蔡奕宏+文興
【摘 要】 目的:探討質(zhì)量環(huán)(PDCA)護(hù)理管理措施在對(duì)行經(jīng)外周中心靜脈置管(PICC)治療患者健康教育中的應(yīng)用效果。方法:通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查,發(fā)現(xiàn)護(hù)士對(duì)PICC置管患者進(jìn)行健康教育中存在的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的對(duì)策及措施,并按計(jì)劃實(shí)施后,進(jìn)行效果評(píng)估。結(jié)果:經(jīng)過(guò)PDCA循環(huán),護(hù)士對(duì)PICC置管患者健康教育的達(dá)標(biāo)率上升,有效減少了PICC置管并發(fā)癥的發(fā)生,提高了患者滿意度。結(jié)論:PDCA循環(huán)模式在對(duì)行PICC治療患者健康教育的應(yīng)用中具有較高的臨床應(yīng)用價(jià)值,能減少并發(fā)癥以發(fā)生,值得臨床大力推廣。
【關(guān)鍵詞】 PDCA循環(huán) PICC置管 健康教育
PDCA循環(huán)管理是由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出,是按照計(jì)劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)、處理(action)4個(gè)階段來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理,它是一切管理活動(dòng)中,提高管理質(zhì)量和效益所循環(huán)不止進(jìn)行下去的一種管理工作方法[1]。其能使任何一項(xiàng)活動(dòng)能夠有效地合乎邏輯地進(jìn)行,使我們的工作步驟和思想方法條理化、科學(xué)化以及系統(tǒng)化,具有大環(huán)套小環(huán)、小環(huán)保大環(huán),相互促進(jìn)的作用[2]。經(jīng)外周置入的中心靜脈導(dǎo)管(Peripherally inserted central catheter,PICC)是指由外周靜脈,使導(dǎo)管尖端位置位于上腔靜脈或鎖骨下靜脈的方法。具有創(chuàng)傷小、留置時(shí)間長(zhǎng)、并發(fā)癥少等優(yōu)點(diǎn),在國(guó)內(nèi)外臨床被廣泛運(yùn)用。從2015年1月起,我院靜脈治療小組將PDCA循環(huán)管理運(yùn)用于對(duì)PICC置管患者的健康教育中,提高了護(hù)士對(duì)PICC置管患者健康教育的達(dá)標(biāo)率,提升了患者滿意度。具體方法如下:
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取我院2013年1月至2015年12月收治的PICC置管患者共358例作為研究對(duì)象,其中,實(shí)施前(2013年1月—2014年l2月)137例,實(shí)施后(2015年1月—2015年12月)221例。
1.2 PDCA內(nèi)容
1.2.1 計(jì)劃階段
現(xiàn)狀調(diào)查:在對(duì)我院2013年1月一2014年12月的137例PICC置管病人進(jìn)行健康教育質(zhì)量的問(wèn)卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn),病人健康教育的平均達(dá)標(biāo)率僅為29.9%,其中PICC維護(hù)指導(dǎo)不到位占29.2%,并發(fā)癥觀察及處理指導(dǎo)不到位占24.8%,穿刺肢體活動(dòng)鍛煉指導(dǎo)不到位占8.8%,日常生活指導(dǎo)不到位占7.3%。
確定目標(biāo):提高對(duì)PICC置管患者健康教育的質(zhì)量。
原因分析:我院靜脈治療小組成員通過(guò)對(duì)96例健康教育不到患者進(jìn)行綜合分析,充分討論,一致認(rèn)為目前影響健康教育質(zhì)量的主要原因有:① PICC置管技術(shù)健康教育內(nèi)容不全且沒(méi)有針對(duì)性,各種基礎(chǔ)設(shè)施不到位,對(duì)PICC置管患者的延續(xù)性護(hù)理及健康教育不到位。② 護(hù)士缺乏PICC置管的專業(yè)知識(shí),導(dǎo)致對(duì)患者的健康教育不到位。③護(hù)士工作量大,責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)健康教育的重要性認(rèn)識(shí)不足,以完成任務(wù)為目的而影響教育效果。④護(hù)士缺乏有效的溝通技巧,不能建立良好的護(hù)患關(guān)系。⑤督促檢查不夠,無(wú)PICC置管患者相關(guān)護(hù)理的質(zhì)量控制。 ⑥病人的文化程度、年齡和性格對(duì)健康教育效果的影響。
制定對(duì)策:針對(duì)以上原因,小組成員制定了以下對(duì)策:①選派護(hù)士外出學(xué)習(xí),獲取資質(zhì),增加我院PICC??谱o(hù)士的數(shù)量;同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)護(hù)士的培訓(xùn),定期開(kāi)展各類講座,提高護(hù)士PICC置管的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。②成立PICC門(mén)診,加強(qiáng)患者的延續(xù)性護(hù)理,同時(shí)制定我院PICC置管患者健康教育手冊(cè),完善健康教育的內(nèi)容。③制定PICC質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),定期由我院靜脈治療小組進(jìn)行全院質(zhì)量檢查,從而提高健康教育質(zhì)量。④建立及完善PICC置管患者門(mén)診及住院的記錄表格。⑤加強(qiáng)護(hù)士的溝通能力,轉(zhuǎn)變觀念,明確認(rèn)識(shí)健康教育已成為護(hù)理工作的重要組成部分,護(hù)士作為教育的主體,應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心,承擔(dān)教育職責(zé),使健康教育工作落到實(shí)處。⑥針對(duì)不同年齡、不同文化、不同性格病人責(zé)任護(hù)士應(yīng)全面評(píng)估病人,有針對(duì)性地采用不同的方式對(duì)其進(jìn)行個(gè)性化的健康教育。
1.2.2 實(shí)施階段
按照靜脈治療小組制定的對(duì)策,對(duì)全院進(jìn)行對(duì)策的實(shí)施。
1.2.3 檢查階段
經(jīng)過(guò)對(duì)策實(shí)施:①我院的PICC專科護(hù)士數(shù)量由15人增加到25人。全院及各科室定期對(duì)護(hù)士進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),并進(jìn)行考核,各科室護(hù)士均通過(guò)考核。②成立PICC門(mén)診,門(mén)診維護(hù)共計(jì)196例,提高了患者的延續(xù)性護(hù)理,加強(qiáng)了PICC置管患者的健康教育。③我院靜脈治療小組每季度對(duì)PICC置管患者的護(hù)理及健康教育進(jìn)行檢查、質(zhì)量控制,有效提高PICC置管患者健康教育的質(zhì)量。④各科室均能認(rèn)真填寫(xiě)制定的表格,并定期上報(bào)靜脈治療小組。⑤通過(guò)對(duì)策的實(shí)施,責(zé)任護(hù)士責(zé)任心及專業(yè)知識(shí)提高,能較好的針對(duì)不同患者進(jìn)行健康教育。
1.2.4 處理階段
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),鞏固成績(jī),糾正出現(xiàn)的問(wèn)題。我院自2015年1月起將PDCA循環(huán)管理運(yùn)用于對(duì)PICC置管病人的健康教育中,健康教育的達(dá)標(biāo)率由實(shí)施前的29.9%上升至實(shí)施后的86.9% 。
2 結(jié)果
通過(guò)PDCA循環(huán),我院PICC置管患者健康教育的由實(shí)施前的29.9%上升至實(shí)施后的86.9% ,在對(duì)PICC置管患者維護(hù)指導(dǎo)、并發(fā)癥觀察及處理、穿刺肢體活動(dòng)鍛煉、日常生活指導(dǎo)四方面都有了正向的提升(表一可見(jiàn))。由此可見(jiàn),將PICC循環(huán)應(yīng)用于對(duì)PICC置管的健康教育實(shí)踐中,有效地提高了置管患者的健康知識(shí)水平及日常生活質(zhì)量,從而減少PICC置管并發(fā)癥的發(fā)生,保證PICC置管患者的各項(xiàng)治療護(hù)理有效順利的進(jìn)行。
3 討論
隨著社會(huì)的發(fā)展,輸液技術(shù)以及材料也在不斷的提高。PICC是臨床輸液中應(yīng)用較多的一種方式,它是由外周靜脈向深靜脈置管,留管方便,并且易于固定,使用時(shí)間明顯長(zhǎng)于一般靜脈導(dǎo)管[3]。同時(shí)PICC置管具有很多潛在危險(xiǎn)因素,因此,對(duì)PICC置管患者健康教育顯得尤為重要,采用PDCA護(hù)理管理模式可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,制定措施,預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生,有效較少了PICC置管并發(fā)癥的發(fā)生,提高了患者滿意度。
本文結(jié)果顯示,采用PDCA模式在PICC置管患者的健康教育中,PICC置管患者健康教育的達(dá)標(biāo)率由實(shí)施前的29.9%上升至實(shí)施后的86.9% 。可見(jiàn)采用PDCA護(hù)理管理措施在對(duì)PICC置管患者的健康教育中具有巨大的優(yōu)越性。
參考文獻(xiàn)
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