淺談筑路機(jī)械設(shè)備在施工中的管理與使用

白興烈

（青島市公路管理局膠州分局，山東 膠州 266300）

淺談筑路機(jī)械設(shè)備在施工中的管理與使用

白興烈

（青島市公路管理局膠州分局，山東 膠州 266300）

筑路設(shè)備的使用在公路的現(xiàn)代化建設(shè)中起著舉足輕重的作用，但是，在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用過程中，筑路設(shè)備往往會出現(xiàn)各種問題，比如日常對設(shè)備的管理維護(hù)不到位、配置不合理等現(xiàn)象，導(dǎo)致無法正常施工，從而影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

筑路機(jī)械；設(shè)備管理；維護(hù)與保養(yǎng)

1 筑路機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

（1）機(jī)械設(shè)備配備不合理。企業(yè)沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，沒有制定科學(xué)的采購計(jì)劃，購置與實(shí)際情況不相符的機(jī)械設(shè)備，盲目投入，只顧追求生產(chǎn)率，而沒有工程項(xiàng)目，以至于設(shè)備常年閑置，由此造成新設(shè)備變成“廢物”，既浪費(fèi)了資金又不能通過新設(shè)備取得利潤，導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，在機(jī)械設(shè)備匹配方面也要配置合理，比如拌合站和攤鋪機(jī)的配置，如果拌合站生產(chǎn)能力強(qiáng)攤鋪機(jī)配置生產(chǎn)能力不足，一方面拌合站不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)力降低，造成資源浪費(fèi)，成本增加，另一方面攤鋪機(jī)要長時(shí)間滿超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，可能會導(dǎo)致其過載造成不可挽回的損失，從而大大縮短使用壽命，反之亦然。

（2）施工過程中機(jī)械設(shè)備運(yùn)用的不合理。某些施工單位由于缺少設(shè)備的合理配備而又不愿外租，或者由于工期緊等原因，短期內(nèi)租不到相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備的不合理使用，比如裝載機(jī)當(dāng)平地機(jī)使用、平整路面，挖掘機(jī)當(dāng)裝載機(jī)用，為自卸車裝運(yùn)土石方等，這些不合理使用機(jī)械進(jìn)行的施工行為會直接導(dǎo)致施工效率降低，施工成本增加，甚至?xí)橛邪踩[患。

（3）機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)脫節(jié)。工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備往往是在野外露天作業(yè)，工作環(huán)境較差，更加需要機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)脫機(jī)的情況主要有三種。一是施工人員不懂機(jī)械設(shè)備，只要機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)就要進(jìn)行施工，沒有給予機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)時(shí)間；二是機(jī)械設(shè)備使用過程中，往往為了趕工期，長時(shí)間、滿負(fù)荷、甚至超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，忽略了日常維護(hù)和保養(yǎng)，直至機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)才停止工作；三是機(jī)械使用人員業(yè)務(wù)水平低、人員配備參差不齊，機(jī)械設(shè)備操作人員職業(yè)技能比較差，工作態(tài)度不夠端正，加上機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化程度比較高，企業(yè)不能及時(shí)對設(shè)備操作人員技術(shù)水平更新，未按照機(jī)械設(shè)備使用說進(jìn)行保養(yǎng)，不夠重視對設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，沒有意識到需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。

（4）缺乏先進(jìn)的管理體系。機(jī)械設(shè)備的使用往往是在施工一線，屬于施工管理者負(fù)責(zé)使用，而機(jī)械設(shè)備的實(shí)際管理者，往往處于被動(dòng)的管理狀態(tài)，加上一線施工負(fù)責(zé)人不太重視設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，往往認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)是設(shè)備管理者的事，這樣就造成設(shè)備一旦出現(xiàn)問題各部門就會相互推卸責(zé)任。

（5）缺乏專門的施工機(jī)械設(shè)備檔案管理部門。缺乏專門的施工機(jī)械設(shè)備檔案管理部門，導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備的相關(guān)檔案十分混亂。此外，機(jī)械設(shè)備采購信息也缺乏完善的建檔管理，雖然機(jī)械設(shè)備入庫時(shí)建立了檔案，但是檔案中所記錄的產(chǎn)品信息并不完整，而且檔案記錄不規(guī)范，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題后，很難及時(shí)找到相應(yīng)檔案確定具體信息，給機(jī)械設(shè)備檢修增加了困難。

2 筑路機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)需要遵循的原則與措施

（1）原則。在傳統(tǒng)操作中，大多數(shù)的施工單位一般都只注重生產(chǎn)效益，很少對機(jī)械設(shè)備方面進(jìn)行重視，都是等到設(shè)備出現(xiàn)事故無法繼續(xù)作業(yè)時(shí)才會進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，正是這種錯(cuò)誤的做法造成筑路機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)故障就屬于嚴(yán)重型，甚至無法修復(fù)，還增加了企業(yè)的維修支出。因此，相關(guān)部門應(yīng)該秉持“以養(yǎng)代修”的管理理念，并作為管理機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持的原則，在日常中做好檢修維護(hù)，未雨綢繆，保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，相關(guān)施工人員要對機(jī)械設(shè)備運(yùn)用正確的方法操作，還應(yīng)該完善監(jiān)督管理體制，以科學(xué)化、正規(guī)化的手段做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在此過程中，不斷強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識。只有一切都按部就班，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，才能不斷提升筑路機(jī)械設(shè)備的工作效率，保證工程進(jìn)度。

（2）方法。筑路機(jī)械設(shè)備的操作控性非常強(qiáng)，施工階段由于工作量較大，經(jīng)常會發(fā)生零部件磨損、變形、斷裂的情況，嚴(yán)重時(shí)，會影響工程的順利進(jìn)行，因此采用正確的技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)非常重要。其主要操作工序?yàn)椋旱谝?，全面監(jiān)控筑路機(jī)械設(shè)備在施工階段的動(dòng)態(tài)，了解設(shè)備內(nèi)部的運(yùn)作系統(tǒng)和實(shí)際情況，進(jìn)行合理把控，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)采取有針對性的解決策略。第二，利于排查法，判斷內(nèi)部出現(xiàn)故障的具體位置，及時(shí)進(jìn)行調(diào)和修復(fù)，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)更嚴(yán)重的損壞。第三，筑路機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)一些小的問題，可以采用技術(shù)保養(yǎng)的方法找到故障的具體原因，運(yùn)用行之有效的措施解決，保證設(shè)備的性能不受到影響。

3 筑路機(jī)械設(shè)備管理措施

（1）合理采購與配置、完善機(jī)械設(shè)備使用與管理制度。要實(shí)線機(jī)械設(shè)備管理水平的提高，需要健全機(jī)械管理的相關(guān)制度，成立專門的機(jī)械設(shè)備管理部門，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，制定合理的機(jī)械設(shè)備采購、使用、保養(yǎng)、維修及淘汰制度。立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備狀況，著眼于施工現(xiàn)場的需求，制定詳盡的采購與配置計(jì)劃，建立明確的機(jī)械設(shè)備使用與管理制度，對所有設(shè)備明確其職能，對機(jī)械設(shè)備使用人員定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。

（2）做好公路施工中機(jī)械設(shè)備的施工組織工作。項(xiàng)目部應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備管理體系，做好施工組織，并根據(jù)項(xiàng)目的大小和工期安排，合理選擇所要使用的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和種類等，控制好機(jī)械的總量和機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃，這樣不僅能夠使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，而且設(shè)備操作手也會根據(jù)計(jì)劃安排保養(yǎng)維護(hù)自己的機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備能夠始終保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)，保證項(xiàng)目的正常施工。

（3）提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)和技能。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國很多領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械自動(dòng)化的發(fā)展，在技術(shù)的運(yùn)用方面面臨許多新的內(nèi)容，因此，一定要對管理機(jī)械的員工做好全方位的培訓(xùn)工作，不斷提升他們的管理意識和管理水平。改變機(jī)械設(shè)備人員水平低、不專業(yè)、人員配備參差不齊的現(xiàn)狀，提高設(shè)備使用者現(xiàn)場解決實(shí)際問題、解決突發(fā)故障的能力。施工過程中容易出現(xiàn)機(jī)械故障，這就要求施工人員專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，如果能在很短的時(shí)間把故障排除并修好，施工能順利進(jìn)行，受施工現(xiàn)場的維修受施工條件的限制，很多情況下設(shè)備不可能完全修好，因此，設(shè)備在完成當(dāng)日的工作計(jì)劃以后要立即對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行第二次維修，才能保證第二天施工的正常進(jìn)行。

（4）確保機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)到位，加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)全方位的監(jiān)控。在施工過程中，管理部門需要以建立機(jī)械設(shè)備管理檔案的形式，做好權(quán)責(zé)分配，保證機(jī)械管理責(zé)任明確到個(gè)人。筑路機(jī)械設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，是提升筑路機(jī)械設(shè)備管理的重要形式和手段，因此，在筑路機(jī)械設(shè)備管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)對其運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)行全面了解和分析，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的記錄，同時(shí)制定合理的解決方案，確保管理的科學(xué)性和合理性。

（5）建立完善的機(jī)械設(shè)備檔案管理制度。設(shè)立專門的施工機(jī)械設(shè)備檔案管理部門，建立檔案資料數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)檔案信息管理，確保入庫的施工機(jī)械設(shè)備檔案信息完整詳細(xì)。信息資料應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備采購記錄、保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃、修理記錄、相關(guān)使用人員等。另外，還應(yīng)建立查詢系統(tǒng)，從而為機(jī)械設(shè)備的維護(hù)檢修提供便利。

4 筑路機(jī)械的安全管理

筑路機(jī)械設(shè)備的安全主要包括人員的安全和機(jī)械設(shè)備的安全。

（1）現(xiàn)場人員的安全。在施工過程中，人員的安全是第一位的，人員包括施工管理人員、設(shè)備操作人員以及施工現(xiàn)場其他所有人員。我們必須嚴(yán)格要求機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和規(guī)范對設(shè)備進(jìn)行操作，要求操作人員做到定人、定機(jī)、定崗的安全制度，同時(shí)簽訂安全責(zé)任書，明確責(zé)任，從制度上約束設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在機(jī)械設(shè)備發(fā)生的安全事故中，多數(shù)是由于機(jī)械設(shè)備操作人員沒有按照操作規(guī)程操作而造成的，因此，要在確保所有人員安全的前提下，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)行進(jìn)行施工工作。

（2）筑路機(jī)械設(shè)備的安全。大型現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，自動(dòng)化程度比較高，保證設(shè)備的完好、安全運(yùn)行狀態(tài)非常重要，也非常復(fù)雜。所以必須從技術(shù)上給予保障，保證設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合相關(guān)技術(shù)要求，才可以對設(shè)備進(jìn)行操作生產(chǎn)。

5 結(jié)語

在實(shí)際施工過程中，工程的規(guī)模與等級不同，所選擇的機(jī)械設(shè)備也不一樣，隨著當(dāng)前社會的飛快發(fā)展，可采取機(jī)械租賃與自身現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備相結(jié)合，保持自身實(shí)力的最大化，在激烈的競爭中抓住機(jī)會，提升自身的競爭力，使產(chǎn)值達(dá)到最大化、效益達(dá)到最大化。因此，一套合理的機(jī)械設(shè)備管理制度，不但能充分利用市場，而且也能使自己的設(shè)備發(fā)揮最大的產(chǎn)能，更能使企業(yè)在競爭中脫穎而出，提升自身的核心競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。

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U415.52

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1671-0711（2017）06（下）-0026-02