全過(guò)程造價(jià)管理在部隊(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

楊燕燕　劉雨航　景陽(yáng)飛

摘要：要想提高對(duì)建筑造價(jià)成本的控制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理，部隊(duì)建筑工程就必須采用全過(guò)程造價(jià)管理的方法，在有限資金投入的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，保證建筑項(xiàng)目的順利開(kāi)展。本文主要介紹了全過(guò)程造價(jià)管理的概念，并對(duì)其在部隊(duì)建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)部隊(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)用

緒論

部隊(duì)建筑作為軍隊(duì)專用的建筑設(shè)施，與般的城市建筑有所不同，其建筑水平的高低不僅影響建筑的質(zhì)量，還與部隊(duì)建設(shè)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展相關(guān)，所以如何在有限的資金支持下提高建筑的質(zhì)量，使得資源得到最合理的分配是部隊(duì)建設(shè)者首要考慮的問(wèn)題。由于管理方法等方面的限制，目前部隊(duì)建筑工程項(xiàng)目中仍然存在多方面的問(wèn)題，需要引起相關(guān)人員的重視并采取措施加強(qiáng)改進(jìn)。

一、全過(guò)程造價(jià)管理的基本概念

簡(jiǎn)單來(lái)講，全過(guò)程造價(jià)管理指的是對(duì)建筑項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行資金管理，它不僅包括對(duì)初始方案評(píng)估、方案設(shè)計(jì)、方案選擇的費(fèi)用管理，同時(shí)還包括對(duì)實(shí)際施工過(guò)程以及后續(xù)驗(yàn)收工作的費(fèi)用管理，從而完成對(duì)整個(gè)項(xiàng)目周期的造價(jià)管理。在實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理的項(xiàng)目中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)方必須由單個(gè)企業(yè)承擔(dān)，從而避免管理過(guò)程中出現(xiàn)銜接不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，保證造價(jià)管理的連續(xù)性，為整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展提供科學(xué)的資金管理。

二、全過(guò)程造價(jià)管理在部隊(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

由于部隊(duì)建筑項(xiàng)目的特殊性，所以在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)般使用全過(guò)程造價(jià)管理的方法，全過(guò)程造價(jià)管理在部隊(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用能夠合理分配資金資源，保證項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的資金儲(chǔ)備，同時(shí)能夠?qū)?xiàng)目全過(guò)程實(shí)施成本控制，降低資金偏差出現(xiàn)的概率，為項(xiàng)目的正常開(kāi)展提供保障。下面將對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理在部隊(duì)建筑項(xiàng)目中主要應(yīng)用的環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹：

（一）投資決策階段。項(xiàng)目在正式開(kāi)展之前，評(píng)估人員要先對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，在確認(rèn)項(xiàng)目具有實(shí)際施工的條件并能夠順利開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)時(shí)，才能進(jìn)行后續(xù)的環(huán)節(jié)。投資決策環(huán)節(jié)的造價(jià)估算是整個(gè)項(xiàng)目投資成本的主要依據(jù)，所以需要加強(qiáng)此環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，要為投資決策提供基礎(chǔ)條件。提高部隊(duì)建筑項(xiàng)目決策的可靠性，確保此環(huán)節(jié)投資估算與實(shí)際相符，能為后續(xù)工作的開(kāi)展提供可參考的依據(jù)，從源頭保證造價(jià)管理的質(zhì)量。在進(jìn)行投資決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)采取實(shí)事求是的方法，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行合理評(píng)估；其次，要完善投資依據(jù)。在進(jìn)行造價(jià)評(píng)估時(shí)，要充分了解市場(chǎng)環(huán)境，盡可能多的查找建筑項(xiàng)目相關(guān)的資料，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等手段來(lái)獲取信息，打破部隊(duì)空間封閉的局限性，通過(guò)對(duì)比等方法來(lái)選擇性價(jià)比較高的材料；最后，要組建完善的投資決策隊(duì)伍。人才建設(shè)是任何企業(yè)開(kāi)展任何工作的基礎(chǔ)和保障，要想對(duì)部隊(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理，就必須建立專業(yè)的造價(jià)評(píng)估隊(duì)伍，學(xué)習(xí)先進(jìn)的造價(jià)管理方法，從而保證決策環(huán)節(jié)造價(jià)管理的可靠性。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。當(dāng)確定項(xiàng)目的可行性以后，要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)階段是影響項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)投資成本的影響最大，設(shè)計(jì)方法的合理與否、材料的選購(gòu)、施工進(jìn)度的規(guī)范等方面內(nèi)容都會(huì)影響該階段造價(jià)管理的質(zhì)量。

要想保證設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的科學(xué)性，首先要設(shè)計(jì)合理的管理體制，明確造價(jià)管理的相關(guān)責(zé)任人及他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，建立專門的管理體系，負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度以及對(duì)項(xiàng)目的正常運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，以成本最低為最終設(shè)計(jì)原則；其次，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。施工方案的設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展具有十分重要的指導(dǎo)作用，所以設(shè)計(jì)方案的選擇定要謹(jǐn)慎，如果只根據(jù)單的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，所以要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化、衡量等手段進(jìn)行比較，從而在多個(gè)設(shè)計(jì)方案中選擇最為合理的。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入也能激發(fā)設(shè)計(jì)師的潛力，提高他們認(rèn)真設(shè)計(jì)的積極性，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，保證建筑工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性；最后，要建立激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。在對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員般從上級(jí)獲得設(shè)計(jì)任務(wù)，只為滿足任務(wù)需求，并未考慮實(shí)際的成本問(wèn)題，尤其是對(duì)于部隊(duì)的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)更是如此。為了保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，建筑部門要引入設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，做好相關(guān)方面的審查工作，對(duì)照設(shè)計(jì)目標(biāo)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而使最終的方案更能符合部隊(duì)建筑工程項(xiàng)目對(duì)造價(jià)管理的要求。

（三）施工階段的造價(jià)管理。施工階段是建筑工程項(xiàng)目的主要環(huán)節(jié)，也是對(duì)設(shè)計(jì)方案的檢驗(yàn)，該階段的造價(jià)管理直接影響項(xiàng)目的最終成本，所以在此環(huán)節(jié)也要保證造價(jià)管理的科學(xué)性，采用合理的方法進(jìn)行成本控制。具體舉拮如下：第，要控制工程變更。由于建筑工程涉及的內(nèi)容較多，在實(shí)際施工過(guò)程中容易受到多種因素的干擾，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，工程變更的出現(xiàn)不僅會(huì)影響施工的進(jìn)度，還會(huì)增加施工的成本，所以部隊(duì)建筑人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程變更的控制，明確變更的要求，規(guī)范變更程序，盡量減少變更的次數(shù)；第二，控制材料的價(jià)格。原材料采購(gòu)成本是建筑工程成本的重要組成部分，對(duì)材料價(jià)格的有效控制對(duì)于總成本的降低具有重要的作用，所以施工單位在進(jìn)行材料的選購(gòu)時(shí)應(yīng)充分了解市場(chǎng)環(huán)境，選擇性價(jià)比較高的原材料，同時(shí)要保證材料的質(zhì)量；第三，對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。施工組織是實(shí)際施工的重要參考依據(jù)，同時(shí)也是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以在實(shí)際施工中應(yīng)不斷完善施工組織結(jié)構(gòu)，保證組織結(jié)構(gòu)編制的質(zhì)量，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和方法來(lái)降低施工成本，從而提高對(duì)施工階段的造價(jià)管理。

三、結(jié)論

全過(guò)程造價(jià)管理對(duì)于部隊(duì)建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展具有十分重要的作用，所以部隊(duì)建筑人員要深入學(xué)習(xí)全過(guò)程造價(jià)管理的細(xì)則，將理論應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目管理中，從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)的資金供應(yīng)，降低項(xiàng)目的成本。