關(guān)于卷煙配送中心精細(xì)化安全長(zhǎng)效管理方法的分析

孫昕

摘要：經(jīng)過(guò)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的煙草行業(yè)也得到了進(jìn)一步發(fā)展。在日常的管理與經(jīng)營(yíng)中，為確保煙草企業(yè)卷煙配送中心人員、財(cái)產(chǎn)、物品的安全，需要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化安全長(zhǎng)效的管理體制。目前比較實(shí)用的精細(xì)化安全管理方法主要包括安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、安全目標(biāo)管理方法、崗位安全達(dá)標(biāo)管理方法和危險(xiǎn)源識(shí)別控制方法。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中這些方法有利于卷煙配送中心的安全工作。

關(guān)鍵詞：卷煙配送中心精細(xì)化安全管理崗位安全達(dá)標(biāo)

前言

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，安全是企業(yè)生產(chǎn)生活的重要課題，安全關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)久的發(fā)展與生存，所以任何家企業(yè)都不能忽視安全。煙草企業(yè)的特殊性決定了安全性的重要，由于企業(yè)對(duì)物質(zhì)的儲(chǔ)存價(jià)值比較高，且物品又屬于易燃物品，所以卷煙配送中心的安全必須依據(jù)國(guó)家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)作出要求，制定好各項(xiàng)的安全制度，來(lái)保障人員、物品、財(cái)產(chǎn)的安全。同時(shí)要強(qiáng)化精細(xì)化安全管理降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)防意識(shí)。

一、我國(guó)煙草企業(yè)卷煙配送中心安全管理現(xiàn)狀

近些年來(lái)，我國(guó)煙草企業(yè)的發(fā)展得到了肯定，在實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)我們也要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的重視。但是在現(xiàn)階段中部分煙草企業(yè)對(duì)卷煙配送中心在精細(xì)化安全管理上還有很多的不足，其主要表現(xiàn)是對(duì)精細(xì)化安全管理方法認(rèn)識(shí)的不充分?，F(xiàn)階段，很多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到精細(xì)化安全管理的重要性，但是很多的管理人員對(duì)其精細(xì)化的方法認(rèn)識(shí)還不到位，尤其是在其思想上存在偏差。多數(shù)人員常把安全標(biāo)準(zhǔn)與安全精細(xì)化管理等同，認(rèn)為只要企業(yè)通過(guò)了安全標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收就是符合了安全精細(xì)化的誤區(qū)。其次，很多的煙草企業(yè)沒(méi)有在卷煙配送中心建立精細(xì)化安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于安全精細(xì)化管理而言這是項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，它需要企業(yè)相關(guān)的管理人員長(zhǎng)期的、全過(guò)程的、精細(xì)化的控制與管理，而并非是按周期進(jìn)行排查作業(yè)。

二、煙草企業(yè)卷煙配送中心精細(xì)化安全管理辦法

精細(xì)化安全管理是卷煙配送中心管理的個(gè)重要組成部分，其目的在于減少工作中出現(xiàn)的危險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生，減少損失。在日常精細(xì)化安全管理中主要有下幾點(diǎn)管理辦法。

首先，確立安全標(biāo)準(zhǔn)化，在卷煙配送中心建立安全責(zé)任制，做出詳細(xì)的安全管理制度，完善其安全操作流程，定期的排查安全隱患，做好預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，在卷煙配送中心的各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中要做到符合有關(guān)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)，人員、物質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等要保持良好的生產(chǎn)狀態(tài)，不斷的加強(qiáng)企業(yè)安全的規(guī)范化。其次，完善好安全目標(biāo)管理辦法。安全目標(biāo)管理是整個(gè)企業(yè)，由不同的部門(mén)進(jìn)行協(xié)作管理，主要圍繞著企業(yè)安全生產(chǎn)為主要目標(biāo)。在蒸鍋過(guò)程要嚴(yán)密，安全目標(biāo)要滲透到各個(gè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，做到滴水不漏。有預(yù)防機(jī)制，同時(shí)也要有應(yīng)急的處理辦法，制定并實(shí)施有效的組織，并對(duì)每才的成果進(jìn)行考核。但是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)是十分不簡(jiǎn)單的，它需要整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)共同去完成，缺失個(gè)環(huán)節(jié)，有可能給整個(gè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。所以在具體實(shí)施的時(shí)候，需要各個(gè)職能部門(mén)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的合作，做到縱橫交錯(cuò)，形成網(wǎng)格化管理，由中樞到各個(gè)部門(mén)小組，由基礎(chǔ)到高層，實(shí)現(xiàn)多層次總目標(biāo)的體系上來(lái)，最終將安全生產(chǎn)融入到企業(yè)的日常生產(chǎn)管理上。第三，加強(qiáng)崗位安全達(dá)標(biāo)管理辦法。在企業(yè)中要建立所有的操作崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，依照安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位生產(chǎn)行為，對(duì)在崗的人員實(shí)行考核制度，依照考核、評(píng)定等方式來(lái)考察從業(yè)在崗人員的技能與素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)其崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化。最后，強(qiáng)化危險(xiǎn)源知識(shí)控制方法。在卷煙配送中心，主要依靠于物流來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸或儲(chǔ)存等，所以在其操作的過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)最多，所發(fā)生的安全隱患也最多。所以從卷煙配送中心的實(shí)際工作中進(jìn)行分析，可以看到以下幾點(diǎn)，如在人員操作設(shè)備、駕駛車(chē)輛等隱藏的安全風(fēng)險(xiǎn)。

三、建立健全卷煙配送中心精細(xì)化安全的長(zhǎng)效管理機(jī)制

由于煙草企業(yè)的特殊性，在卷煙配送中心對(duì)于精細(xì)化安全管理的工作要堅(jiān)定的落實(shí)，并且要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制，只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。為保障其長(zhǎng)效管理機(jī)制的形成需要以下幾點(diǎn)。首先，強(qiáng)化崗位安全工作。在企業(yè)生產(chǎn)生活中要嚴(yán)格實(shí)行崗位安全化，做到由高層到管理層再到基層的責(zé)任制體系，牢牢地將安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提升到日常工作中來(lái)。其次，強(qiáng)化崗位人員安全培訓(xùn)。由于卷煙配送中心在煙草企業(yè)中處于重要的地位，所以在此從業(yè)人員要格外的注意自身安全意識(shí)的培養(yǎng)，這點(diǎn)是對(duì)在崗人員的主觀要求。同時(shí)煙草企業(yè)要定期為在崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，加大對(duì)安全培訓(xùn)中人力與資金的投入，并依照不同崗位進(jìn)行專門(mén)化的安全培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)不合格的人員要暫緩入崗工作，對(duì)于培訓(xùn)優(yōu)秀的員工要已與嘉獎(jiǎng)。最后，做好安全評(píng)估工作。要想做到精細(xì)化的長(zhǎng)效機(jī)制，就需要依靠客觀的評(píng)估與管理作為一種保障，將現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而遇到問(wèn)題要科學(xué)的進(jìn)行分析，由卷煙配送中心的組織進(jìn)行調(diào)查研究，逐步的實(shí)現(xiàn)自我提升。同時(shí)，安全評(píng)估工作要做到客觀公正，對(duì)評(píng)估方要求企業(yè)自身組建與第三方評(píng)估同時(shí)存在，這樣做的目的在于時(shí)刻的把好卷煙配送中心安全關(guān)。

四、結(jié)語(yǔ)

由于煙草企業(yè)的特殊性，卷煙配送中心儲(chǔ)存了大量的煙草物質(zhì)，其存貨價(jià)值較高，且屬于易燃物品，在這里更要加強(qiáng)安全管理。卷煙配送中心實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理機(jī)制的長(zhǎng)效性將有利于卷煙配送中心工作的展開(kāi)，同時(shí)也有利于煙草企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。