考核評比切忌“輪流坐莊”

考核作為企業(yè)日常重要的管理工作，本意是激勵員工工作熱情、提升管理水平，然而考核“輪流坐莊”現(xiàn)象在很多企業(yè)不同程度存在，這種為了考核而考核的行為，看起來皆大歡喜，實則破壞了考核的公平性和激勵性，背離了考核的初衷和原則。

“輪流坐莊”讓工作成績優(yōu)異者無獎勵，碌碌無為者無處罰，有能力、有上進心的員工由最初的“心理不平衡”衍變?yōu)閷ぷ鳌胺笱芰耸隆?，一團和氣背后是一團死氣，亦是一盤散沙，是對員工的不負責，更是對企業(yè)的不負責。

要讓員工認可考核，提高考核的公信力和嚴肅性，要從以下幾個方面入手：

首先，科學(xué)設(shè)定考核指標?？己酥笜说脑O(shè)定事關(guān)考核成敗，過剛?cè)菀滓鹌毡榈钟|，過柔則起不到激勵作用。指標設(shè)定需剛?cè)岵?，既有可操作、可衡量的硬性指標，也有人性化的柔性指標，讓員工看到指標就清楚當前工作重點有哪些，目標是什么，進步的空間在哪里。

其次，公正合理推行考核。實施考核時，不能簡單粗暴搞“一刀切”或眉毛胡子一把抓，應(yīng)讓被考核單位或人員對自己的指標實施情況自我客觀評價，然后考核組對指標完成情況進行考核，并將考核情況反饋給單位或本人。如有異議，應(yīng)再次核實，在堅持公正客觀的原則下，爭取與被考核對象達成心口如一的共識，使其心悅誠服接受考核結(jié)果。

再者，有效反饋考核結(jié)果?？己耸玛P(guān)各方利益，是員工關(guān)注的焦點，必須提高考核結(jié)果的透明度，及時通過會議、通報、公開欄等方式通報考核結(jié)果。其中，不僅要通報排名排序情況，更要通報加分和扣分的依據(jù)，還要與被罰者交心，幫助分析落后原因，共商改進措施。讓被罰者清清楚楚看到差距，被獎?wù)咛锰谜蔀闃藯U，達到公私兼顧的效果。

最后，及時兌現(xiàn)考核獎懲?？己酥卦诮Y(jié)果的運用，考核后不兌現(xiàn)獎懲，會失去考核的必要性，降低考核的嚴肅性和威懾力。從這個意義講，考核結(jié)果兌現(xiàn)需要冷熱適中，按照考核辦法直觀體現(xiàn)在薪酬分配、崗位調(diào)整、職級晉升、評先評優(yōu)等方面，體現(xiàn)出企業(yè)和上級的人文關(guān)懷。不能因兌現(xiàn)比例過低失去激勵本意，也不能因為兌現(xiàn)比例過高而恃獎而驕。要讓被考核對象明白，考核評比只是激勵進步的工具，獎罰并非目的。