淺談如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

王臣

摘要：一個(gè)單位經(jīng)營(yíng)上的核心就是管理，而管理核心就是財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理指的是一個(gè)單位或者團(tuán)體對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)之中所需要各種資金的分配、形成以及使用進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃以及管理的一個(gè)總成。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理企業(yè)資金

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是個(gè)完整的資金管理循環(huán)過(guò)程。同時(shí)也包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于關(guān)鍵點(diǎn)，是控制和管理的核心。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是保證企業(yè)的資金流能夠合理正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地“流動(dòng)”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，“通”就百“通”。如果資金不流動(dòng)，就會(huì)沉淀與流失，得不到補(bǔ)償增值。正因?yàn)檫@樣，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心亦是種客觀必然。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)科學(xué)化管理中的中心地位的確立，在相當(dāng)程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和重視。從實(shí)際情況看，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)，凡是企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮得好的，都有個(gè)共同的特點(diǎn)，這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度重視，企業(yè)整體管理水平也比較高。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系的認(rèn)識(shí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用的認(rèn)同是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的關(guān)鍵性因素。為什么說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)呢？這不是從事財(cái)務(wù)管理工作的同人自封的，而是財(cái)務(wù)管理自身的地位、作用所決定的，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)改革和發(fā)展的必然要求。

二、相關(guān)對(duì)策研究

（一）充分利用好國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想擁有更好的發(fā)展空間，除了自身的優(yōu)勢(shì)和努力之外，最離不開的就是國(guó)家相關(guān)的優(yōu)惠政策。對(duì)于些企業(yè)，由于自身與外界的信息不暢通，即使國(guó)家出臺(tái)了這些優(yōu)惠政策，他們對(duì)這些政策也不了解，所以往往容易與這些優(yōu)惠政策失之交臂，而有時(shí)候點(diǎn)的失誤也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。所以說(shuō)，及時(shí)對(duì)國(guó)家針對(duì)企業(yè)出臺(tái)的政策進(jìn)行了解并加以利用是至關(guān)重要的。

（二）加強(qiáng)企業(yè)資金管理。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都離不開的就是資金，而目前為止，資金短缺以及融資困難已經(jīng)是很多企業(yè)都面臨的主要問(wèn)題之

，尤其是中小型企業(yè)。要想解決企業(yè)資金短缺的問(wèn)題，首先就要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行兩方面的管理，即開源和節(jié)源，從根本上解決財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，才是解決資金短缺問(wèn)題的關(guān)鍵。除此之外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，只有高素質(zhì)、專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員才能夠更好地對(duì)中小型企業(yè)資金進(jìn)行管理，只有這樣，才能夠在加強(qiáng)企業(yè)資金管理的同時(shí)更好地發(fā)揮企業(yè)自身的實(shí)力。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

（一）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。決策是企業(yè)管理中項(xiàng)最為重要的工作。決策是有成本的，這點(diǎn)容易被人忽視。例如個(gè)正確的決策為企業(yè)盈利100萬(wàn)元，如果失去了機(jī)遇，沒有做出及時(shí)的決策，這個(gè)決策成本就是100萬(wàn)元；如果做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，不僅沒有賺到100萬(wàn)元，反而虧損了100萬(wàn)元，那么，這個(gè)錯(cuò)誤的決策成本就是200萬(wàn)元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，所以我們常說(shuō)：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好以下“四關(guān)”：（1）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而做出正確的投資決策。（2）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按國(guó)際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是個(gè)過(guò)程。在做出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對(duì)外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資，一定要按國(guó)際慣例辦事，對(duì)投資方的資信、財(cái)力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。（3）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點(diǎn)，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批。（4）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實(shí)行投資成本控制；要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；投資要有效益，還得及時(shí)回收，以確保投資成功。

（二）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺；第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。加強(qiáng)資金跟蹤管理，制定資金使用“四個(gè)到位”原則：一是材料費(fèi)按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國(guó)家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī)；四是管理費(fèi)，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是要監(jiān)督和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)保證企業(yè)良好的運(yùn)作。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)的核心就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的

切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞財(cái)務(wù)管理來(lái)展開。不管是現(xiàn)在還是以后的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中都占有不容忽視的地位，與此同時(shí)，也離不開國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策和政府的支持，以及資金正常的運(yùn)行，這也是更好地發(fā)展中小型企業(yè)的重要影響因素。