騰明靜
(惠水縣擺金鎮(zhèn)林業(yè)站,貴州惠水550602)
市場化視角下林業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
騰明靜
(惠水縣擺金鎮(zhèn)林業(yè)站,貴州惠水550602)
經(jīng)濟全球化趨勢下,我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)?!笆袌鰬?zhàn)略”是林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的根本,如何在現(xiàn)有市場環(huán)境樹立品牌特色、創(chuàng)造豐厚收益、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,必須依賴于市場發(fā)展戰(zhàn)略革新與執(zhí)行。據(jù)此對林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略改革決策進行分析,為林業(yè)企業(yè)未來市場經(jīng)營體制改革提供指導(dǎo)性依據(jù)。
市場化;林業(yè)經(jīng)濟;市場定位
Abstract:In a world featuring globalization,our forestry industry is facing with great challenges.Market strategyis the basic offorestryplanningand development,to establish brand characteristics,create generous profits and implement a strategic transition in current market environment,we need rely on the reformation and execution of market development strategies.According to this,this paper analyses current situation of the development of forestry industry and the reformation of strategies,so as to provide scientific basis for market management constitution reformin future.
Key words:marketization;forestryeconomy;market positioning
有些學(xué)者目前從我國的產(chǎn)業(yè)實際出發(fā),總結(jié)了現(xiàn)在國內(nèi)存在的主要產(chǎn)業(yè)風(fēng)險,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:在設(shè)計不規(guī)范、有缺陷、有遺漏時導(dǎo)致的的技術(shù)問題風(fēng)險;在開發(fā)工藝達不到要求,或者開發(fā)安全質(zhì)量等措施不到位引起的技術(shù)風(fēng)險;其他的技術(shù)問題風(fēng)險;由于政治環(huán)境變動,如價格戰(zhàn)略、指標(biāo)變動、資源升級等不可抗力因素導(dǎo)致的政策變化;由于政治、經(jīng)濟法律、等因素引發(fā)的風(fēng)險;合同內(nèi)容的不規(guī)范造成的風(fēng)險[1]。
1.2 經(jīng)濟環(huán)境
本文對林業(yè)產(chǎn)業(yè)展開研究,首先,有助于提升產(chǎn)業(yè)風(fēng)險管理水平。市場營運管理是企業(yè)開展全面風(fēng)險管理的重要工具和動力,有效地預(yù)防企業(yè)面臨的各種風(fēng)險,彌補可能產(chǎn)生的非預(yù)期損失;其次,有助于增強企業(yè)資本戰(zhàn)略使用和最優(yōu)配置水平,有助于林業(yè)資源實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
1.3 社會環(huán)境
我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)年收益持續(xù)增長,林業(yè)產(chǎn)業(yè)貢獻率不斷增加,但隨之產(chǎn)生林業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整問題也越來越多。由于我國經(jīng)濟林業(yè)產(chǎn)業(yè)監(jiān)督工作缺失,林業(yè)產(chǎn)業(yè)設(shè)定的營銷模式達不到林業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整保護要求,尤其工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整問題更加普遍。由此可以看出,社會生態(tài)化發(fā)展對林業(yè)資源開發(fā)提出新要求,按照社會標(biāo)準(zhǔn)實施可行的資源開發(fā)方案,保持經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性。
1.4 科技環(huán)境
林業(yè)產(chǎn)業(yè)是服務(wù)于社會現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè),我國目前的林業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的管理措施一般是從企業(yè)管理中演變而來的,在應(yīng)對技術(shù)時,可用對林業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進行準(zhǔn)確的識別,然后對其進行分析和判斷,從而應(yīng)用較為科學(xué)合理的控制措施對技術(shù)進行有力的控制。未來林業(yè)產(chǎn)業(yè)逐步走向生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、高科技等發(fā)展趨勢,這些都是企業(yè)資源研發(fā)過程中需要考慮的問題。
2.1 政策調(diào)控問題
觀察組患者的滿意度為97.43%,生活質(zhì)量為(98.41±1.30)分,與對照組比較,差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表2。
國內(nèi)外研究對林業(yè)資源市場運營尤為重視,強調(diào)了市場運營對林業(yè)資源內(nèi)外經(jīng)營機制的影響力,提出符合林業(yè)資源發(fā)展趨勢的市場運營制度,其中,考慮國家政策、林業(yè)資源經(jīng)營、市場風(fēng)險等方面因素,提出切實可行的市場運營方案。提高林業(yè)需求自身資源的配置效果,創(chuàng)造更多的林業(yè)需求價值,促進林業(yè)需求經(jīng)營管理水平的提升,實現(xiàn)最終經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長和資本持續(xù)保值增值。
2.2 內(nèi)部管理問題
由于國內(nèi)林業(yè)市場容量與林業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能之間的反差日趨增大,林業(yè)出口已經(jīng)成為維持林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)平穩(wěn)運行的一個重要支撐。目前,林業(yè)資源發(fā)展戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略不夠明晰,發(fā)展戰(zhàn)略管理意識薄弱,尚未建立符合企業(yè)外部營運標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略機制,這些都限制了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系標(biāo)準(zhǔn),從戰(zhàn)略決策角度來說,無法滿足企業(yè)資本調(diào)控與發(fā)展要求[2]。此外,企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略控制方面,也需要進一步的戰(zhàn)略控制流程,林業(yè)資源依舊未能全面掌握市場變動規(guī)律,對發(fā)展戰(zhàn)略控制及調(diào)整失去了作業(yè)方案。
2.3 市場運營問題
企業(yè)具有規(guī)模大、業(yè)務(wù)多、客戶廣等特點,依賴于市場經(jīng)濟體制改革實施一系列的控制方案,促進了發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整與改造。對于現(xiàn)有企業(yè)體制來說,多頭營銷也容易破壞企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略體系,如:擴大市場占有率中,發(fā)展戰(zhàn)略控制無法達到理想狀態(tài),企業(yè)營運模式也失去了穩(wěn)定性。早期,林業(yè)資源盲目地追求市場占有率,忽略了市場營銷決策調(diào)整與升級,對大客戶營銷機制不夠重視,導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略失去了可操控性,進而制約了企業(yè)上市后期的經(jīng)濟決策。
2.4 市場威脅
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險管理的前提是準(zhǔn)確計量風(fēng)險所帶來的損失,各個行業(yè)參與市場經(jīng)營都面臨著風(fēng)險隱患,如何控制風(fēng)險也是發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整中不可缺少的內(nèi)容。林業(yè)產(chǎn)業(yè)在避規(guī)風(fēng)險階段,主要結(jié)合市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面內(nèi)容,進一步提高項目規(guī)劃及資金發(fā)展要求,從而實現(xiàn)了風(fēng)險調(diào)控與資本控制,幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。此外,風(fēng)險可控性原則中,也對企業(yè)日常營運體系提出不同的要求,按照企業(yè)資本戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo),不斷增加原始資本積累,從而加快了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略改造要求,為企業(yè)可持續(xù)規(guī)劃與發(fā)展做好了充分準(zhǔn)備。
3.1 加強技術(shù)創(chuàng)新
從我國目前的產(chǎn)業(yè)建設(shè)程度來看,項目普遍具有體量大、周期長、技術(shù)復(fù)雜等特點,而且這類產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險發(fā)生因素最多,因此對于質(zhì)量與安全等要求也就會越高,這其中,資源運營就是非常重要的問題。開發(fā)風(fēng)險防范的水平不高已經(jīng)成為我國建設(shè)開發(fā)企業(yè)按期完成任務(wù)、促進企業(yè)進一步成長、實現(xiàn)盈利等的制約性因素。因此說,對于林業(yè)產(chǎn)業(yè)的營銷戰(zhàn)略研究是很有現(xiàn)實意義的一個方向。
3.2 整合林業(yè)資源
當(dāng)前,林業(yè)資源在發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)控與規(guī)劃方面,要注重客戶所帶來的風(fēng)險調(diào)整后的市場運營回報率。林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資成本大,任何一個項目都有一定運轉(zhuǎn)周期,嚴(yán)格防范市場風(fēng)險是經(jīng)營管理重點。林業(yè)資源市場運營的配置區(qū)分為對存量風(fēng)險資產(chǎn)的市場運營配置和對增量風(fēng)險資產(chǎn)的市場運營配置[3]。現(xiàn)階段,林業(yè)資源建立技術(shù)改造關(guān)系具有多方面途徑,主要是從其業(yè)務(wù)模式本身采取措施,尤其在貸款業(yè)務(wù)方面可以獲得更多客戶支持,逐漸建立客戶銷售對象群體。
3.3 強化品牌建設(shè)
林業(yè)資源可開發(fā)的資源涉及多行業(yè)、多領(lǐng)域,只有實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展,讓不同類型的資源形成一個個獨立的業(yè)務(wù)單元,進而形成各自獨特的市場競爭優(yōu)勢,才能真正實現(xiàn)長遠發(fā)展、達到反哺主業(yè)的目的。按照林業(yè)產(chǎn)業(yè)的特點與產(chǎn)業(yè)的整體目標(biāo),通過一些規(guī)范的程序來進行決策,整體的對林業(yè)產(chǎn)業(yè)進行識別與衡量,確定風(fēng)險的損失與危害程度,這樣就可以確定出一個針對林業(yè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險防范管理體系,在最大程度上面很好的解決了風(fēng)險對林業(yè)產(chǎn)業(yè)帶來的危害。
3.4 完善企業(yè)管理
我國是社會主義初級階段的發(fā)展中國家,我國林業(yè)經(jīng)濟體制改革對國家權(quán)力分配具有宏觀性的指導(dǎo)作用,為林業(yè)資源市場運營提供了多方面的保障。我國林業(yè)資源管理會計正處于發(fā)展階段,林業(yè)資源林業(yè)部門也正處于開始時期,建立長效有效的市場運營機制才能從根本上處理風(fēng)險問題。新時期建立科學(xué)的市場運營制度,不僅解決了傳統(tǒng)林業(yè)體系存在的漏洞,也實現(xiàn)了林業(yè)資源資本配置的最優(yōu)化控制,走向科學(xué)發(fā)展之路。
[1]高宇.林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的主要問題及解決對策研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2017(15):286.
[2]王偉華.試論林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的主要問題及對策[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊.2016(34):20-21.
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[責(zé)任編輯:路 實]
The Continuous Development of Forest Resources and Industry under the Market Perspective
TENGMing-jing
(Forestrystation in Huishui countyBaijin town,Huishui Guizhou 550602,China)
F326.23
A
1673-5919(2017)04-0037-02
10.13691/j.cnki.cn23-1539/f.2017.04.009
2017-07-10
騰明靜(1986-),女,貴州施秉人,本科,助理工程師。研究方向:退耕還林、森林采伐。