面對大數(shù)據(jù)，你能挖掘怎樣的未來？

□文/蔡謳擎TechDaily

云計算創(chuàng)業(yè)者該如何跟巨頭戰(zhàn)斗？

□文/B座12樓

面對大數(shù)據(jù)，你能挖掘怎樣的未來？

□文/蔡謳擎TechDaily

大數(shù)據(jù)的用途和形式越來越多，數(shù)據(jù)分析師在一個公司中的作用也越來越大。積累分析數(shù)據(jù)固然重要，但企業(yè)可以從大數(shù)據(jù)里挖掘到多少可被利用的價值?

在一次WE-LINK創(chuàng)業(yè)咖啡的大數(shù)據(jù)商業(yè)化實踐交流分享會中，幾位嘉賓通過實踐，印證了從大數(shù)據(jù)中挖掘出豐富價值的可能性。

■可視化讓傳播路徑更加清晰

輿論的傳播一直是“一傳十、十傳百”般的迅速。在信息量爆炸的時代，很難立即找出輿論的源頭以及抓出它的傳播重點(diǎn)和傳播路徑，而且這些數(shù)據(jù)也很難用精辟的語言表達(dá)出來。大數(shù)據(jù)可視化則彌補(bǔ)了這個不足。

“我們曾經(jīng)做過一個霧霾話題的實況，將所有的實時數(shù)據(jù)用動態(tài)地球來呈現(xiàn)。在這個實時更新的動態(tài)地球上，每一個小點(diǎn)就是一個網(wǎng)友。我們甚至可以清楚看到一條網(wǎng)友所發(fā)微博的傳播路徑——從微博傳到了搜狐、搜狐傳到騰訊、騰訊傳到人民網(wǎng)……這對監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和控制話題非常有用?！焙Ｔ茢?shù)據(jù)合伙人高潔說。

在實時大數(shù)據(jù)中，傳播點(diǎn)的速度和內(nèi)容都可以立即被可視圖反映：哪一個點(diǎn)傳播得最快；什么樣的內(nèi)容傳播得最迅速；它的源頭是什么……通過這些數(shù)據(jù)點(diǎn)，人們可以在最短的時間內(nèi)引導(dǎo)話題的傳播。

■聯(lián)系大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價值

大數(shù)據(jù)分析可以在企業(yè)成長中帶來很大的作用。企業(yè)能夠從積累的數(shù)據(jù)中找到那些更符合用戶需求的增值產(chǎn)品和服務(wù)，把這些產(chǎn)品服務(wù)繼續(xù)做到業(yè)務(wù)平臺中去，從而進(jìn)行精準(zhǔn)營銷、增長客戶和拓展更多的業(yè)務(wù)，形成一個良性的閉環(huán)。

LinkedIn的大數(shù)據(jù)商務(wù)分析高級總監(jiān)李玥認(rèn)為：商業(yè)分析是創(chuàng)造價值的數(shù)據(jù)科學(xué)，并且和團(tuán)隊推導(dǎo)出一套“進(jìn)化論”，表示企業(yè)利用大數(shù)據(jù)需要有個進(jìn)化過程：

第一步，企業(yè)可能比較難看到大數(shù)據(jù)的價值，但是數(shù)據(jù)可以告訴你發(fā)生了什么；

第二步，數(shù)據(jù)可以告訴企業(yè)信息和知識，以及事件發(fā)生的原因，此時企業(yè)的回報會得到增加；

第三步，根據(jù)已有數(shù)據(jù)可以做到預(yù)測事件的發(fā)生，商業(yè)回報繼續(xù)增加；

第四步，則可以幫助企業(yè)達(dá)到洞察的階段，從數(shù)據(jù)中挖掘出對企業(yè)有幫助的真知灼見，誕生最優(yōu)化的商業(yè)決策，這就是數(shù)據(jù)科學(xué)可以為企業(yè)帶來價值。

就拿LinkedIn來說，作為一個職業(yè)社交平臺，LinkedIn利用交互性的數(shù)據(jù)應(yīng)用給職場人員建立了一個數(shù)據(jù)通道——也就是人才流動畫板。該畫板可以反映出某兩家競爭公司的人員流動情況，幫助投資人預(yù)判前景，觀察人才流動方向進(jìn)行投資，同時也幫助公司了解人才爭奪的戰(zhàn)況。

■弱關(guān)系承載著巨大的社交空間

除去利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，LinkedIn創(chuàng)造的最大價值也許就在于職場人脈。一個職場人士的二度人脈就可以達(dá)到非常廣的范圍，也許你身邊的弱關(guān)系承載著別人最急需的社交需求。弱關(guān)系也可以看作一種數(shù)據(jù)，通過點(diǎn)的制造與點(diǎn)的鏈接，將人們使用工具時產(chǎn)生的信息碎片轉(zhuǎn)化為潛在的社交空間，一個公司的成長與估值也許就能成倍數(shù)增長。

微鏈聯(lián)合創(chuàng)始人周侃奇表示，微鏈想做的就是這樣一個迷你的LinkedIn，可以將你平時用不到的人脈，分享給一些可以用得到的人，讓盈余的人脈創(chuàng)造出更多的價值。

我們每時每刻都在制造數(shù)據(jù)，吐納無數(shù)信息碎片，而大數(shù)據(jù)公司一直在積累各種各樣的數(shù)據(jù)，為我們做數(shù)據(jù)的“人臉畫像”。也許有一天，你的手機(jī)比你自己更加了解你。而公司通過挖掘利用好大數(shù)據(jù)，不斷創(chuàng)造、改變和顛覆更具有想象力的未來。■

云計算創(chuàng)業(yè)者該如何跟巨頭戰(zhàn)斗？

□文/B座12樓

攪局者這么多，市場還是沒真正熱起來

從2013年開始，“云”的概念就鋪天蓋地卷過來，人人都說，“云”是未來的方向。

到了2015年，在中國市場上已經(jīng)有了阿里云、騰訊云、電信云、百度云、又拍云等云平臺，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的鐵三角巨頭無一例外地把云服務(wù)納入集團(tuán)戰(zhàn)略，連運(yùn)營商也憑借著自身資源優(yōu)勢玩起了新技術(shù)，創(chuàng)業(yè)公司更是一個接一個地進(jìn)入角斗場。前不久，阿里云、騰訊云和又拍云先后降低資費(fèi)，迅雷小米也借著共享經(jīng)濟(jì)的概念打起了云服務(wù)的主意。

云服務(wù)似乎終于卯足了勁兒，準(zhǔn)備大干一場。

雖然從2013到2015年，云市場低調(diào)醞釀兩年，但國內(nèi)的云服務(wù)市場并不容樂觀。與國外CDN90%的滲透率相比，國內(nèi)15%的市場滲透率，在說明這個行業(yè)潛力巨大的同時，也說明目前的云計算行業(yè)在市場滲透率上存在很大的問題。

要想改變市場滲透率奇低的現(xiàn)狀，必須先回答三個問題：

如何說服用戶使用云服務(wù)？

如何應(yīng)對大佬入局圈地？

如何提高云服務(wù)公司的服務(wù)？

B座12樓組織了一場“無界對話”，邀請了多位資深創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者齊聚一堂，試圖回答這三個問題。

成為既安全又有用的云

對于企業(yè)用戶而言，云計算其實是一種工具。工具必須能夠解決用戶的問題，才能讓用戶產(chǎn)生信任感，也是用戶和產(chǎn)品建立聯(lián)系的基礎(chǔ)；其次是安全，這是用戶接觸云計算首先會介意的問題。

基于以上兩點(diǎn)現(xiàn)實，首先在產(chǎn)品上應(yīng)該抓住用戶的痛點(diǎn)：解決用戶的問題和產(chǎn)品的安全性。

在后期的運(yùn)營策略中，也應(yīng)該從市場對云計算的兩個基本反映入手。

首先，針對用戶對云計算安全性的質(zhì)疑，如果直接從數(shù)據(jù)敏感的企業(yè)入手，會非常困難。因此，在拓展市場的時候，從對數(shù)據(jù)不是很敏感的企業(yè)入手逐步切入市場，積累信任額度。

另外，利用行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行有效的市場教育，也是非常簡單快捷的路徑。與利用100家小企業(yè)相比，利用行業(yè)內(nèi)一家大的企業(yè)推廣市場科普，顯然更能樹立標(biāo)桿效應(yīng)，也有助于迅速切入這個行業(yè)。

只要建立起既完全又能解決問題的“貼心暖男”形象，用戶接受它就很容易了。

基本粒子創(chuàng)始合伙人章?lián)糁?/p>

不要碰“大佬”們的生態(tài)系統(tǒng)

如山創(chuàng)投投資總監(jiān)朱瓊

對于眾多創(chuàng)業(yè)公司來說，如何應(yīng)對巨頭們從資本到技術(shù)力量的全面碾壓，在夾縫中求得生存也是必須考慮的問題。

除了BAT之外，迅雷小米也已經(jīng)聯(lián)合起來在行業(yè)內(nèi)攻城略地。面對著已經(jīng)形成的千億市場，“大佬”們都不能視若無物。

這對于創(chuàng)業(yè)公司來說，雖然面對的是全面碾壓，但是也未必不是一件好事。

云計算市場之所以滲透率如此之低，是因為目前，市場教育做得還不夠好。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到云市場，是從物理形態(tài)到虛擬形態(tài)的轉(zhuǎn)變，市場觀念接受這樣的轉(zhuǎn)變需要很長時間。但是，如果大佬們積極參與戰(zhàn)局，那么云計算的概念將會迅速出現(xiàn)在大眾眼前——這對于市場教育來說，是有重大意義的。

但，大佬的攜資本入市也確實會給創(chuàng)業(yè)公司構(gòu)成極大的威脅。然而，從另一方面來說，巨頭入市都是奔著平臺去的，對于行業(yè)的深挖和服務(wù)不可能是他們的目標(biāo)。這對于創(chuàng)業(yè)公司來說，是一個錯開鋒芒的方向。只要創(chuàng)業(yè)公司抓住一個行業(yè)，在這個行業(yè)里樹立起標(biāo)桿，那么吃下整個行業(yè)也只是時間問題。

在國外成熟的云計算市場上，有一類第三方咨詢中介公司，他們對接的分別是真正的市場用戶和云計算服務(wù)公司。他們組合不同云計算服務(wù)公司的產(chǎn)品來為用戶提供項目解決方案以滿足市場需求——這就是云服務(wù)公司普遍向行業(yè)縱深耕耘的結(jié)果。

又拍云創(chuàng)始人劉平陽

華旦天使投資創(chuàng)始人花姐

做優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但不做“備胎”

凡聞科技創(chuàng)始人王鳴

在云計算行業(yè)來說，非常高的技術(shù)壁壘其實是不存在的。并且，技術(shù)的成熟度還在不斷地提升，成本也在不斷地下降。表面上，云計算服務(wù)公司應(yīng)該是技術(shù)驅(qū)動的公司，但是本質(zhì)上，云計算應(yīng)該是服務(wù)公司。因此，如何在利潤半徑之內(nèi)讓用戶獲得更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才是云計算公司要解決的主要問題。

但是對于“to B”產(chǎn)品來說，還有一個問題需要避免。

雖然，服務(wù)的目的就是讓用戶更多地享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但是并不代表云服務(wù)公司應(yīng)該滿足每一個用戶提供的需求。如果這樣做，就和傳統(tǒng)的“OA”一樣，產(chǎn)品在后期會越來越笨重。失去了標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)就會失去對產(chǎn)品設(shè)計的主動權(quán)，從一個產(chǎn)品公司轉(zhuǎn)變成一個項目公司。云服務(wù)公司不是定制公司，讓用戶享受更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是要求，但是也不能讓自己淪為沒有產(chǎn)品底線的“備胎”。

云計算資深從業(yè)者程遠(yuǎn)

數(shù)據(jù)溢出價值

在未來，除了對產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)的極致追求之外，數(shù)據(jù)也會成為云計算服務(wù)公司的一個業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

所有提供云服務(wù)的公司，都離不開數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)包括某個用戶在多個應(yīng)用內(nèi)的行為數(shù)據(jù)。相似應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)對比。這類多維度的數(shù)據(jù)對于其他類型的公司獲取難度十分大，也就意味著這些數(shù)據(jù)價值有很大的增值空間。

如果能夠獲得云上數(shù)據(jù)的合法使用權(quán)，那么這些有足夠基數(shù)、足夠多維度的數(shù)據(jù)所能產(chǎn)生的價值是難以估計的。這部分?jǐn)?shù)據(jù)溢出價值對于云計算服務(wù)公司來說，將會是后期自然生長出來的業(yè)務(wù)之一。

風(fēng)口還沒來，但是已經(jīng)聽到了風(fēng)聲

與國外的云計算市場相比，中國的云計算市場的市場拐點(diǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來，目前中國的云計算市場和美國至少有5年的差距，在很多的領(lǐng)域都是空白，幾乎處處都是一片藍(lán)海。

從2013年開始，云計算的市場已經(jīng)從移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)慢慢撕開了口子，接下來的目標(biāo)就是如何打入傳統(tǒng)IT企業(yè)的增量市場。目前云計算市場的不溫不火，只是中國目前的市場還沒有成熟。然而，在目前中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，資本的力量會縮短行業(yè)生長的周期，加速市場的成熟。在資本的驅(qū)動之下，云計算行業(yè)的成熟絕對等不了5年，或許繼O2O之后，下一個重新定義傳統(tǒng)的方式，就是云計算?！?/p>