出好書，為了人與書的相遇

張競(jìng)艷

好書，一本本做出來(lái)；品牌，一步步走出來(lái)。在30年一直堅(jiān)持“出好書”和跨地域發(fā)展的模式背后，是敢于超越自我，敢于探索和嘗試的“廣西師大社精神”。

30年1.7萬(wàn)種圖書，每年上千種新書出版和重印，在全國(guó)580多家出版社世界影響力排名中排第12位，總資產(chǎn)達(dá)7億多元，總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模在全國(guó)大學(xué)出版社中排名第10位，被商務(wù)部、中宣部認(rèn)定為國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)，獲評(píng)“2016年中國(guó)圖書世界館藏影響力出版100強(qiáng)”……

廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)為什么發(fā)展得這么好？相信你身邊的很多朋友都問過這個(gè)問題。

“得山水靈氣，出圖書精品”。孕育于甲天下的桂林山水，在中國(guó)出版業(yè)大變革的浪潮中，廣西師大社同樣是一道不容錯(cuò)過的風(fēng)景。曾經(jīng)籍籍無(wú)名，卻相繼在學(xué)術(shù)人文、法學(xué)政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理、青少年文化、兒童人文啟蒙等諸多領(lǐng)域闖出一番天地，完成從產(chǎn)品品牌向文化品牌的過渡，“理想國(guó)”“新民說”“魔法象”“小閱讀”“神秘島”“國(guó)富論”及“純粹”等特色品牌交響共鳴。曾經(jīng)偏居一隅，卻從邊遠(yuǎn)小城桂林去往北京、上海、深圳、濟(jì)南、成都、呼和浩特、南寧、玉林，走向墨爾本、新加坡、倫敦、紐約等世界的中心。好書，一本本做出來(lái)；品牌，一步步走出來(lái)。這家原本在品牌、渠道、地域、資源各方面并不具有天然優(yōu)勢(shì)的單體社，通過自身裂變和海外并購(gòu)，已成長(zhǎng)為一家具有成熟完整產(chǎn)業(yè)鏈的跨國(guó)出版集團(tuán)。

廣西師大社，是一個(gè)創(chuàng)造了故事的出版社。而今，這個(gè)故事仍在繼續(xù)。出更多的好書，走更遠(yuǎn)的路，只為了人與書的相遇。

27萬(wàn)元借款“白手起家”

廣西師大社1986年11月18日在桂林成立，成立之初，靠多方籌措的27萬(wàn)元借款“白手起家”，憑著捉襟見肘的人、財(cái)、物從市場(chǎng)上尋找選題，是較早市場(chǎng)化運(yùn)作的出版社。由于立足現(xiàn)實(shí)需要，加上運(yùn)作機(jī)制靈活，很快開發(fā)出一些王牌助學(xué)讀物，如國(guó)內(nèi)率先走上中央電視臺(tái)的中小學(xué)教輔《中學(xué)各科重點(diǎn)難點(diǎn)解析與訓(xùn)練》、全國(guó)第一套中學(xué)英語(yǔ)教材同步譯注圖書《中學(xué)英語(yǔ)課文英漢對(duì)照譯注》等，成為當(dāng)時(shí)教輔領(lǐng)域聲名鵲起的“教輔新六家”之一。

1991年，出版社建起了自己的小型辦公樓，結(jié)束了借用幾間房子作辦公場(chǎng)所的歷史；1995年，被國(guó)家教委評(píng)為“先進(jìn)高校出版社”，社會(huì)形象得到較大改觀；1998年，年銷售碼洋突破了2億元，成為一顆引人注目的新星。盡管經(jīng)濟(jì)狀況好轉(zhuǎn)了，社會(huì)影響擴(kuò)大了，但廣西師大出版人仍然克勤克儉，厲行節(jié)約，就連社長(zhǎng)也會(huì)反復(fù)使用辦公用紙，出差費(fèi)用嚴(yán)格控制，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，老社長(zhǎng)出差到北京住地下室的故事在業(yè)內(nèi)傳頌，其他員工也都如此效法。正是憑著這種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，開發(fā)出了一批適銷對(duì)路的學(xué)生助學(xué)讀物，廣西師大社完成了重要的原始積累，并不斷邁上新的階梯，成為一個(gè)在教育出版領(lǐng)域小有聲譽(yù)的專業(yè)化出版社。

盡管廣西師大社靠文教類圖書打下較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但廣西師大出版人并不滿足，他們有更高遠(yuǎn)的文化追求。那是一種如原社長(zhǎng)肖啟明說的“大學(xué)出版精神”，即應(yīng)該在學(xué)術(shù)人文的出版上有所追求。因此，出版社調(diào)整了圖書出版結(jié)構(gòu)：以教育出版為中心的同時(shí)，著力打造學(xué)術(shù)人文圖書和珍稀文獻(xiàn)類圖書，形成“一軸兩翼”——以教育圖書出版為軸，學(xué)術(shù)人文圖書和珍稀文獻(xiàn)圖書出版為兩翼的出版新格局。

內(nèi)涵式發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)

一沒有豐厚的文化資源，二沒有地域的天然優(yōu)勢(shì)，如何在學(xué)術(shù)人文圖書板塊開辟出一片天地？如何做留得下來(lái)傳得下去的好書？只有邁出廣西，擺脫偏居一隅的局限，走向文化中心城市，才能尋求企業(yè)的新發(fā)展。2000年，廣西師大社在北京建立了貝貝特出版顧問有限公司，專門從事高品位的學(xué)術(shù)文化圖書的開發(fā)，從而邁開了跨地域發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。2003年，主要負(fù)責(zé)華南和華東區(qū)域市場(chǎng)工作的廣州貝貝特文化傳播有限公司和南京貝貝特出版顧問有限公司也宣告成立。同年11月，主要負(fù)責(zé)廣西地方文化讀物運(yùn)作的廣西貝貝特文化發(fā)展有限公司正式掛牌。2004年初，出版社又在中國(guó)的另一經(jīng)濟(jì)、文化中心城市上海建立了貝貝特文化傳播有限公司。至此，廣西師大社“花開五朵”的發(fā)展格局基本形成，在業(yè)界有“五朵金花”之美譽(yù)。這就是被業(yè)界稱之為“廣西師大社模式”的跨地域發(fā)展。廣西師大社在此基礎(chǔ)上，探索出了一條適合自身發(fā)展的“自我裂變，內(nèi)涵發(fā)展”的發(fā)展模式。

2008年，隨著體制改革的深入，廣西師大社股份制改造“向內(nèi)轉(zhuǎn)”，又對(duì)出版社進(jìn)行了一次重大的體制內(nèi)的改革探索，即把各編輯室全部改為分社，將營(yíng)銷業(yè)務(wù)拆分到各分社，各分社獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，逐步推進(jìn)股份制改造。通過在體制內(nèi)外兩個(gè)層面的股份制改造，廣西師大社逐步完成了出版社的轉(zhuǎn)企改制。到2009年6月28日，廣西師大出版社集團(tuán)和廣西師大出版社有限責(zé)任公司正式揭牌成立，成為廣西首家出版集團(tuán)、我國(guó)首家地方大學(xué)出版集團(tuán)。

此后的幾年間，廣西師大社緊扣時(shí)代脈搏，開始了深入推進(jìn)“突出主業(yè)、多元發(fā)展”的進(jìn)程。2009年，成立桂林廣大地產(chǎn)有限責(zé)任公司，依托自有的300畝儲(chǔ)備地進(jìn)入地產(chǎn)板塊；2012年，成立桂林閱秀文化旅游有限責(zé)任公司，依托桂林豐厚的旅游文化資源和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入文化旅游和旅游出版板塊；隨后成立的廣西狀元紅藝術(shù)館，則是在桂林龍勝雞血玉這一獨(dú)特的地方自然資源基礎(chǔ)上開始的新探索。從1999年到2013年，廣西師大社基本上完成了集團(tuán)化發(fā)展格局，形成了業(yè)務(wù)范圍涉及圖書、期刊、電子音像及數(shù)字出版，文化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制作、印制、銷售，以及教育培訓(xùn)、會(huì)展、咨詢、旅游、藝術(shù)品、地產(chǎn)等的文化集團(tuán)。

30年一直堅(jiān)持“出好書”

出一本好書不難，難的是30年一直堅(jiān)持“出好書”。

據(jù)傳，廣西師大社編輯們做書的“工匠精神”已經(jīng)達(dá)到“吹毛求疵”的地步。在廣西師大出版人眼里，賣個(gè)10萬(wàn)冊(cè)20萬(wàn)冊(cè)的書并不是嚴(yán)格意義的“好書”，在他們看來(lái)，“好書”無(wú)論是從裝幀到內(nèi)容，再到傳遞給讀者的價(jià)值上都是無(wú)可挑剔的。正是這種幾乎追求“完美”的工匠精神，令廣西師大社的書在浩如煙海的書海中脫穎而出，得到讀者的高度認(rèn)可和喜愛。

有人愛“跨世紀(jì)學(xué)人文存”、“雅典娜思想譯叢”、“溫故書系”、“理想國(guó)譯叢”般的睿智，有人則喜《平如美裳》《沈從文的后半生》般的美好深沉。很多人追過《目送》《看見》，不少務(wù)實(shí)者買過《思考中醫(yī)》《圖書編輯校對(duì)實(shí)用手冊(cè)》，當(dāng)然，也有博學(xué)之士珍愛《中國(guó)明朝檔案總匯》《美國(guó)哈佛大學(xué)哈佛燕京圖書館藏中文善本匯刊》等圖書。在廣西師大社響亮的品牌背后是朱光潛、袁偉時(shí)、唐君毅、杜維明、許倬云、錢穆等大師級(jí)作者?！澳茉趶V西師大社出版圖書是無(wú)上的榮耀”，這句話足以證明廣西師大社在眾多作家、學(xué)者、讀者心中的地位。

30年來(lái)，廣西師大社共有22次榮獲中國(guó)圖書獎(jiǎng)、“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)、國(guó)家圖書獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)和中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)等國(guó)家圖書大獎(jiǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，廣西師大社每年都有近百種書占據(jù)各類評(píng)選榜單，僅2013年就有50種作品獲獎(jiǎng)55項(xiàng)次，另有49種作品登上各類媒體榜單128項(xiàng)次，為歷年之最。

跨地域發(fā)展是“制勝法寶”

有守更有為。

為了獲得更豐富的出版資源，拓展更廣闊的發(fā)展空間，就必須走出去。從某種意義上說，跨地域發(fā)展是廣西師大社戰(zhàn)略突圍的必然選擇，也是其不斷發(fā)展壯大的“制勝法寶”。作為跨地域發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略延伸，廣西師大社近年來(lái)以更積極主動(dòng)的姿態(tài)投身中國(guó)“文化走出去”的戰(zhàn)略機(jī)遇期和時(shí)代大潮中，在版權(quán)貿(mào)易、資本走出去、海外渠道建設(shè)等方面進(jìn)行探索和實(shí)踐，加快國(guó)際化布局和發(fā)展的步伐。2016年8月15日，廣西師大社正式收購(gòu)英國(guó)ACC出版集團(tuán)，完成國(guó)際化出版發(fā)行完整產(chǎn)業(yè)鏈布局，并全面實(shí)行“雙本土化”+“一體化”的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。至此，廣西師大社形成了產(chǎn)品銷售平臺(tái)化、品牌資源公共化，協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、共享發(fā)展的新格局。在2016年法蘭克福書展期間，廣西師大社倡議并牽頭組織的“藝術(shù)之橋”——中國(guó)藝術(shù)設(shè)計(jì)類圖書出版銷售聯(lián)盟首次亮相，以Images與ACC的品牌資源與國(guó)際渠道資源為基礎(chǔ)，為中國(guó)藝術(shù)設(shè)計(jì)類圖書打破原有框架下圖書海外發(fā)行的壁壘，再一次挺立潮頭。桂林魔法象文化傳播有限公司克羅地亞全資子公司Magic Elephant Books新近掛牌成立，則標(biāo)志著廣西師大社品牌國(guó)際化的正式開啟。

在國(guó)際化發(fā)展的同時(shí)，廣西師大社同時(shí)啟動(dòng)了第二輪跨地域發(fā)展。這一次，他們轉(zhuǎn)向了二三線城市、中西部地區(qū)，在濟(jì)南、呼和浩特、成都、玉林成立了分社。2016年6月26日，深圳貝貝特公司和深圳分社的同日掛牌，標(biāo)志著廣西師大社第一輪跨地域發(fā)展和第二輪跨地域發(fā)展的戰(zhàn)略布局基本完成。值得注意的是，廣西師大社第一輪跨地域發(fā)展是以全資子公司的形式在北京、上海、深圳、南寧成立貝貝特公司，大致形成了東西南北四個(gè)方位的城市布局，這輪布局的基本完成，以深圳貝貝特的成立為標(biāo)志；第二輪跨地域發(fā)展是以戰(zhàn)略合作的形式、“制播分離”的模式在濟(jì)南、呼和浩特、成都、深圳四地成立分社，形成了東西南北四個(gè)方位的城市布局，這第二輪布局，同樣也在深圳完成了小結(jié)。通過這兩個(gè)層面的不同方位的布局，廣西師大社實(shí)現(xiàn)對(duì)周邊城市和省區(qū)的輻射，有效整合優(yōu)質(zhì)的出版資源并形成有效的文化影響力。

開啟“出版3.0”模式

廣西師大社的每一步成長(zhǎng)，都伴隨著廣西師大出版人敢于超越自我，敢于探索和嘗試的“廣西師大社精神”。20世紀(jì)80年代，“首吃螃蟹”，開創(chuàng)與民營(yíng)書商合作之先河，成為“教輔新六家”之一；21世紀(jì)初，跨地域發(fā)展的模式被業(yè)界廣為模仿，但卻無(wú)法超越；2014年，企業(yè)成員北京昊福公司在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，成為“書業(yè)新三板第一家”， 標(biāo)志著中國(guó)新聞出版業(yè)混合所有制經(jīng)營(yíng)向資本市場(chǎng)邁出重要一步；2015年，企業(yè)成員報(bào)刊傳媒集團(tuán)與廣西出版雜志社整合，更名廣西期刊傳媒集團(tuán)，成為全國(guó)首家高校期刊集團(tuán)，開啟跨地域跨領(lǐng)域發(fā)展新篇章；2014年對(duì)澳大利亞視覺出版集團(tuán)及2016年對(duì)英國(guó)ACC出版集團(tuán)的成功收購(gòu)更成為業(yè)界探索資本“走出去”的典型范例。

30年崢嶸歲月，留下了幾代廣西師大出版人的奮斗足跡。他們以“開啟民智，傳承文明”為己任，肩挑傳播知識(shí)、傳承文明的文化使命，用一本本好書筑起了“知識(shí)界和學(xué)術(shù)界一個(gè)共有的精神家園”，用一個(gè)個(gè)腳印在全球構(gòu)建了一條具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的出版鏈條，為廣西師大社乃至整個(gè)出版業(yè)的未來(lái)而不懈求索。

如今，廣西師大社已開啟“出版3.0”模式，以“+互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)拓展發(fā)展模式為實(shí)踐基礎(chǔ)，逐步確立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，以“知更社區(qū)”O(jiān)2O知識(shí)社區(qū)建設(shè)等新發(fā)展路徑為撬動(dòng)點(diǎn)，以“魔法象”“神秘島”品牌為先導(dǎo)，以人文社科出版為重點(diǎn)領(lǐng)域，以文獻(xiàn)出版為特色板塊，積極探索從單一的紙質(zhì)出版形式向數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)立體開發(fā)形式轉(zhuǎn)變，逐步將其轉(zhuǎn)變成擁有一定自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化內(nèi)容資源，積極探索集團(tuán)融合發(fā)展、立體發(fā)展路徑，打造從專業(yè)產(chǎn)品服務(wù)到專業(yè)內(nèi)容服務(wù)的平臺(tái)和模式，穩(wěn)步邁向文化產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)和新領(lǐng)域。

據(jù)悉，廣西師大社將以昊福公司、閱秀公司等公司上市融資發(fā)展的模式和經(jīng)驗(yàn)為依托，積極探索國(guó)有資本由“資產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)向“資本管理”的新思路、新實(shí)踐，逐步推動(dòng)部分資產(chǎn)上市或整體上市的研究論證和實(shí)踐探索；擴(kuò)大集團(tuán)投資模式的多元化，積極引入戰(zhàn)略投資助推發(fā)展，同時(shí)積極對(duì)外戰(zhàn)略投資符合發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)，驅(qū)動(dòng)出版社快速發(fā)展，到2020年，將初步實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品提供商向內(nèi)容服務(wù)商的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

“一個(gè)人從成熟到老去不過是30年。30年，一家出版社也從成立走到了而立。30年里可以做很多事情，而我們選擇只完成了一件事：經(jīng)營(yíng)一家出版社并做到最好?！边@是廣西師大社出版人共同的心聲。