企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理淺析

宋揚(yáng)

摘要：經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)意義重大，當(dāng)前企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨著更大的生存壓力與發(fā)展機(jī)遇。如何在這一背景下實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。本文概述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性及其意義，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重要性意義策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，是時(shí)代變化對(duì)企業(yè)提出的要求。在新形勢(shì)下，企業(yè)要從管理理念、管理模式、管理手段和管理內(nèi)容等多個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指為了實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)的過(guò)程。企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃藍(lán)圖及計(jì)劃，定期評(píng)審企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，從而判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否達(dá)到既定的管理效果，能否為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有以下三個(gè)基本特征：屬于獨(dú)立性和綜合性的管理模式；經(jīng)濟(jì)管理行為涉及到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面；經(jīng)營(yíng)狀況集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息上，參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)呈正比關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源和內(nèi)部審核等多方面的內(nèi)容，涵蓋內(nèi)容較為廣泛，但是毋庸置疑，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的切出發(fā)點(diǎn)都是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的整體發(fā)展具有重要作用，其是企業(yè)管理的重要組成部分。受到經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的影響，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，但是沒有拿出具體的改革方案，停留于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，沒有從根本上改變經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)止步不前。部分企業(yè)在采取創(chuàng)新的管理策略時(shí)沒有從實(shí)際出發(fā)，導(dǎo)致策略失去科學(xué)性和可行性，制定的策略缺乏統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)機(jī)制，最終導(dǎo)致策略失效。經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日漸明顯，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響力越來(lái)越大，信息技術(shù)發(fā)展不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想保持競(jìng)爭(zhēng)力必須通過(guò)管理的創(chuàng)新提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為全面開展的工作，涉及生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性管理，可以保證資金的合理使用，達(dá)到最大化的使用效率，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；可以提高員工的工作積極性和工作熱情，從而提高員工的工作效率，進(jìn)步使企業(yè)得到更多的利潤(rùn)，更好地掌握市場(chǎng)信息，更好地應(yīng)對(duì)各種新挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

（一）增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。經(jīng)濟(jì)管理涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，比如企業(yè)采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、終端銷售等，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)了若指掌，才能真正參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：促進(jìn)企業(yè)資金的合理使用，降低經(jīng)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的秩序，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；充分提高員工的工作積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量；增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等。

（二）彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理漏洞。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還尚未轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，經(jīng)濟(jì)管理模式離現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)、合理的管理模式之間存在一定差距。一些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠充分，疏于在經(jīng)濟(jì)管理理念和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，加上經(jīng)濟(jì)管理缺失實(shí)際內(nèi)容、管理措施落實(shí)不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理漏洞百出，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃時(shí)，如果沒有參照企業(yè)的實(shí)際情況，也會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)略顯不足，最終阻礙企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以在很大程度上彌補(bǔ)因經(jīng)營(yíng)管理不善造成的漏洞，可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是對(duì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的切活動(dòng)的再創(chuàng)造，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的補(bǔ)充和完善。

（三）適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出種全球化、體化的發(fā)展趨勢(shì)，各企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位的決定性因素是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，然而，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的品牌效應(yīng)、規(guī)模、管理水平目前都還尚未達(dá)到獲得較高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。當(dāng)前企業(yè)在管理手段上將更傾向于信息化管理手段，主要是在經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理和信息傳遞、反饋等方面的應(yīng)用，信息技術(shù)的使用為降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本和提高經(jīng)濟(jì)管理效率提供了個(gè)契機(jī)，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高層次的要求。因此，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就成為企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的必經(jīng)之路。

四、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)的管理理念也需要與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷創(chuàng)新，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方法。在企業(yè)中，只有增強(qiáng)了管理意識(shí)，才能夠完善經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要接受科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)指導(dǎo)，將實(shí)踐同理論知識(shí)相結(jié)合。會(huì)計(jì)的工作效果對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有很大的影響，一旦會(huì)計(jì)存在不真實(shí)的信息，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的影響。為了避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，企業(yè)定要對(duì)各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并形成健全的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，保障財(cái)務(wù)部門工作的順利開展，需建立并完善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度。管理者要對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合員工的長(zhǎng)處及興趣進(jìn)行崗位分配，這樣既能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高員工的工作效率，又能讓員工在工作中獲得滿足感和成就感，員工在不斷進(jìn)步的過(guò)程中同時(shí)也提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理，利用信息技術(shù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)信息資源的廣泛應(yīng)用，其所有環(huán)節(jié)都利用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)，不斷來(lái)提高生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)服務(wù)的高效和發(fā)展，以此增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。信息化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)體化的基本保證，是當(dāng)代社會(huì)化生產(chǎn)高速發(fā)展的首要條件之一。信息技術(shù)以其方便快捷的信息獲取手段在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要充分利用信息技術(shù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)管理注入生機(jī)與活力。企業(yè)著眼于國(guó)際上信息技術(shù)的研究發(fā)展，加快信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用步伐，將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)分析、業(yè)績(jī)考核、辦公自動(dòng)化等經(jīng)濟(jì)管理方面，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）采取多渠道融資方式。個(gè)企業(yè)要想有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度能否得到有效實(shí)施，取決于企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)，因此采取多渠道融資方式，拓寬融資渠道具有重要的意義。企業(yè)沒有充足的資金就難以開展項(xiàng)目，當(dāng)前很多企業(yè)的融資渠道相對(duì)單一，資金的來(lái)源渠道相對(duì)狹窄，在定程度上降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)問題上，政府可以制定相關(guān)的法規(guī)法律，為企業(yè)提供更多的融資渠道，地方政府最好建立企業(yè)融資系統(tǒng)，幫助企業(yè)更好的融資，克服資金不足的障礙，使企業(yè)的資金能夠支持后續(xù)項(xiàng)目的開展，使企業(yè)能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的措施。第、落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。通過(guò)指導(dǎo)思想提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。指導(dǎo)思想是對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行思想觀念上的指導(dǎo)，這對(duì)企業(yè)人員執(zhí)行力的提升有重要的作用。所以，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要以轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管的思想觀念，把握和創(chuàng)新優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。第二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的情況不斷的落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立起屬于企業(yè)的科學(xué)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念。這是因?yàn)槠髽I(yè)需要不斷發(fā)展，在新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)下需要及時(shí)的創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)思想，提高企業(yè)對(duì)實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化有很好的應(yīng)對(duì)能力。第三、就企業(yè)組織管理而言，需要及時(shí)規(guī)范實(shí)用經(jīng)濟(jì)管理體系，讓經(jīng)濟(jì)管理體系呈現(xiàn)出靈活性，完善企業(yè)信息化建設(shè)。這樣才能及時(shí)獲取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反饋，對(duì)企業(yè)自身各方面及時(shí)的改善，完善好企業(yè)內(nèi)部的管理組織體系，提高企業(yè)管理的組織能力和企業(yè)員工的工作效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)無(wú)法滿足新形勢(shì)下的要求，為了更好的加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，企業(yè)必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新，通過(guò)新的管理模式來(lái)規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不斷的優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。