以主導(dǎo)型為主要的投入元素。這其中包括對(duì)成本的控制，成本管理，以及成本核算等等。在煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本構(gòu)成方面，首先是煤炭信息在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的外部需求，其次就是在不斷的整合過(guò)程中所變動(dòng)的煤炭資源成本和煤炭開(kāi)發(fā)的成本。要想有效的實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的成本控制工作，那么就必須要在原有的煤炭開(kāi)采和煤炭生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中大大的縮小煤炭的消耗量。也就是說(shuō)在煤炭的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中就要控制好成本，避免工作程序太過(guò)于復(fù)雜和繁瑣，從而導(dǎo)致成本過(guò)高的現(xiàn)象。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信息管理控制

煤炭企業(yè)的信息的管理工作過(guò)程中一般會(huì)涉及到一些生產(chǎn)和管理上的環(huán)節(jié)。所以在煤炭的信息管理工作中，首先要明確好煤炭企業(yè)的信息化工作的范圍和具體的工作內(nèi)容，只要有了明確的目標(biāo)，才可以實(shí)現(xiàn)從根本上就確定好在信息化管理過(guò)程中的各個(gè)活動(dòng)細(xì)節(jié)。

綜合管理自動(dòng)化管理系統(tǒng)主要指運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)連接的方式來(lái)進(jìn)行信息的收集工作，用這種信息管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的遠(yuǎn)程監(jiān)控和控制生產(chǎn)的工作。所以說(shuō)綜合自動(dòng)化信息管理系統(tǒng)主要包含了企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中所產(chǎn)生的各個(gè)方面。例如：對(duì)煤炭如何進(jìn)行洗選，供電的具體路線，煤炭工作當(dāng)中的安全管理措施、采煤方法和排水系統(tǒng)、以及一些相關(guān)工作人員等等。如果擁有一套比較科學(xué)完善合理的信息收集系統(tǒng)，那么在日常的生產(chǎn)工作當(dāng)中就可以在生產(chǎn)活動(dòng)中有效地利用各種手段來(lái)進(jìn)行監(jiān)督和管理的工作。綜合自動(dòng)化信息系統(tǒng)內(nèi)容中主要包括了對(duì)工作人員的定位系統(tǒng)以及井下的主排水監(jiān)督系統(tǒng)等等。同時(shí)，煤炭的綜合自動(dòng)化信息系統(tǒng)還可以靈活的運(yùn)用可視化虛擬技術(shù)，GPS技術(shù)等等的技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行監(jiān)控工作。除此之外，綜合自動(dòng)化信息系統(tǒng)還可以運(yùn)用一些相關(guān)的圖像，比如：二維，三維。用這種方式來(lái)將煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地連接，從而可以形成動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)分析圖，以便更加直觀更加方便的供相關(guān)的工作人員進(jìn)行分析。

（二）成本控制中管理信息化系統(tǒng)體系的建立

成本控制管理工作當(dāng)中的信息化系統(tǒng)主要指的是將企業(yè)當(dāng)中的各種管理成本信息進(jìn)行展示的工作。在煤炭成本控制管理的信息化系統(tǒng)當(dāng)中，是可以將現(xiàn)代化的信息技術(shù)與煤炭成本管理這兩者之間進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還能通過(guò)更加科學(xué)化合理化的管理方式，來(lái)對(duì)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行提前的預(yù)算和評(píng)估，煤炭企業(yè)可以根據(jù)這種成本控制的方法來(lái)轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式以及企業(yè)的業(yè)務(wù)流程工作等等。同時(shí)也可以將利用這種管理方式來(lái)不斷增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，信息化的成本控制管理方式主要包括企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，人事的調(diào)動(dòng)系統(tǒng)等等。在這些子系統(tǒng)當(dāng)中是相互聯(lián)系的，同時(shí)也是相互逐漸演化的過(guò)程。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)越來(lái)越重視節(jié)能減排這一國(guó)情和具體政策，我國(guó)的煤炭企業(yè)也必須要改變思想，改變以往的傳統(tǒng)管理模式，要學(xué)會(huì)根據(jù)我國(guó)煤炭企業(yè)的具體實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行有效的改革。如果我國(guó)煤炭企業(yè)可以實(shí)行可視化的管理模式，那么就可以有效的促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中的各種活動(dòng)，并且還可以逐步的形成更加科學(xué)合理化的全新的管理模式，同時(shí)這種管理模式也是一種能夠使煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理工作更加的直觀化，并且還可以在煤炭管理工作當(dāng)中所產(chǎn)生的相關(guān)信息進(jìn)行有的整合。運(yùn)用可視化的管理方式不僅可以提高煤炭企業(yè)內(nèi)部之間數(shù)據(jù)傳輸當(dāng)中所獲取信息的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，并且還可以在傳輸資料的同時(shí)，為煤炭企業(yè)提供一個(gè)更加統(tǒng)一的數(shù)據(jù)化的管理平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)建立成一套完整的的綜合自動(dòng)化的系統(tǒng)，更加數(shù)字化的管理系統(tǒng)以及信息科學(xué)化的管理系統(tǒng)。如果能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，那么對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的管理效益上都起到了非常重要的作用，最終為我國(guó)的煤炭長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了深厚的基礎(chǔ)。

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