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      卓越運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵

      2017-01-15 04:44:59陳海嘯
      中國(guó)衛(wèi)生 2017年11期
      關(guān)鍵詞:供方商城市場(chǎng)需求

      文/陳海嘯

      杭州醫(yī)療商城(Medical Mall)成為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)將健康醫(yī)療和零售商業(yè)融合的樣板店。

      其實(shí),類似的跨界整合模式在世界上的許多國(guó)家已有嘗試。特別是美國(guó),在過(guò)去的20多年里,由于各大型購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)增長(zhǎng)乏力,以及電商沖擊等因素,不少大型購(gòu)物中心面臨倒閉關(guān)門的窘境。醫(yī)療機(jī)構(gòu)或醫(yī)生去租賃商場(chǎng)的空鋪位,一方面為商場(chǎng)的開發(fā)商帶來(lái)了利潤(rùn),另一方面也讓醫(yī)療走進(jìn)零售商場(chǎng)。在我國(guó)香港和臺(tái)灣地區(qū),醫(yī)療(私人診所)+商業(yè)綜合體(或酒店)也早有嘗試,前些年經(jīng)常提到的新加坡百匯集團(tuán)的“百匯模式”,一直希望在國(guó)內(nèi)復(fù)制,也曾在國(guó)內(nèi)上海嘗試已有超過(guò)10年的時(shí)間,至少目前未見有特別成功的案例。這些醫(yī)療+商業(yè)綜合體案例和實(shí)踐均提示跨界整合的醫(yī)療商城不會(huì)是一帆風(fēng)順的。

      創(chuàng)新是手段而不是目的,能否為當(dāng)?shù)靥囟ㄈ巳禾峁┪镉兴档尼t(yī)療健康服務(wù)并可持續(xù)發(fā)展,是醫(yī)療商城能否成功的關(guān)鍵。而機(jī)會(huì)則在于這樣的創(chuàng)造性資源組合,能否更好地滿足明確和未明確的市場(chǎng)需求,未被利用的資源或能力能否被創(chuàng)造性地激發(fā)和利用,挖掘充裕而稀缺的資源將是醫(yī)療商城做大做強(qiáng)的保證。

      目前,想要通過(guò)與商場(chǎng)共享配套設(shè)施、入駐機(jī)構(gòu)等方式,通過(guò)共享空間、員工、儀器和技術(shù)等方法從而達(dá)到減少醫(yī)療成本支出的效果是有限的,因?yàn)楦邫n商場(chǎng)應(yīng)該配套的是高檔醫(yī)療健康服務(wù),其成本支出肯定要比一般的醫(yī)療場(chǎng)所要高出許多。從目前媒體報(bào)道的醫(yī)療商城建設(shè)方式來(lái)看,可以認(rèn)為其是一個(gè)“供方平臺(tái)合作社”,合作伙伴需從“合作社”整體系統(tǒng)的優(yōu)化角度出發(fā),在集聚吸引需方的同時(shí)還要考慮優(yōu)化供方組合入駐、滿足市場(chǎng)需求和配置資源,特別是醫(yī)生資源高效利用等一系列問(wèn)題,從而形成一個(gè)將市場(chǎng)需求與各種資源有效結(jié)合起來(lái)的高效系統(tǒng)。

      對(duì)于醫(yī)療商城來(lái)說(shuō),所提供的服務(wù)對(duì)客戶而言能否適當(dāng)滿足、客戶愿意溢價(jià)支付、供方可持續(xù)的盈利收入是醫(yī)療商城成功的基本三要素,缺一不可。支撐三要素有效存在的則是差異化的服務(wù)內(nèi)涵、專業(yè)化技術(shù)、有吸引力的產(chǎn)品組合、品牌化的質(zhì)量和信譽(yù)保證、合適的商業(yè)保險(xiǎn)配套,以及有效的成本控制等6個(gè)子系統(tǒng)的卓越運(yùn)作,這必然對(duì)醫(yī)療商城的管理提出很高的要求,對(duì)于包括特定的產(chǎn)權(quán)和租賃組合、個(gè)體品牌和診所品牌的管理、各路專家和人員的成本控制、專項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)的引入組合、基于信任的秩序維護(hù)、財(cái)務(wù)的回報(bào)等運(yùn)營(yíng)能力在內(nèi)的多個(gè)要素是全新挑戰(zhàn)。

      因此,醫(yī)療商城能否具有獨(dú)特價(jià)值與優(yōu)勢(shì)尚需實(shí)踐證明和不斷摸索。從目前來(lái)看,醫(yī)療商城的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存,通過(guò)快速整合成為“獨(dú)角獸”、制造出“引爆點(diǎn)”、實(shí)現(xiàn)降低自身發(fā)展的不確定性和成本的機(jī)會(huì)不高,而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的要求卻很高。但這類跨界的資源整合對(duì)醫(yī)界、對(duì)社會(huì)均值得鼓勵(lì)和嘗試。此外,政府盡快制定更健全的政策,來(lái)調(diào)節(jié)多方面元素,理清發(fā)展現(xiàn)狀、指導(dǎo)發(fā)展方向,對(duì)于醫(yī)療商城的成長(zhǎng)是十分明智和必要的。

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