張榮凡

(鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450052)

新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響分析
——以企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新后當(dāng)年?duì)I業(yè)收入數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)

張榮凡

(鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450052)

以4家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新后的營(yíng)業(yè)收入數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，比較各自的投資營(yíng)業(yè)收入率，根據(jù)其走勢(shì)分析企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的必要性，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)幾年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。指出技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性，研發(fā)投資與企業(yè)短期收益比例呈正相關(guān)關(guān)系。

技術(shù)創(chuàng)新；核心競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)濟(jì)效益；有形資產(chǎn)；無(wú)形資產(chǎn)

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要提升自身產(chǎn)品和服務(wù)的定位，企業(yè)文化和員工素質(zhì)也需不斷提高，并能為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。任何一個(gè)企業(yè)都同時(shí)面臨著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的雙重壓力，企業(yè)無(wú)論是應(yīng)對(duì)哪方面的壓力，都需要過硬的技術(shù)和能力。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)幾乎成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本研究選取不同類型的企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為基礎(chǔ)，研究新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)年度營(yíng)業(yè)收入產(chǎn)生的影響。

“創(chuàng)新”既包括技術(shù)創(chuàng)新也包括非技術(shù)創(chuàng)新，既包括產(chǎn)品創(chuàng)新也包括銷售創(chuàng)新，是為了提升產(chǎn)品使用效果的新方法。創(chuàng)新的成果與收入在經(jīng)濟(jì)上具有一定聯(lián)系，能為企業(yè)帶來(lái)利益。我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新研究起步較晚，不少學(xué)者研究了服務(wù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的影響，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)管理等方面，這些研究的主要目的是滿足顧客的需求，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。近年來(lái)，研究?jī)?nèi)容從服務(wù)創(chuàng)新逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新同企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，探討如何提升顧客的滿意度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、問題、模型與方法

(一)問題

技術(shù)的進(jìn)步有兩種，一種是產(chǎn)品創(chuàng)新，一種是銷售創(chuàng)新。新產(chǎn)品來(lái)源于新的材料及流程，銷售創(chuàng)新源于各種知識(shí)的整合。技術(shù)進(jìn)步不僅影響單個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也從經(jīng)濟(jì)、精神等不同方面影響整個(gè)社會(huì)。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新短期能產(chǎn)生效益，但是能產(chǎn)生何種效益，效益和投資是否成比例，無(wú)從得知。從長(zhǎng)期效益來(lái)看進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是具有高風(fēng)險(xiǎn)的，部分企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)和新產(chǎn)品最終未能給公司帶來(lái)較高回報(bào)。主要原因一方面是進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新投資大，另一方面是新產(chǎn)品容易被仿造。

(二) 研究模型與指標(biāo)選擇

多數(shù)企業(yè)管理者關(guān)心的是如何從資本投入中獲得豐厚的回報(bào)。面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的、全球化的外部環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)行信息收集、探索、檢測(cè)、預(yù)測(cè)和評(píng)估等一系列的活動(dòng)，從而根據(jù)分析的過程和結(jié)果把握機(jī)會(huì)，了解市場(chǎng)潛在變化，預(yù)防危機(jī)。相較于外部資源，企業(yè)的內(nèi)部資源是長(zhǎng)期積累的，取決于企業(yè)進(jìn)出市場(chǎng)的能力、資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力、投資新技術(shù)的能力和能否尋求戰(zhàn)略伙伴等活動(dòng)，其數(shù)據(jù)的可得性和各指標(biāo)體系的建立都需要長(zhǎng)期的過程。國(guó)家和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)從過去以資源和成本為主轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)和管理為主，其中的產(chǎn)品和銷售管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。

高科技類企業(yè)和醫(yī)藥類企業(yè)技術(shù)成果的應(yīng)用，不僅為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，也能更高效地促進(jìn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置,從而推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí),提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率和社會(huì)運(yùn)行效率，提升社會(huì)居民幸福感。資本本身具有一個(gè)市場(chǎng)價(jià)格，即所謂資本價(jià)值。資本服務(wù)的價(jià)格或利率等于資本服務(wù)的年收入與資本價(jià)值之比，用公式表示即為：γ=Z/P(式中，Z為資本服務(wù)的年收入，P為資本價(jià)值)。企業(yè)有形資產(chǎn)可在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中反應(yīng)，價(jià)值也有限，實(shí)際上，報(bào)表中難以顯示的無(wú)形資產(chǎn)也不容忽略。技術(shù)創(chuàng)新常常將有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩者融合產(chǎn)生。在本模型中，P可簡(jiǎn)單代表為：有形資產(chǎn)+無(wú)形資產(chǎn)。

技術(shù)的進(jìn)步是無(wú)止境的， 2015年和2016年是近年來(lái)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新較多的兩年，故本研究選取具有代表性的高科技器件類企業(yè)2個(gè)(TCL集團(tuán)、亞太股份),醫(yī)藥類企業(yè)1個(gè)(紅日藥業(yè)),專用設(shè)備類1個(gè)(龍凈環(huán)保)，把它們2015年和2016年4個(gè)季度的企業(yè)投資營(yíng)業(yè)收入率(γ=Z/P)作比較分析。如果不考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)重組，此模型對(duì)企業(yè)未來(lái)至少3年內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向是有說(shuō)服力的。

二、分析

(一)基本數(shù)據(jù)

截取2015年和2016年4個(gè)代表企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入數(shù)據(jù)，以投資營(yíng)業(yè)收入率γ為變量。模型沒有考慮資本價(jià)值中的固定資產(chǎn)，是因?yàn)樵诩夹g(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)中，固定資產(chǎn)所占比例不高。根據(jù)選擇的指標(biāo)計(jì)算對(duì)比各企業(yè)投資營(yíng)業(yè)收入率，見表1。

表1 投資營(yíng)業(yè)收入率對(duì)比

續(xù)表

(二)對(duì)數(shù)據(jù)的分析

4個(gè)企業(yè)γ的變化比較分析見圖1。

圖1 4個(gè)企業(yè)γ的變化比較分析圖

1．圖1顯示，各企業(yè)的投資營(yíng)業(yè)收入率γ在2015年底為上升趨勢(shì)，2016年開始先下降后上揚(yáng)。這是由于企業(yè)若要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在前期需要投入大量資金供新產(chǎn)品或新服務(wù)所用。投入的資金既包括新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用，又包含新產(chǎn)品試生產(chǎn)費(fèi)用，這些費(fèi)用常常超出預(yù)估值。在既定資產(chǎn)下，企業(yè)對(duì)可以支配的資源進(jìn)行配置和籌劃，在技術(shù)創(chuàng)新方面使用的資金較多，在其他方面資本增值必然會(huì)減少。待新產(chǎn)品或服務(wù)的重大投資告一段落，企業(yè)收益將慢慢回升。

2．各企業(yè)處于不同的行業(yè)，每個(gè)行業(yè)投資和收益的比例不同。TCL集團(tuán)的γ值變化大于其他企業(yè)，報(bào)表數(shù)據(jù)顯示，它投資技術(shù)創(chuàng)新的金額比例也較大，后期它的γ值上升率也快于其他企業(yè)。這是由于在前期TCL集團(tuán)投入大量的資金用于技術(shù)創(chuàng)新，從表格曲線可以看出，其得到高回報(bào)的可能性較大。

3．從技術(shù)創(chuàng)新后期數(shù)據(jù)來(lái)看，各企業(yè)γ值均處于上揚(yáng)狀態(tài)，由于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)從以資源和成本為主轉(zhuǎn)向以技術(shù)和管理為主，在技術(shù)上領(lǐng)先，就可提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢灶A(yù)測(cè)今后各企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入在短期內(nèi)也應(yīng)是上揚(yáng)狀態(tài)。

4．圖1顯示，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新初期企業(yè)投資營(yíng)業(yè)收入率γ變化有幾個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，表明各企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)不能簡(jiǎn)單地只評(píng)估企業(yè)創(chuàng)新前和創(chuàng)新后的數(shù)據(jù)，而要從技術(shù)開發(fā)研究的前、中、后期和新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后的多個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估，考慮多個(gè)影響技術(shù)創(chuàng)新成功的因素，提前解決部分可以預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新使投資營(yíng)業(yè)收入率先下降再上升，在短期內(nèi)會(huì)保持上揚(yáng)狀態(tài)，進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)一般投入資金和回報(bào)是正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)在積累核心技術(shù)能力的同時(shí)，要發(fā)展銷售創(chuàng)新，使大眾順利接受。抓住創(chuàng)新項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來(lái)的商機(jī)，技術(shù)和銷售兩者同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)制定有效的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，突出重點(diǎn)，確定長(zhǎng)期、中期和短期發(fā)展目標(biāo)及相應(yīng)的措施，使產(chǎn)品在短期內(nèi)具有不可模仿和不可替代性，可迅速占領(lǐng)同類產(chǎn)品的主要市場(chǎng)，也可以為今后企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。

所選取數(shù)據(jù)并沒有包含所有情況，并不一定所有的新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新都是成功的，也存在創(chuàng)新失敗的案例。投入大量資金卻并沒有得到回報(bào)的企業(yè)也很多，這些企業(yè)大多數(shù)是由于技術(shù)引進(jìn)與消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系沒有定位好，在改造中未加入配套元素，如工藝、技術(shù)、流程管理、裝備、試驗(yàn)加工、測(cè)試等。因此，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中不能忽略對(duì)技術(shù)的消化、吸收，才能進(jìn)一步創(chuàng)新、開發(fā)，以達(dá)到預(yù)期的高回報(bào)。

本研究可以看做是企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)中短期營(yíng)業(yè)收入影響的初步數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步的工作顯然還需要更多的數(shù)據(jù)支持，特別是企業(yè)不能僅僅用投資額的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)評(píng)價(jià)一項(xiàng)技術(shù)的可行性，研究開發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)步是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。但是，本研究的數(shù)據(jù)分析已經(jīng)表明，企業(yè)只有走技術(shù)創(chuàng)新之路，以最少的研發(fā)投入來(lái)獲得最多的創(chuàng)新成果，并且為研發(fā)投入創(chuàng)造最大的投資回報(bào)，才能從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

[1]張米爾,國(guó)偉,紀(jì)勇. 技術(shù)專利與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相互作用的實(shí)證研究[J]. 科研管理， 2013，34(4)：68-73.

[2] 張潔,安立仁,張宸璐. 開放式創(chuàng)新環(huán)境下創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建與形成研究[J]. 中國(guó)科技論壇， 2013(10)：81-86.

[3]陳艷,范炳全. 中小企業(yè)開放式創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系研究[J]. 研究與發(fā)展管理, 2013，25(1)：24-35.

[責(zé)任編輯：趙 偉]

Analysis of New Product Research and Technical Innovation on the Development of Enterprise: A Case Study

ZHANG Rongfan

(Zhengzhou Railway Vocational and Technical College, Zhengzhou 450052, China)

Based on the revenue data of 4 enterprises after taking on technical innovation, this paper compared their investment and income ratios and predicted the development trends of each enterprise in the coming future. Furthermore, this paper pointed out the investment in research and development had a positive correlation with the short-term profit of enterprises.

technical innovation；core competence; economic benefit; tangible assets; intangible assets

2015 - 10 - 27

張榮凡(1986—)，女，河南鄭州人，鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院運(yùn)輸管理系助教，碩士，研究方向?yàn)榻鹑趯W(xué)。

F276

A

1008-6811(2016)-04-0030-03