工程施工項目管理存在的問題及對策

常燦華

[摘要]我國的道路工程交通運輸行業(yè)的發(fā)展較為迅速，各種道路工程相繼開始投入建設(shè)，在對道路工程進行施工的過程中，其施工項目管理非常重要，管理的合理與否直接決定了道路工程的質(zhì)量。本文針對道路工程施工項目管理中所存在的問題進行分析，并且對相應(yīng)的對策進行探討。

[關(guān)鍵詞]道路施工；項目管理；問題；對策

文章編號：2095-4085（2016）05-0135-02

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們對道路工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，與此同時，道路工程的建設(shè)也越來越多，在競爭極為激烈的道路項目施工當中，為了提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力，對道路工程施工項目進行科學合理的管理非常必要。施工單位應(yīng)該對其中所出現(xiàn)的問題進行仔細分析，并且尋找相應(yīng)的解決措施，以此保證道路工程的施工質(zhì)量。

1.道路工程施工項目管理具體內(nèi)容

由于社會的不斷進步，道路工程的規(guī)模也越來越大，施工的工藝流程也越來越復雜，在這樣的情況下，就需要對道路工程施工進行項目管理，在其項目管理當中，管理內(nèi)容貫穿于整個道路工程施工當中，其中主要包括：道路工程施工的進度管理、施工過程中的安全管理和整個道路工程的質(zhì)量管理等。通過對這幾個方面的管理，可以保證道路質(zhì)量，提高施工效率。

2.道路工程施工項目管理中的問題

目前，我國的道路工程發(fā)展迅速，其中項目管理的內(nèi)容和方式也在隨著道路規(guī)模的不斷擴大而發(fā)生相應(yīng)的改變，在眾多施工單位的不斷探究下，我國的道路工程施工中，逐漸形成了一套適合我國交通情況的項目管理體制，但其中仍舊存在一些問題。

（1）施工單位中各個部門之間缺少相互的溝通和配合。在對道路工程進行施工之前，需要施工單位中的各個部門對整個工程項目進行施工前準備：人力資源部門負責對工程中的施工人員進行崗位的分布，根據(jù)施工的具體環(huán)節(jié)和流程，結(jié)合其中所用到的專業(yè)施工知識，對施工人員進行合理安排，并且選擇合適的項目經(jīng)理和監(jiān)管人員；施工單位的采購人員需要對工程施工所需材料和設(shè)備進行采購，并且對這些材料和設(shè)備進行逐一檢查，保證材料質(zhì)量和設(shè)備性能；財務(wù)部門負責整個施工過程中各個環(huán)節(jié)的資金使用情況，且嚴格控制成本，提高施工單位的經(jīng)濟效益；設(shè)計部門的任務(wù)最為重要，要根據(jù)道路項目的具體情況，設(shè)計出完整圖紙，制定工藝流程。只有部門之間的相互配合和溝通，才能更好的進行施工前準備。但在實際施工單位中，這些部門缺少相互的溝通，一般都是各司其職，如此就缺少了對工程項目整體的把握，增加了施工準備工作的難度。

（2）施工過程中存在資源的損失和浪費。在實際的道路施工過程中，施工中的生產(chǎn)要素和項目管理存在一定的矛盾，這種矛盾的產(chǎn)生主要是因為不合理的資源分配和利用，主要表現(xiàn)在道路工程施工中對于材料的使用情況不合理。在對道路工程進行施工時，由于施工人員沒有對所要施工的工程進行充分的研究和分析，對其施工中各個環(huán)節(jié)的材料使用情況沒有一個很好的把握，在此情況下，施工人員為了避免施工時因材料不夠而導致工期的延誤，在材料的上報當中，一般所報的材料數(shù)量都會超出實際所使用的材料數(shù)量，這樣就會導致在某個施工環(huán)節(jié)結(jié)束之后，多余的材料被閑置或者直接清理，造成了資源的嚴重浪費。這種情況屬于道路工程施工中項目管理中的成本控制不到位，降低了施工單位的經(jīng)濟效益。

（3）缺少對道路工程施工項目管理的創(chuàng)新和改進。目前，我國已經(jīng)進入了信息化、自動化的時代，但是在道路工程施工項目管理當中，其管理模式還保持著傳統(tǒng)的管理模式，沒有隨著時代的發(fā)展而進行改進和創(chuàng)新。在目前的道路施工當中，運用了許多新型的施工技術(shù)和材料，而在這種情況下，這種落后的項目管理顯得十分乏力，不能對整個道路工程的施工進行一個全面有效的管理，從而降低施工的整體效率，拖延施工時加。

3.道路工程施工項目管理改善對策

針對道路工程施工項目管理中所出現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)該對這些問題進行具體分析，了解問題出現(xiàn)的主要原因，并且采取相應(yīng)的措施予以解決。道路工程施工項目管理中的改善對策主要體現(xiàn)在幾個方面。

（1）對道路工程的施工進程進行管理。在對道路工程進行施工的過程中，要對其中的施工進程進行嚴格把握，施工的進度都是按照所制定的施工公里流程來進行的，如果對施工的進度沒有合理的把握，就會對之后的施工環(huán)節(jié)造成影響，降低施工效率。對道路工程施工進度的管理主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：首先是要結(jié)合整個道路工程的特點、施工場地的地形和環(huán)境，來制定一個標準的施工進度規(guī)劃，這個規(guī)劃在制定完成之后，需要通過多方面的確認才能進行使用。在施工過程中，要求施工人員嚴格按照這個施工進度規(guī)劃來進行施工，使施工過程中的每個環(huán)節(jié)和工序都能有效的連接起來；另外一方面，對于影響施工進度的因素，施工管理人員要及時對這些因素進行預(yù)防，對于不可確定的自然環(huán)境因素，施工管理人員應(yīng)提前做好準備工作，防止由于天氣、氣候等原因?qū)κ┕みM度造成影響。

（2）對道路工程施工中的安全進行管理。在整個道路工程的施工當中，安全是其中的重點內(nèi)容，在保證工程質(zhì)量的同時，也要保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)“以人為本”的核心價值觀。對于施工當中的安全管理，主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：首先是健全施工的安全生產(chǎn)管理制度，在施工人員進行施工的過程中，要嚴格按照這個安全管理制度進行施工，對于施工難度較大的地方，要有專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導；其次是要有安全管理人員，在施工中容易出現(xiàn)安全問題的地方，應(yīng)加強對這些施工現(xiàn)場的巡視和監(jiān)察，對于可能出現(xiàn)的安全問題，安全管理人員應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證施工的安全進行。

（3）對道路工程施工的質(zhì)量管理。道路工程施工的核心就是要保證整個工程的質(zhì)量，因此對工程施工質(zhì)量的管理極其重要，在對道路施工的過程中，要進行以下幾個方面的質(zhì)量控制措施：首先是培養(yǎng)施工人員的施工質(zhì)量意識。在施工過程中，施工人員決定了整個道路工程的質(zhì)量，因此，施工單位要培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量控制意識，使施工人員在進行施工時，嚴格按照施工圖紙的技術(shù)要求和施工工藝流程，來完成整個道路工程的施工，這樣的意識培養(yǎng)是一個長期的工作，需要多次對施工人員進行培養(yǎng)，并且使用經(jīng)典案例來使施工人員認識到工程質(zhì)量的重要性；其次是要加強施工人員的專業(yè)施工技能。在對道路工程進行施工的過程中，其中每一個環(huán)節(jié)的施工都需要眾多的施工專業(yè)知識予以支持，這就需要施工人員需要有專業(yè)的基礎(chǔ)知識和豐富的施工經(jīng)驗，這樣才能保證工程的整體質(zhì)量問題。在進行施工的時候，所有特殊崗位的施工都需要施工人員持證上崗，并且需要專業(yè)的技術(shù)人員陪同，對其進行技術(shù)指導，來完成重要環(huán)節(jié)的施工；最后是引進先進的施工技術(shù)。在對道路工程進行施工時，需要根據(jù)時代的不斷變化，引進新型的施工技術(shù)，以此來保證道路的承載能力和使用壽命。比如在對道路地基進行加固施工時，要對地基的土質(zhì)進行分析，根據(jù)具體地形結(jié)構(gòu)，選擇合適的施工技術(shù)，這樣才能保證道路工程的整體質(zhì)量；在對這些環(huán)節(jié)進行施工之后，施工人員應(yīng)該及時對施工效果進行檢查，防止因為施工過程中的失誤造成的施工效果不理想。

4.結(jié)語

通過對道路工程施工項目管理中的常見問題進行分析，結(jié)合道路施工的特點和具體流程，對施工中的主要問題進行相應(yīng)策略的探討，在道路工程施工項目管理中，應(yīng)當嚴格把握施工中的進度管理、安全管理和質(zhì)量管理，這樣才能保證施工的順利進行，提高道路工程施工項目的管理力度。