企業(yè)文化對員工職業(yè)發(fā)展的影響

邵鵬

企業(yè)文化是一個企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，逐漸形成的具有企業(yè)特色的由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)綜合競爭力的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中已經(jīng)受到了非常高的重視。而對于企業(yè)文化在員工職業(yè)發(fā)展和人力資源管理中的重要職能，企業(yè)管理者還相對忽視，迫切需要管理者在明確企業(yè)文化對員工職業(yè)發(fā)展積極影響的基礎(chǔ)上，確立科學(xué)的企業(yè)文化打造策略。

企業(yè)文化對員工職業(yè)發(fā)展可以產(chǎn)生有效的約束作用。在企業(yè)文化的打造過程中，企業(yè)制度是非常重要的內(nèi)容，這會告訴員工在職業(yè)發(fā)展中，哪些事情該做，哪些事情不該做，哪些行為是正確的，哪些行為是錯誤的，從而在無形中對員工的職業(yè)行為產(chǎn)生一種內(nèi)在約束力。同時，企業(yè)文化的約束力，會有效增強(qiáng)員工在工作崗位上的自律性、主動性和工作積極性，能夠更好的明確崗位責(zé)任和工作意義，掌握正確的工作方法，嚴(yán)格遵照工作業(yè)務(wù)流程。此外，一個企業(yè)在精神文化層面的內(nèi)容，如企業(yè)精神、道德觀、工作紀(jì)律、行為準(zhǔn)則等同樣可以約束員工，讓員工形成良好的自我約束意識和工作行為習(xí)慣，這對員工的職業(yè)發(fā)展是非常重要的。

企業(yè)文化對員工職業(yè)發(fā)展可以產(chǎn)生有效的激勵作用。

企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，這對員工的工作和職業(yè)發(fā)展能夠形成有效的激勵，真正激發(fā)出員工的工作潛能。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化的打造，會體現(xiàn)出對員工的尊重，讓企業(yè)對員工更有吸引力，增強(qiáng)員工對企業(yè)組織的信任感，減少員工的工作抱怨，降低企業(yè)員工的離職愿望。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化的打造，會有效增強(qiáng)員工對企業(yè)組織的忠誠度和滿意度，從而在工作崗位上更有工作動力和工作熱情，有助于工作效率的提升。再者，優(yōu)秀的企業(yè)文化的打造，會將企業(yè)的發(fā)展愿景與員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)的一致性，這對員工職業(yè)發(fā)展的激勵作用也是顯而易見的。

企業(yè)文化可以促進(jìn)員工職業(yè)道德素質(zhì)的發(fā)展。

在一個員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)程中，職業(yè)道德素質(zhì)的提升是其中非常重要的內(nèi)容，而企業(yè)文化則可以很好的發(fā)揮職業(yè)道德素質(zhì)教育方面的功能。一個員工的職業(yè)道德素質(zhì)水平，在很大程度上會受企業(yè)文化的影響，尤其是企業(yè)思想價值觀，會直接作用于員工的職業(yè)心理和道德意識，對員工的職業(yè)行為產(chǎn)生重要的教育導(dǎo)向作用，也是防范員工出現(xiàn)損害企業(yè)利益和違法亂紀(jì)行為的重要約束力量。

確立“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)思想。“以人為本”的企業(yè)文化，會更加突出人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心作用，是以高素質(zhì)的員工為中心。因此，在企業(yè)文化的打造過程中，要把“人”看成是關(guān)鍵因素，做到尊重、信任員工，為他們提供良好的職業(yè)生涯發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)的不斷提升。具體到人力資源管理活動中，要在思想上積極實(shí)現(xiàn)從“人事管理”向“人力資源管理”的積極轉(zhuǎn)變，把人才看成是企業(yè)的第一資源，為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越的崗位條件。

創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定和健康發(fā)展，“和諧企業(yè)”是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中重點(diǎn)倡導(dǎo)和打造的，也是員工實(shí)現(xiàn)良好職業(yè)發(fā)展的重要保障。對此，企業(yè)一定要打造公平競爭的工作環(huán)境和晉升氛圍，這樣才能有效促進(jìn)員工之間的溝通與協(xié)作，達(dá)到“1+1>2”的工作效能。尤其是對于剛進(jìn)入公司的新員工，一定要對他們多關(guān)心、多幫助，讓他們感受到公司良好的工作環(huán)境和人際環(huán)境，提高對企業(yè)的忠誠度和滿意度，這樣員工的職業(yè)發(fā)展也才會更加穩(wěn)定。

將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的奮斗目標(biāo)。把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，強(qiáng)調(diào)的是員工與企業(yè)的共同發(fā)展。由于每個員工參加工作的動機(jī)和職業(yè)期望會存在比較大的差異，所以更加需要通過優(yōu)秀的企業(yè)文化來吸引員工，借助企業(yè)文化將員工的工作潛能激發(fā)出來，增強(qiáng)員工對企業(yè)組織的歸屬感，減少員工職業(yè)倦怠感 ，降低員工流失率，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

優(yōu)秀企業(yè)文化的打造會對員工的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生多方面的積極影響，企業(yè)管理者對于企業(yè)文化在人力資源管理活動中的重要作用和職能，要給予充分的重視，將企業(yè)文化的打造與員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效的融合，從而形成對員工職業(yè)行為的有效約束和激勵，促進(jìn)員工職業(yè)道德素質(zhì)的不斷提升。

（作者單位：上海外服（山東）人力資源服務(wù)有限公司）