基層博物館陳列展覽管理問題及對策

植中堅

摘 要：陳列展覽是基層博物館實現(xiàn)其宣傳教育職能的重要手段和途徑，做好基層博物館陳列展覽的管理工作具有十分重要的意義。本文對基層博物館陳列展覽展開了探討，分析了陳列展覽的意義，并指出了當前基層博物館陳列展覽中存在的問題，提出了相應的策略。

關鍵詞：基層博物館；陳列展覽；管理問題；策略

中圖分類號：G265 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2016）35-0206-02

隨著我國經濟的快速發(fā)展以及文明社會建設的不斷進步，基層博物館作為文化事業(yè)建設中的重要組成部分，也進入了高速發(fā)展的階段。在基層博物館中，陳列展覽是博物館面向社會展示藏品，體現(xiàn)研究水平的載體之一，是博物館的中心工作。陳列展覽工作的優(yōu)劣直接關系到基層博物館功能效益的發(fā)揮。但是，當前基層博物館陳列展覽管理中仍存在著許多問題，嚴重影響到了陳列展覽工作的有效開展。如何做好陳列展覽的管理工作，提高陳列展覽的水平是當前基層博物館面臨的一個重要問題。

一、博物館陳列展覽管理的重要性

陳列展覽是博物館對本土歷史、人文、地理等方面進行社會宣傳、教育、服務的一種最基本的形式。對一個基層博物館來說，其事業(yè)發(fā)展的水平主要就是通過展覽水平來體現(xiàn)的。在進行一個完整的展覽時，不僅要提供豐富的展覽內容，達到較好的展覽效果，還需要從展覽的過程以及設計的過程和社會效果等角度進行綜合分析，并且需要對展覽的過程以及效果進行如實的記錄。另外基層博物館進行展覽是一個綜合的藝術，能夠為社會中各界人士的需求進行相應的滿足。不過仍然需要認識到基層博物館所進行的陳列展覽也是具有特殊性的，主要就是由于基層博物館需要對社會各界人士進行愛國教育方面的宣傳，要求觀眾在進行陳列展覽參觀的過程中不僅僅是能夠對其理智進行滿足，同時心靈也能夠得到凈化。

二、基層陳列展覽管理中存在的主要問題

基層博物館作為重要的社會公益性組織機構，在滿足人們精神文化需求，傳承歷史文化等方面發(fā)揮著不可替代的作用，然而就我國當前的博物館陳列展覽活動的開展現(xiàn)狀來看，仍存在著一系列的問題，導致陳列展覽的豐富性與實效性相對不足，這也就影響了博物館社會職能的良好發(fā)揮。

（一）工作人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，人浮于事

經過調查，發(fā)現(xiàn)許多基層博物館對總結工作沒有給予足夠的重視。僅僅是對展覽過程中存在的問題以及經驗教訓進行了陳述，并沒有進行綜合的分析與總結。除此之外，還存在著組織管理上忽視客觀規(guī)律和專家意見，簡單粗放，體制原因導致工作人員整體浮躁的現(xiàn)象。

（二）陳列展覽內容陳舊

當前，許多基層博物館陳列展覽缺乏創(chuàng)新，導致基層博物館陳列展覽的吸引力嚴重不足。形式上服從傳統(tǒng)思維，使得形式設計師在基層博物館中被邊緣化，在展陳籌劃的整個過程中處于從屬地位。走訪各地的基層博物館，都會有種似曾相識的感覺。其原因是目前基層博物館陳列展覽工程招標投放沒有相關管理規(guī)定，套用建筑裝飾設計和裝修工程的做法，基本上不適應基層博物館陳列展覽的特點，存在很多弊端。而且設計企業(yè)為了降低設計成本，輕車熟路地將各種風格相似的設計套用在不同地區(qū)、類型、主題的基層博物館。這一現(xiàn)象極大地影響了基層博物館陳列展覽的個性和特點。

（三）陳列展覽實效性不足

陳列展覽的實效性主要應從對觀眾需求的滿足程度來進行考量，從當前我國博物館陳列展覽的實際情況來看，仍存在著一系列的問題影響著博物館陳列展覽的實效性。首先是在展品布置上，大多數(shù)博物館對于陳列展覽的展品布置都追求多多益善，而很容易忽略博物館自身展廳的面積及承載能力，往往導致文物展品擺放過多，展品排列過密，使觀眾眼花繚亂，但又抓不到重點，進而導致觀眾視覺疲勞，產生煩躁之感，便無法對展品進行更深入的欣賞與了解，內涵挖掘也便無從提起，展覽實效性較差。同時，也有部分博物館由于展品數(shù)量不足，當陳列展覽所選擇的展廳面積過大時，則會出現(xiàn)展品過于分散，展廳內部空曠，無法滿足觀眾要認識和了解更多文物及相關知識的需求，這也難以發(fā)揮出展覽的效果。此外，部分博物館在陳列展覽的目的性方面不明確，主題設置存在一定的隨意性，在展品選擇與分配上缺乏明確的目標指引，且由于對社會公眾需求信息的收集與關注上的不足，也導致陳列展覽不能很好的吸引大眾眼球，這也影響著陳列展覽實效性的發(fā)揮。

（四）博物館陳列形式單一

基層博物館的專業(yè)設計師寥寥無幾，新入職設計師培訓渠道狹窄，中年設計骨干基本斷層。展覽設計同質化、平庸化、模式化現(xiàn)象嚴重，類型展覽成為套路，缺乏每個基層博物館的獨特性和創(chuàng)新思維。展陳設計師無法準確把握展覽主題與內涵，內容與形式割裂。讓人眼前一亮的臨時展覽和基層博物館陳列設計不太多，陳列設計理念的陳舊，也不符合互聯(lián)網+的信息時代觀眾對基層博物館展覽的要求。

（五）陳列展覽經費捉襟見肘

資金對于基層博物館的生產經營十分重要。充足的資金是確保陳列展覽成功的重要基礎。而現(xiàn)在所進行的展覽已經擺脫了傳統(tǒng)中的展柜以及文字說明等形式，而是將各種藝術與高科技的技術進行了融合，而在這個過程中所需要的資金是非常龐大的。不過對于多數(shù)的基層博物館來說，所擁有的展覽經費是非常少的。會產生這種問題一方面是因為財政困難，另一方面就是展覽館在進行資金支出時也沒有進行科學規(guī)劃，從而使得資金在使用的過程中沒有發(fā)揮較大的效率。西方較為發(fā)達的國家中，基層博物館經費有較大的比例都是用于展覽；而在中國，用于展覽的資金比例卻是非常小的。

三、基層博物館陳列展覽管理策略

基層博物館陳列展覽的豐富性是滿足不同受眾需求，發(fā)揮歷史文物、文獻資料價值的關鍵所在，每個人由于個人文化水平、意識習慣、審美角度、愛好興趣等方面的不同，也會導致對于美的理解以及對于精神文化需求上的差異，博物館作為公益性的組織機構，其陳列展覽活動面向的是全部的社會公眾，因此，要充分滿足社會公眾的不同需求，就必須提高基層博物館陳列展覽管理。

（一）提高基層博物館的專業(yè)水平和專業(yè)素質

近年來，為確?；鶎硬┪镳^工作人員的素質和服務質量，許多國家開始實施基層博物館職業(yè)資格認證制度，這對推動基層博物館事業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展具有重要的意義。國家相關部門應加強基層博物館陳列展覽行業(yè)的轉入管理，有計劃地對從業(yè)人員實行資格認定，持證上崗，對從業(yè)人員隊伍進行規(guī)范，提高從業(yè)人員整體素質和專業(yè)水平。具體來說，基層博物館應該做到：首先對員工進行培訓，提高其綜合素質；其次進行激勵機制的建立，使人才在工作的過程中發(fā)揮熱情。

（二）根據觀眾需求，打造精品展覽

對于展覽館來說，其最為重要的環(huán)節(jié)就是陳列展覽，這也是對展覽館工作質量進行衡量的主要標準。社會的進步使人民的精神與文化生活發(fā)生了非常大的改變，人們的審美情趣以及欣賞習慣與評價標準方面也發(fā)生了非常大的變化。這些變化對基層博物館的展覽工作提出了更多的要求，需要進行綜合的分析，對展覽的內容進行豐富與完善。此外，有些基層博物館在展覽中造成了很多群眾的不滿，主要的原因是在進行展覽的過程中，基層博物館沒有進行嚴格的監(jiān)督。所以在進行展覽的制作與舉辦的過程中，應選擇更加有經驗或者能力的人員進行工作。

（三）拓寬經費來源和渠道

想要保證基層博物館的展覽工作能夠正常地進行，對其提供經費方面的保證是非常重要的。想要保證展覽館的費用能夠得到較高效率的使用，需要對基層博物館運行過程中的成本進行合理的估算與測算，并且對基層博物館的經費進行更多的投入。

（四）準確定位陳列展覽角色

在基層博物館中進行藏品資料、學術報告以及服務設施的設置的主要目的就是為人們提供更多的服務。展覽就是為了人們的參觀，觀眾也是基層博物館所賴以生存的社會基礎，對基層博物館的社會價值進行衡量主要就是通過對觀眾的服務效果來進行體現(xiàn)的?；鶎硬┪镳^可以進行較多的社會宣傳服務，而在這些服務中最為主要的就是展覽陳列。展覽要有明確的思想與范圍，從而對群眾進行更好的引導。

（五）加強基層博物館陳列展覽實效性

基層博物館的陳列展覽功能一般由基本陳列和臨時展覽等組成，具有各自不同的功能和特點。基本陳列是一座博物館功能定位的集中體現(xiàn)，具有廣泛和持久的影響力，因此一座基層博物館的文物藏品特色和個性，往往通過基本陳列得到體現(xiàn)，在保障民眾文化權益和服務于國民教育方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。而臨時展覽是一座基層博物館是否具有活力的標志，是滿足社會公眾不同需求，適時回應社會需要的保證。在博物館事業(yè)發(fā)達國家，除了基本陳列、常設陳列外，一般博物館每年都要舉辦十幾個甚至幾十個臨時展覽，以滿足觀眾的不同需求?；鶎硬┪镳^陳列展覽的實效性發(fā)揮還可通過加強展覽的針對性來實現(xiàn)，如利用現(xiàn)有資源，針對不同的公眾群體定期組織相應的展覽活動，并針對展廳環(huán)境布置、展品選用、解說設計、教育及啟迪性活動開展等各個環(huán)節(jié)進行科學的設計，全面滿足展覽所面向群體的需求。同時，為保證展覽活動開展的有效性，還應設立專項資金，用于保障陳列展覽活動的有效、順利開展。此外，要保證基層博物館陳列展覽的針對性，還應加強對公眾文化需求的調查與關注，開通互動交流渠道，及時聽取公眾對于基層博物館陳列展覽的訴求，整理分析，并以此為指導，制定更具針對性與科學性的展覽方案，以滿足社會公眾的實際需求。

（六）打開市場大門

長期以來，文博系統(tǒng)與市場接軌一直存在著認識不足和經驗不足的狀況。表現(xiàn)為缺乏與社會各界、名流不間斷地交往溝通，缺乏與集團企業(yè)合作開發(fā)，缺乏創(chuàng)品牌、爭名牌等意識，更缺乏產業(yè)化運作下的公共關系部門。因此，要積極培育文博單位具有面向市場的能力，優(yōu)化產業(yè)發(fā)展環(huán)境，制定文博產業(yè)扶持政策，增強文博企業(yè)的市場競爭力，鼓勵條件成熟的文博單位按現(xiàn)代企業(yè)制度成立產業(yè)發(fā)展公司，將文博單位產業(yè)運作納入市場化操作平臺。對已經成立的公司，擴大用人、經營自主權，增強企業(yè)活力，提高市場競爭力。

四、結語

綜上所述，博物館陳列的基礎是文物，陳列的靈魂是思想，陳列的目標在于滿足和提升社會的價值取向和審美需求。當前基層博物館陳列展覽管理中存在著工作人員素質不高、缺乏創(chuàng)新、資金不足等問題，嚴重影響到了基層博物館社會職能的有效發(fā)揮。對此，基層博物館必須要與時俱進、創(chuàng)新理念，加強對從業(yè)人員專業(yè)素質的培養(yǎng)，拓寬資金收入渠道，并結合觀眾的需求，創(chuàng)新陳列展覽的內容及形式，從而吸引更多的觀眾，促進基層博物館事業(yè)的發(fā)展。

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