我國(guó)建筑工程成本管理研究

劉斌

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的建設(shè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中，如何科學(xué)、有效的制定成本計(jì)劃并在施工過程中合理的進(jìn)行成本控制，逐漸成為人們關(guān)注的一個(gè)話題。目前，在我國(guó)諸多工程施工建設(shè)過程中，由于市場(chǎng)的波動(dòng)性，施工的復(fù)雜性等多方面的因素，使得成本難以精確控制，使得施工成本過高，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的影響，不利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了更好的提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域更好的發(fā)展，本文將分析工程項(xiàng)目建設(shè)過程中。影響項(xiàng)目成本的因素。并進(jìn)一步探討如何有效的做好成本的計(jì)劃以及施工過程中對(duì)成本的控制工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；研究

1.建筑施工工程成本的影響因素分析

對(duì)建筑施工工程成本的影響因素進(jìn)行科學(xué)、有效的分析。對(duì)于有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本管理和控制具有重要的意義。在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中。成本控制的影響因素較多，比如：施工單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量低造成的成本較高；施工材料的價(jià)格變動(dòng)造成的成本不合理增加：建設(shè)單位或者是監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位。使得材料浪費(fèi)嚴(yán)重。致使成本價(jià)格提高：工程建設(shè)過程中施工單位的管理水平較低。使得施工效率較低。增加了成本：現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)的變化以及氣候條件的影響。延長(zhǎng)了工期。造成成本的提高等。這些影響因素如果不能夠有效的加以控制。將會(huì)使建筑施工成本大幅度提高。不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此。施工企業(yè)要有效的控制好工程成本。就必須要合理的分析施工過程中影響成本的各類因素。并制定出科學(xué)、合理的成本控制計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)施工過程中對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。

2.優(yōu)化工程成本管理的措施

2.1制定科學(xué)的施工計(jì)劃

制定科學(xué)的施工計(jì)劃對(duì)于優(yōu)化施工過程中的工程項(xiàng)目成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。建筑企業(yè)要想在工程建設(shè)中。對(duì)工程成本實(shí)現(xiàn)有效的控制。就要根據(jù)自身資源和能力，制訂周密的施工方案、施工計(jì)劃。例如，在工程施工過程中，選擇施工機(jī)械器具、確定施工工藝、安排施工順序、組織流水施工等。通常情況，工程項(xiàng)目的施工工期延長(zhǎng)。可會(huì)造成施工成本的增加。因此。切實(shí)可行的施工計(jì)劃就顯得十分重要。是保證工程能否順利完成。利潤(rùn)目標(biāo)能否順利達(dá)成的基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)預(yù)算管理

在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中。加強(qiáng)預(yù)算管理具有重要的意義。加強(qiáng)預(yù)算管理工作，對(duì)于制定出科學(xué)的成本計(jì)劃。優(yōu)化施工。提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益十分重要。施工單位的相關(guān)成本管理人員要對(duì)材料的用量、實(shí)際工程量進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)算。在預(yù)算過程中。進(jìn)行多種施工方案的綜合比較。這樣可以提前了解每種建筑工程項(xiàng)目施工方案大致的工程總成本。以便合理的對(duì)比施工方案。選擇出最佳的施工方法。同時(shí)，通過加強(qiáng)預(yù)算管理工作?？梢哉业焦こ淌┕み^程中。降低施工成本的相關(guān)途徑。從而有效的降低施工成本，取得最佳效益。在預(yù)算前期，相關(guān)人員要廣泛搜集并準(zhǔn)備各種有價(jià)值的資料，包括設(shè)計(jì)圖紙和說明、工程勘察的實(shí)際情況記錄以及施工組織設(shè)計(jì)方案等。通過加強(qiáng)預(yù)算管理。施工單位可以科學(xué)、合理的改善施工方案中成本較高的環(huán)節(jié)。有效的控制好工程成本。

2.3提高成本控制意識(shí)

為了制定出科學(xué)、有效的成本控制計(jì)劃。建筑施工企業(yè)工程管理人員還要不斷的提高成本控制意識(shí)。首先。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部。進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制方法的大力宣傳。使建筑企業(yè)中。上到項(xiàng)目管理人員。下到每一位建筑工人都應(yīng)樹立成本控制意識(shí)。同時(shí)。建筑施工企業(yè)要讓員工明確工程施工的整體規(guī)劃方案。并明確減少施工成本費(fèi)用的有效措施。對(duì)工程的規(guī)劃而言，要保證工程建設(shè)的質(zhì)量前提下。制定出科學(xué)、有效的成本控制方案。通過建筑施工企業(yè)成員整體成本控制意識(shí)的提高。實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目施工過程中成本的合理控制。進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4加強(qiáng)材料控制和管理

加強(qiáng)材料控制和管理對(duì)于有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理和控制，具有重要的意義。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，工程材料的費(fèi)用占總工程成本的60%左右。因此。在工程的施工建設(shè)過程中。有效的加強(qiáng)材料的控制和管理工作。避免由于存在施工或者保管問題影響材料的利用率。施工單位也要從材料的采購、保管和運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行有效控制。在對(duì)施工材料進(jìn)行保管時(shí)，要考慮到材料的物理、化學(xué)性質(zhì)，科學(xué)的進(jìn)行安置、儲(chǔ)存，避免材料發(fā)生變質(zhì)以及損耗。

2.5提高組織能力加強(qiáng)技術(shù)管理

提高組織能力加強(qiáng)技術(shù)管理也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制的重要保障之一。在工程施工建設(shè)前期。建筑施工企業(yè)要努力提高組織能力加強(qiáng)技術(shù)管理。對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的規(guī)劃。在施工前期，建筑施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的成本、工期以及質(zhì)量等內(nèi)容的控制合理的建立組織機(jī)構(gòu)。明確各級(jí)目標(biāo)建設(shè)人的任務(wù)、權(quán)利和職責(zé)，進(jìn)行人員分配，把工程總的任務(wù)按階段、按具體項(xiàng)目進(jìn)行分解。做好職能分工任務(wù)。

3.結(jié)束語

總之，在建設(shè)過程中?？茖W(xué)、有效的落實(shí)好施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作具有重要的意義。建筑工程的整個(gè)建設(shè)過程中。影響工程項(xiàng)目成本的因素較多。為了有效的落實(shí)好工程成本的控制和管理工作。施工企業(yè)需要調(diào)動(dòng)全體施工人員來參與。實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全程管理和控制。并且不斷提升施工技術(shù)水平。同時(shí)。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理工作。施工企業(yè)要通過一些科學(xué)、合理的措施對(duì)工程成本進(jìn)行規(guī)劃。并在工程施工過程中進(jìn)行有效的控制和管理。